论文总字数：13711字

摘 要

21世纪是一个创业的世纪，创业已经成为了世界经济增长的核心因素。纵观国内外，成功的知名企业，比如惠普公司、苹果计算机公司等，都是具有一批优秀的高素质人才组成的高效创业团队。创业团队是推动创业活动的重要力量，拥有一支高效的创业团队能帮助创业者们在竞争日趋激烈的市场中立足。

本文首先说明了创业团队的定义与特征，阐述了创业团队的资源基础理论、高层梯队理论、I-P-O理论和组织理论等相关理论。接下来从创业团队构成、创业团队执行力、创业团队互动三个角度研究了组建高效创业团队存在的问题和原因，同时结合创业绩效研究其相互之间的影响。之后，针对组建高效创业团队中存在的问题，提出了相应的对策。

关键词：创业团队 组建 高效性

How to build efficient entrepreneurial team

Abstract

The 21st century is a century of entrepreneurship, entrepreneurship has become a core element of world economic growth. Looking abroad, the success of well-known companies, such as Hewlett-Packard, Apple Computer Inc., are having a number of outstanding high-quality talent and efficient entrepreneurial team. Venture team is an important force to promote entrepreneurship, with an efficient start-up team to help entrepreneurs gain a foothold in an increasingly competitive market.

This paper describes the definition and characteristics of entrepreneurial team, describes the resource-based theory of entrepreneurial team, the theory of upper echelons theory, I-P-O theory and organizational theory. Next, from the entrepreneurial team composed, entrepreneurial team execution, interactive three entrepreneurial team point of view to study the problems and causes the formation of efficient entrepreneurial team exists to study the effects of their mutual combined with entrepreneurial performance. After that, for the efficient formation of entrepreneurial teams in the problems put forward countermeasures.

Key Words: Entrepreneurial team; Formation; Efficiency

目 录

摘 要 …………………………………………………………………………………………I

ABSTRACT…………………………………………………………………………………II

第一章 导论…………………………………………………………………………………1

1.1 研究背景和意义………………………………………………………………………1

1.2 研究思路和方法………………………………………………………………………1

1.3 研究框架………………………………………………………………………………2

第二章 相关理论……………………………………………………………………………3

2.1 基本概念界定…………………………………………………………………………3

2.2 理论研究………………………………………………………………………………3

第三章 对高效创业团队组建的要素分析……………………………………………5

3.1 创业团队构成…………………………………………………………………………5

3.2 创业团队执行力………………………………………………………………………6

3.3 创业团队互动…………………………………………………………………………7

3.4 创业团队构成、执行力、互动以及绩效相互之间的关系…………………………8

第四章 组建高效的创业团队的对策研究 …………………………………………11

4.1 高效创业团队组建的原则 …………………………………………………………11

4.2 创业团队构成的组建策略 …………………………………………………………11

4.3 创业团队执行力问题的解决 ………………………………………………………12

4.4 创业团队互动的对策研究 …………………………………………………………12

结 语…………………………………………………………………………………………14

参考文献……………………………………………………………………………………15

致 谢…………………………………………………………………………………………16

第一章 导论

1.1研究背景和意义

21世纪是一个创业的世纪，创业已经成为了世界经济增长的核心因素。许多成功的知名企业，比如苹果计算机公司、阿里巴巴集团等，都是一支由高素质人员所组成的高效创业团队。创业团队是推动创业活动的重要力量，拥有一支高效的创业团队能帮助创业者们在竞争日趋激烈的市场中立足。

从我国的创业现状来看，在实施了一系列政策后，创业环境有了很大的改善，然而实践却没有相应的理论引导，大多数创业者只能在实践中探索，创业风险比较高。

回顾相关的资料，学者们对于创业团队有很多研究，但不同研究所分析的差异比较大，而且没有从创业团队建立这个角度解释的总体理论框架，无法很好的为创业团队的有效建立提供高效的指导，相关研究也并不广泛。在ETP (Entrepreneurship:Theory amp; Practice), AMJ (Academy of Management Journal), JSBM ( Journal of Small Business Management) 和 JBV（Journal of Business Venturing）四大期刊中，关于创业团队方面的论文数量只有37 篇，占论文数量1.1%^[5],因此研究创业团队的组建是一个有意义的主题。

本论文在分析已有文献的基础之上，试探组建高效的创业团队的方法，希望能为创业团队研究提供一定的借鉴意义。

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