论文总字数：15346字

摘 要

在互联网时代中，产品经理是一群长期被忽视又隐藏在幕后，但却能影响广大消费者生活的实力阶层。然而，如今却面对复杂的环境变化，产品经理的转型势在必行。

本文首先论述产品经理的整体发展背景，提出研究框架与方法。在对现有理论搜集和梳理的基础上，结合我国实际情况，分析互联网时代下产品经理职责，更结合生鲜电商的案例，探讨产品经理在互联网背景下转型的必要性，最后得出结论。

通过研究，我们得出的结论是产品经理在产品整个生命周期中的多个阶段都要承担相应的工作，然而产品经理的研究对于国内企业来说，总体上仍处于探索阶段，总体上产品经理通过平台调研的方式达到与用户交流的目的。当然，本文还存在很多的不足，但是希望能对相关项目提供参考依据。

关键词：互联网时代 产品经理 转型

Study on Product Manager on the Age of Internet

Abstract

In the age of internet,Product manager is a group ,which is past neglected, long-term hidden behind the scenes, but affecting millions of Internet users life and they are the estate of a hero behind the scenes.However, in the face of complex environment changes, the transformation of the product manager is imperative.

This paper discusses the background of the overall development of the industry of product manager.It provides a framework and methodology.On the basis of existing theories ,which is by collecting and sorting out ,Combined with China's actual conditions. Combined with the cases , to discuss the necessity of product manager in the internet age under the background of the necessity of transformation, and to get the final conclusion.

By studying the age of the Internet product manager,we know the product manager in various stages of the product life cycle of products should bear the important work.However, product management for domestic enterprises,in general,it is still in the exploratory stage.Overall, product managers through the platform research way can achieve the purpose of communicating with the user.Of course, this article also has many shortcomings, but hopes to provide reference for related project.

Key Words:Internet Age;Product Manager;Transformation

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

1.2研究框架和研究方法 2

1.2.1研究框架 2

1.2.2研究方法 3

第二章 文献回顾 4

2.1产品经理的概述 4

2.2互联网时代产品经理岗位责任 4

第三章 互联网时代产品经理的职责分析 6

3.1市场分析 6

3.2产品的设计 6

3.3产品的测试与验收 7

3.4产品的市场推广及运营方案 7

3.5产品经理职责总结 7

第四章 互联网时代产品经理转型———以生鲜电商为例 9

4.1生鲜电商发展现状 9

4.2产品经理功能转型 10

4.2.1产品的市场预测、规范和设计 10

4.2.2产品的市场推广与运营、测试与验收 11

第五章 对互联网时代产品经理的建议 12

5.1互联网的产品精神 12

5.2坚持“大我”，放下“小我” 13

5.3将产品创新进行到底 13

第六章 研究结论、不足与展望 15

6.1主要结论 15

6.2研究不足与展望 15

参考文献 17

致 谢 19

绪 论

1.1研究背景与意义

1.研究背景

如今的产品经理在企业中一个十分关键的岗位，他需要协调产品从设计到退出市场的全部环节，确保产品能够顺利地被开发研发出来并被投入运营，还要符合企业总体发展战略。互联网时代下的产品经理可谓是样样精通，需要各种能力集于一身，如：沟通能力、协调能力、对新事物的准确判断以及面对危机时的应变能力等。不仅如此，还要了解消费者、供应商、竞争者、市场环境等内外部因素。我们有理由相信当下的产品经理在一定程度上和一家互联网公司的兴衰有着直接的关系。

总的来说，互联网时代下的产品经理的业务范围很广，负责的内容很多也很杂，基本上有关产品方面的问题都归产品经理管；不仅如此，产品经理的学识也很渊博，涉及到IT、营销学、心理学、统计分析、商务谈判、外语水平等。产品经理不一定是专才,但需要是“全才”。

然而，在我国的很多产业中，尤其是互联网产业，我国的产品经理以往一直是被忽视的，默默地在幕后工作，但却可以对亿万网民的日常活动产生影响的一类人。随着互联网的发展，我国互联网背景的产品经理逐渐从低调无闻、辛勤工作的地位转变为活跃在公众视野中名人，这种质的转型揭示了现实经济与虚拟经济的结合，新的产品运营模式正在悄然破壳而出。

2.研究意义

现在,企业管理中对于产品的管理是最基本的。在众多企业中,具有专门管理人员管理产品。相对应的管理人员对应对产品的质量负责。产品的管理有利于企业的利益收入，正式由于这样的关系，许多企业越来越关注产品管理，也在不断转变产品管理的方法，寻求更高的利益。特别是在互联网的背景下，与互联网相关的行业中企业都注重产品管理。除此之外，在国内，产品管理的体系标准尚未形成。故互联网下的产品管理和责任制度还需进一步明确和研究。产品经理是产品管理的核心，其承担的职责的意义重大，主要有：

第一，互联网产品经理岗位职责研究从执行的方面来看，在实际的工作中工作的方法和内容是有利于提升企业的管理以及对产品的管理,望企业能抓住机会，减少日常错误，建立起更好的管理制度，促进产品的管理。

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