论文总字数：22199字

摘 要

在经济全球化趋势下，商业网络化现象愈发明显。本文在商业生态系统理论的基础上，首先探讨了核心型企业构建商业生态系统的战略导向，其战略关键点在于顾客价值创新，协同系统成员的演化，最终目标是实现整个系统的可持续发展；并对核心型企业构建系统的普遍情况进行总结，以小米生态链为案例研究了开拓、扩展、领导及自我更新（或死亡）四个发展阶段核心型企业不同的战略选择，总结核心型企业不同发展阶段的战略选择：开拓期系统诞生，核心型企业要发掘潜在需求，构建商业平台；扩展期系统规模扩大，激发用户需求，建立数据库；领导期内部竞争加剧，挖掘数据价值，深耕客户资源；为了避免死亡，自我更新（或死亡）期必须关注市场动态，不断创新。

关键词：商业生态系统 核心型企业 战略选择 小米生态链

The construction of core enterprise business ecosystem and analysis of strategic change

-- take the xiaomi ecological chain as an example

Abstract

Under the trend of economic globalization, the phenomenon of commercial network becomes more and more obvious .On the basis of business ecosystem theory, this paper first discusses the strategic orientation of core enterprises in building business ecosystem. The key point of the strategy lies in customer value innovation, collaborative system member evolution, and the ultimate goal is to realize the sustainable development of the whole system. And type of core enterprise build system, summarized the general situation of xiaomi ecological chain as case study the development and extension, self-renewal and leadership (or dead) four stages of development the core enterprises of different strategic choices, summed up the strategic selection of the core enterprises in different stages of development: expand the issue system, the core enterprises to explore potential demand, build business platform; During the expansion period, the scale of the system was expanded to stimulate user demand and establish database. During the leadership period, internal competition intensified, data value was mined, and customer resources were deeply cultivated; In order to avoid death, self-renewal (or death) period must pay attention to the market dynamics, continuous innovation.

Key words: business ecosystem network; core enterprise; strategic choice; xiaomi ecological chain

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 研究概论 1

1.1研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2文献综述 1

1.2.1商业生态系统概述 1

1.2.2企业战略 3

1.2.3核心型商业生态系统的发展脉络 3

1.3研究内容 4

第二章 核心型企业商业生态系统战略导向 5

2.1核心型企业生态环境分析 5

2.1.1商业动态环境 5

2.1.2商业网络的发展 5

2.2核心型企业构建生态系统的目标 5

2.2.1关键节点—顾客的价值创新 6

2.2.2发展原则—协同演化 6

2.2.3根本目标—系统可持续发展 6

2.3核心型企业构建的商业生态系统构成分析 6

2.4核心型企业竞争关系分析 7

2.4.1系统内部核心型企业之间的竞争分析 7

2.4.2系统内部核心型企业与其他类型企业的竞争分析 8

2.4.3核心型企业与不同系统中企业的竞争分析 8

第三章 核心型企业商业生态系统的发展现状 9

3.1核心型企业构建生态系统的发展现状 9

3.2核心型企业构建生态系存在的普遍问题 9

3.2.1.过度中心化 10

3.2.2.缺乏整体规划 10

3.3.3.盲目创新 10

第四章 小米生态链案例分析 11

4.1小米生态链商业环境分析 11

4.1.1国内智能手机市场竞争加剧 11

4.1.2进入国际市场阻碍重重 11

4.1.3小米生态链现有资源及自身动机 11

4.2小米生态链发展现状分析 12

4.3小米生态链战略选择及评价 13

4.3.1开拓期的战略选择及评价（2010.4-2013.8） 13

4.3.2扩展期（2013.8-2016.6） 14

4.3.3发展期（2016.6-至今） 15

4.3.4自我革新/死亡期（展望） 16

4.3.5小米生态链的战略要点总结 17

第五章 核心型企业系统构建与战略变革 18

5.1核心型企业系统构建期的战略选择 18

5.1.1核心型企业开拓期的战略目标及选择分析 18

5.1.2核心型企业扩展期的战略目标及选择分析 20

5.2核心型企业系统变革期的战略选择 21

5.2.1核心型企业领导期的战略目标及选择分析 21

5.2.2核心型企业自我更新/死亡期的战略目标及选择分析 22

第六章 结语 24

6.1研究结论 24

6.2展望 25

参考文献 26

致谢 28

第一章 研究概论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

进入21世纪以来，网络信息化和经济全球化趋势增强，产业边界不断融合与变动，市场、制度、顾客需求变得多样化，企业经营环境表现出极强的动态性和复杂性^[1]。6传统的管理理论不再适用，企业间的联盟变得更加重要，大型企业纷纷开始构建自己的商业网络。

1.1.2研究意义

与以往研究商业生态系统战略的文章不同，本文重点关注核心型企业，根据企业发展分段，研究了核心型企业系统构建的战略框架，从这个角度来看具有一定的理论意义。

此外，核心型企业的研究对中国企业具有重要的现实意义。目前，对核心企业生态系统的构建过程及战略选择的研究尚不完善。本文对核心型企业进行案例研究，分析了核心型企业构建的生态平台，从而总结核心型企业系统构建与战略变革的选择。

1.2文献综述

1.2.1商业生态系统概述

1.商业生态系统的概念

请支付后下载全文，论文总字数：22199字