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1. 1. 毕业设计（论文）的内容、要求、设计方案、规划等

企业人力资源外包，是随着企业的快速发展而兴起的一种人才吸纳手段，企业将一项或者几项人力资源管理工作外包给其他的企业或组织代为管理，以提高企业人力资源管理部门的注意力，致力于人才战略规划，避免不必要的干扰和精力损耗，实现企业的快速增值和经济、社会效益的最大化。随着全球化经济的不断发展，企业人力资源外包业务提高了企业的核心竞争力，降低了企业的管理成本支出，强化了企业的市场竞争力。但是，企业人力资源外包业务发展至今，还不够成熟和完善，仍然存在一些问题和风险。只有对可能性的风险进行分析和预估，才能将其发生的可能性降低到最小，提高企业的经济效益和市场竞争力。

外包的理念提出的比较早，主要指的是企业为了维护自身的市场竞争力而采取的一种手段和方法，将组织的一些非核心业务委派给其他专业的服务公司代为管理和运营，以优化组织结构，降低运营成本，强化企业的核心业务和核心竞争力。有效的企业人力资源外包战略，能够使组织稳中求进，精简组织结构，降低运营成本，专注企业发展大计。在当前竞争激烈的市场上，企业要想取得持续的竞争优势，管理创新是主要动力之一。管理创新可以使企业将有限的资源和时间投入到更关键的、可以提升其自身核心竞争力的方面上，从而创造其余同类企业不具备的相对优势，在市场上获得更为有利的地位。而人力资源管理外包就是管理模式创新的手段之一，其本质是企业整合利用外部优秀的专业化资源，降低自身运营成本，提高运营效率，多元化提高企业竞争优势，灵活地面对市场瞬息万变的环境。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。企业人力资源外包，其主题就是人才的安排和分配，具体是指以企业长远发展为目标，通过制定一系列的发展策略进而分析把握企业人力资源的不同职能和工作重心，然后保留核心工作于本部，将其他业务工作委托给外部人才服务机构或是其他有发展潜力的企业，以此保证自身企业内部资源配置更加灵活，人力资源管理更加合理，投资风险得到控制，最后实现企业在市场上强大的竞争力和发展力。人力资源管理外包涉及企业内部的所有人力资源相关事务，包括人力资源规划、制度设计与创新、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、劳动仲裁、培训与开发、企业文化设计等方方面面。企业人力资源管理外包作为一种管理创新的手段，目前的人力资源管理外包并不存在一种适用于所有企业的通用模式，企业管理者们应该保持与时俱进的管理理念，在市场中根据企业特征，从其战略和目标出发，充分考虑各种潜在风险，不断探寻适合自己的外包模式，有效地推动人力资源管理外包的执行，最终达成降低企业成本，提高企业竞争力的目标。企业人力资源外包过程中，仍然存在很大的风险和一些问题，需要做好充分的计划和准备，提高企业管理者的管理意识和人才管理理念，完善相关的人才管理制度和规范，将风险降低到最小，并有意提高企业应对风险的能力，强化企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。结合国内外现有研究成果，从企业人力资源部门的角度，主要针对中国企业人力资源外包中面临的外包商风险进行分析，以及可能对企业造成的影响进行研究，并提出相应的规避措施，希望能够对其成功实施提供理论参考。

（1）数据和论据要真实可靠，要有充分的调研问卷的基础上对数据进行分析。

2. 参考文献（不低于12篇）

[1] 库克；人力资源外包策略[m] ；吴雯芳译北京:中国人民人学出版社，2003

[2] 王淑云.物流外包的理论与应用[m].北京:人民交通出版社，2004

[3] 刘兵、郭彩云，企业人力资源管理外包理论与方法[m].北京:中国经济出版社，2006