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摘 要

在中小民营企业发展的过程中人力资源是最为重要的竞争力要素之一，虽然当前中小民营企业在人力资源管理上采取了制度管理、岗位薪酬管理、精神文化与职业发展管理等措施。但是，受到岗位薪酬与付出不匹配，精神激励存在的问题制约高层次需求的满足，职业发展体系不完善导致员工对未来发展失去信心等因素的影响。当前，中小民营企业的人力资源流失现象仍然十分严重并对公司的发展形成了巨大的危害，具体表现为：影响人才团队的稳定性，不利于业务的开展；增加人力资源招聘、培养成本，从而增加经营成本；不利于公司形成一批有经验、有技术、懂管理与市场的“老员工”。针对上述情况，需要从完善中小民营企业员工的薪酬体系，强化对中小民营企业员工的精神激励，优化中小民营企业员工的职业发展体系等方面进行优化完善。

关键词：中小民营企业；人力资源；流失危机；激励；忠诚度

Abstract：Human resources are one of the most important competitive factors in the development of small and medium-sized private enterprises, although at present, small and medium-sized private enterprises have taken measures such as system management, post salary management, spiritual culture and career development management in human resources management. However, due to the mismatch between salary and pay, the problem of spiritual incentive restricts the satisfaction of high-level needs, and the imperfect career development system leads to the loss of confidence in future development of employees and other factors. At present, the phenomenon of human resource drain in small and medium-sized private enterprises is still very serious and has caused great harm to the company's development. The specific manifestations are as follows: affecting the stability of the talent team, not conducive to the development of business; increasing the cost of human resource recruitment and training, thereby increasing the operating cost; not conducive to the formation of a group of experienced, skilled, knowledgeable management and market "veterans". Work ". In view of the above situation, we need to optimize and perfect the salary system of employees in small and medium-sized private enterprises, strengthen the spiritual incentive for employees in small and medium-sized private enterprises, and optimize the career development system of employees in small and medium-sized private enterprises.

Key words: small and medium-sized private enterprises; human resources; loss crisis; incentives; loyalty

目 录

1导论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3相关概念与基础理论

1.3.1相关概念

1.3.2相关概念——需求层次理论

2中小民营企业人力资源管理现状

2.1中小民营企业发展现状

2.2中小民营企业人力资源管理的制度措施

2.3中小民营企业人力资源管理的激励措施

3中小民营企业人力资源流失的原因与危害

3.1中小民营企业人力资源的流失现状

3.2中小民营企业人力资源流失的原因

3.2.1岗位薪酬与付出不匹配

3.2.2精神激励存在的问题制约高层次需求的满足

3.2.3职业发展体系不完善导致员工对未来发展失去信心

3.3中小民营企业人力资源流失的危害

4提升中小民营企业人力资源流失危机管理能力的对策

4.1完善中小民营企业员工的薪酬体系

4.1.1设计科学的薪酬发放标准

4.1.2完善以岗定薪制度

4.2强化对中小民营企业员工的精神激励

4.2.1构建完善的表彰体系

4.2.2强化部门文化激励

4.3优化中小民营企业员工的职业发展体系

4.3.1提供专业培训机会提高职业岗位胜任力

4.3.2构建岗位评级制度形成阶梯式递进的职业发展体系

5结论

参考文献

1导论

1.1研究背景

在企业的发展过程中对各类资源的综合利用能力，将直接影响到企业的市场竞争力与经营获利能力。在企业的各类资源中人力资源最为其中最活跃也最具创造性价值的一类，如何实现对其充分的开发利用不仅关系到企业人力资源管理部门的工作成效，也直接影响到企业的发展^[1]。在对人力资源进行开发的过程中，传统理论认为应当侧重于通过各类约束性条件进行“管”。但是，大量的实践表明中小企业民营企业的“管”并没有实现人力资源价值激发的预期目标，反而出现了大量的人力资源流失现象，从而引发企业的人力资源危机。为此，在供给侧改革的背景下如何解决中小民营企业的人力资源流失危机，成为企业家与相关领域学术界探讨的重点议题之一。随着人们认识的变化以及社会经济的发展，在中小民营企业人力资源流失的管理中，以激励措施来留住员工得到了越来越多的认可。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

结合中小民营企业人力资源流失危机管理的背景，与国内外学者的研究现状，在此背景下进行研究的目的在于：通过分析中小民营企业人力资源流失现状、原因、危害，在此基础上提出针对性的解决方案，从而提升中小民营企业应对人力资源流失危机的能力。

1.2.2研究意义

本文的研究意义如下：

第一，理论意义。本文在学习与借鉴现有研究成果的基础上，以中小民营企业为对象进行分析，对于进一步梳理和丰富人力资源管理理论在中小民营企业管理中的应用研究具有一定的促进作用；另一方面也对中小民营企业如何进行人力资源流失危机管理提供具有参考意义的研究素材，从而促进人力资源管理方面的理论发展。

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