摘 要

全球化的发展情况下，经济环境越发动荡，传统的发展战略在当前环境下亟待升级，受知识经济和信息技术影响极大的互联网行业更是如此。我国的互联网行业虽然起步较晚，但是发展迅速。网民规模大，消费市场广的特点让互联网经济现在成为我国经济增长新的引擎。 腾讯控股成立至今已二十余年，不仅见证了互联网行业的崛起，而且在愈发激烈的行业竞争中屹立不倒。最终让企业不断发展壮大，成为互联网行业的巨头，所以腾讯公司的发展战略具有很大的研究价值。

这次研究主要是在阅读大量参考文献的基础上，利用分析工具和分析方法，对腾讯公司的战略环境进行分析，针对腾讯公司现有战略与战略保障，结合自己所学，对于腾讯公司可能存在的战略风险，提出自己的思考与建议。

希望通过这次研究，可以为后人的研究提供理论基础；为腾讯公司的可持续发展提供理论依据；为其他互联网企业的发展提供参考借鉴，促进互联网行业的发展。

关键词：战略分析；战略研究；腾讯；生态竞争

Abstract

With the development of globalization, the economic environment has been  becoming more and more turbulent, and the traditional development strategies need to be upgraded urgently in the current environment, especially in the Internet industry which is greatly influenced by the knowledge economy and information technology. Although China’s Internet industry started late, but it  developed rapidly .With large scale of Internet users and  a wide consumer market, the Internet economy has become a new engine of China’s economic growth. It has been more than 20 years since tencent holdings was founded. It has not only witnessed the rise of the Internet industry, but also stood firm in the increasingly fierce industry competition, making the company grow stronger and stronger, and finally becoming a giant in the Internet industry.

The thesis was mainly on the basis of reading a large number of references, using analysis tools and methods to analyze the strategic environment of tencent company.Then based on Tencent’s existing strategy and  strategy guarantee,combined with what I have learned, I put forward my own thoughts and suggestions on the possible strategic risks of Tencent.

Through the research,I hope that I can provide the theoretical foundation for the future research and theoretical basis for the sustainable development of Tencent.What’s more,I look forward to offer reference for other Internet companies,promoting the development of all the Internet industry。

Key Words：Strategic Analysis；Strategic Research；Tencent；Ecological Competition

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究目的 1

1.1.3 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 战略管理国内外研究现状 2

1.2.2 互联网行业国内外研究现状 2

1.2.3 腾讯公司国内外研究现状 3

1.2.4 国内外研究现状评述 3

1.3 研究内容和方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 4

第2章 腾讯公司战略环境分析 6

2.1 腾讯公司发展的宏观环境分析 6

2.1.1 政治法律环境 6

2.1.2 经济环境 6

2.1.3 社会环境 9

2.1.4 技术环境 11

2.2 腾讯公司产业环境分析 12

2.2.1 竞争者分析 12

2.2.2 潜在进入者分析 13

2.2.3 替代品分析 13

2.2.4 供应商分析 13

2.2.5 购买者分析 14

2.3 内部资源能力分析 14

2.3.1 腾讯公司内部资源分析 14

2.3.2 腾讯公司内部能力分析 17

2.4 SWOT分析总结 19

2.4.1 SO战略 20

2.4.2 ST战略 21

2.4.3 WO战略 23

2.4.4 WT战略 23

第3章 腾讯公司发展战略方案优化 24

3.1 腾讯公司发展战略目标与定位 24

3.1.1 腾讯公司发展战略目标 24

3.1.2 腾讯公司发展战略定位 24

3.2 腾讯公司发展战略 24

3.2.1 国际化战略 24

3.2.2 多元化战略 27

3.2.3 去中心化战略 28

第4章 腾讯公司发展战略配套措施 30

4.1 文化与制度保障 30

4.1.1 文化保障 30

4.1.2 制度保障 30

4.2 组织与人员保障 31

4.2.1 组织结构保障 31

4.2.2 人力资源保障 32

4.3 资金与资源保障 33

4.3.1 资金保障 33