摘 要

近十年来，手机数码类产品的普及使得锂电池在消费品领域发展迅速。然而现阶段传统消费领域需求增长放缓，随着锂离子电池市场结构转变，同时海外电池企业进军中国市场，行业洗牌激烈，寡头格局将进一步加强。为了适应产业市场结构的变化，稳住市场份额，公司发展战略的选择和实施就非常关键

论文将SWD公司作为参考对象，运用PEST和五力模型对公司的外部宏观环境及行业竞争环境展开分析。接着介绍公司的发展历史、业务板块、科技创新、生产制造、客户关系、快速响应能力等内部环境情况，并展开分析。然后使用SWOT综合分析，进行战略定位，为公司制定发展战略及保障战略实施的措施。最后对战略实施效果进行预估。

文章认为，应将多元化、国际化和一体化战略作为SWD公司总体战略，业务战略采用成本领先战略和差异化战略，职能战略采用技术战略和人才战略。发展战略关键是技术战略，通过加大研发投入、加快产学研步伐、研发攻克新技术、开发下一代锂电池产品、搭建坚实的技术壁垒，以此在日益加剧的行业竞争中获得进一步发展。本文的研究结论，也可在电池市场结构变化的背景下给锂电池行业发展提供部分思路。

关键词：新能源企业；发展战略；SWOT分析

Abstract

Over the past decade, the popularity of mobile phone digital products has made lithium batteries in the field of consumer goods development rapidly. However, at this stage of the traditional consumer demand growth slowed down, with the lithium-ion battery market structure change, while overseas battery companies to enter the Chinese market, the industry reshuffle fierce, oligopoly pattern will further strengthen. For SWD, the selection and implementation of corporate development strategies is extremely important in order to adapt to changes in the industrial market structure and to maintain its position in the industry..

Using SWD as a reference, the paper analyzes the external macro environment of the company and the competitive environment of the industry using the PEST and Five Forces model. Then, the company's development history, business segments, technological innovation, manufacturing, customer relations, rapid response capabilities and other internal environment will be introduced and analyzed. Then, using SWOT analysis, the company is strategically positioned to develop a growth strategy and measures to ensure its implementation. Finally, it estimates the effect of strategic implementation.

The paper proposes that SWD's overall strategy is diversification, internationalization and integration, business strategy is cost leadership and differentiation strategy, and functional strategy is technology strategy and talent strategy. The key to the development strategy is the technology strategy, through increasing the investment in research and development, speeding up the pace of production, research and development to conquer new technologies, develop the next generation of lithium battery products, build a solid technical barriers, in order to achieve further development in the increasing competition in the industry. The research conclusion of this article can provide some ideas for the development of the lithium battery industry in the context of changes in the battery market structure.

Key Words：New energy enterprise；Development strategy；SWOT analysis

目录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究综述 1

1.2.1 国外研究综述 1

1.2.2 国内研究综述 2

1.3 研究内容与研究方法 2

1.3.1 研究内容 2

1.3.2 研究方法 4

第2章 SWD公司的战略环境分析 5

2.1 SWD公司外部环境分析 5

2.1.1 政治环境 5

2.1.2 经济环境 5

2.1.3 社会环境 6

2.1.4 技术环境 7

2.2 锂离子电池行业环境分析 8

2.2.1 锂离子电池行业环境概述 8

2.2.2 锂离子电池行业五力模型分析 12

2.3 SWD公司内部条件分析 13

2.3.1 公司基本情况 13

2.3.2 公司核心竞争力 14

2.4 SWD公司SWOT分析 15

2.4.1 公司内部优势 15

2.4.2 公司内部劣势 16

2.4.3 公司外部机会 17

2.4.4 公司外部威胁 17

第3章 SWD公司战略制定的具体方案与实施措施 21

3.1 愿景及使命 21

3.2 战略目标 21

3.3 总体战略 21

3.3.1 业务多元化战略 21

3.3.2 纵向一体化战略 22

3.3.3 国际化战略 22

3.4 业务战略 23

3.4.1 差异化战略 23

3.4.2 成本领先战略 23

3.5 职能战略 24

3.5.1 技术战略 24

3.5.2 人才战略 26

3.6 战略实施与保障 26

第4章 战略实施效果的预估 29

第5章 结论 30

参考文献 31

致谢 32

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

近十年来，锂离子电池在消费品领域发展迅速，2019年锂离子电池产量为 131.6GWh，产业规模为1556.9亿元。移动端设备的普及极大推进锂电池在消费领域快速增长。但是从2015年开始，锂离子电池市场结构开始发生变化，手机数码等消费电子产品产量到达顶峰，所需的消费型锂电池增幅极为有限，电动车开始拉动锂电池的需求，动力型锂电池产量猛增^[1]。从市场竞争上来看，国内锂电池行业竞争加剧，头部企业占据大部分市场份额。此外，世界各国的企业都加大了对动力领域、储能领域的布局力度，更加先进安全低成本的电池技术已成为各方竞争焦点。2018年，外资锂电池企业首获在我国的经营许可，国外厂商纷纷进军国内市场，竞争态势将进一步加强，竞争态势更加严峻。为了适应产业市场结构的变化，稳住市场份额，公司发展战略的选择和实施就非常关键。

1.1.2 研究意义

本文对SWD公司进行综合分析，制定发展战略及保障战略实施的措施，具有理论意义和实践意义。理论意义方面，使用战略分析工具对企业市场定位及其发展战略的研究分析，一定程度上补充完善了新能源锂电池企业战略管理理论。实践意义方面，锂离子电池行业结构转变，行业竞争加剧，面对复杂未知但充满无限可能的市场，对其市场及战略的探讨就有现实价值。

1.2 国内外研究综述