摘 要

生物科技类企业作为“三高”企业必须依靠创新产品的研发来提高市场占有率以及市场份额。通过对生物制药、生物芯片和农业生物科技三大板块的研究深入分析了创新产品的开发、应用及推广问题，对于生物科技类企业研发、推广其创新产品有指导性意义。

本文具体地分析了三大板块中的优秀企业创新及发展现状，为其他生物科技类企业提供借鉴实例。无论是龙头企业还是一般的追随市场的企业，研发团队是企业中的中枢，从贝尔宾团队角色出发分析影响团队效率的内外部因素，从而建立激励机制，鼓励创新。产品的导出除了研发专员的付出还需要完善的开发和导出流程指引团队工作，避免流程性盲目，从而思路清晰地进行创新产品的开发和导出。

企业是以营利为目标的组织，创新产品的导出肯定是以市场为导向，这就要求生物科技类企业在市场推广上下功夫，合适的推广策略会让产品在短时间内为目标客户所接受。

本文特色在于以实际案例指导生物科技类企业如何创新和运营，以具体流程指引企业产出与市场投放。

关键词：生物科技类企业；创新；流程；专利

Abstract

Development of bio tech enterprises as the "three high" enterprises must rely on innovative products to improve market share and market share. Based on the bio pharmaceutical, studies three plates of bio chip and agricultural biotechnology in-depth analysis of the innovative product development, application and promotion, for biotechnology enterprises research and development, has guiding significance the promotion of innovative products.

This paper analysis the innovation and development status of the three major sections of the outstanding enterprises, to provide a reference example for other biotechnology enterprises. It is the leading enterprises or enterprises generally follow the market, R amp; D team is the central enterprises, the internal and external factors from the Belbin team roles influence analysis team efficiency, so as to establish incentive the mechanism, encourage innovation. The products are in addition to R amp; D Specialist still pay to develop and perfect the export process guidance team work process, avoid blindness, and clear thinking for the development and export of innovative products.

The enterprise is a for-profit organization, innovative products export must be guided by the market, which requires the bio tech enterprises in the marketing efforts, the appropriate marketing strategy will make products accepted in a short period of time to target customers.

The characteristic of this paper is to guide the innovation and operation of biotechnology enterprises by practical cases, and guide the output of enterprises and the market with specific process.

Key Words：Biotechnology, enterprise, innovation, patent

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景、目的和意义 1

1.1.1 研究背景及目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国内研究现状 2

1.2.2 国外研究现状 2

第2章 生物科技类企业的创新现状 4

2.1 生物科技产业创新发展态势概况 4

2.1.1 生物制药 4

2.1.2 生物芯片 6

2.1.3 农业生物科技 6

2.2 生物科技类企业的创新现状 7

2.2.1 生物制药企业创新及发展现状——以美国安进公司为例 7

2.2.2 生物芯片类企业创新及发展现状——以博奥赛斯（天津）生物科技有限公司为例 8

2.1.3 农业生物科技类企业创新及发展现状——以孟山都公司为例 8

第3章 生物科技类企业创新成果开发 10

3.1 创新过程中的影响因素与激励机制的内涵 10

3.1.1 创新过程中的内外部影响因素 10

3.1.2 创新激励机制的内涵 12

3.2 创新研发团队的功能合作 13

3.3 创新成果的开发与导出 14

3.3.1 创新成果开发流程 15

3.3.2 创新成果导出流程 16

第4章 生物科技类企业创新成果推广及应用 18

4.1 创新成果推广策略 18

4.1.1 创新产品渠道推广策略 18

4.1.2 创新产品媒体推广策略 19

4.1.3 企业联盟推广策略 20

4.2 生物科技类企业创新成果推广的三大关键要素 20

4.3 创新成果评估体系 20

第5章 总结与展望 23

参考文献 24

致谢 25

2. 绪论

1.1 研究背景、目的和意义

1.1.1研究背景及目的

尽管生物技术在动物杂交和混合植物的发展中已经存在了很多年，但这项研究的革命始于1973年。在这一年，加利福尼亚大学的赫伯特·博耶和斯坦利·科恩发现了重组DNA的基因技术，这是基因工程的基础。新公司随着早期的构想在1975到1976年很快就建立了起来。他们专注于技术生产的本地化性质，经过双方的努力发现，大型制造业企业将他们的技术集中效力国家，导致“非全球化”科技。纵向相观，我国生物科技企业的发展与国外先进科技企业发展存在差距，表现在政策、体系、人才、环境四个方面。作为一项新兴发展产业，我国面临着诸多的不足之处，比如：人才培养机制不健全，产业发展外部环境较差，生物科研成果转换机制不畅，专利产品较少，国家生物资源、能源保障及服务体系不健全、国家财政倾向不足，产业化水平低，企业无序发展，企业将目光滞留在低成本高收入、短期回报率上，产品从实验室走向社会的门槛过高，生物科技产品产出机制不畅，一系列问题阻碍了前沿生物科技成果的应用。

我国现在不缺乏专业人才，生物科技成果已然走在世界前列，但是在生物科技产品市场产出板块却遇到了鸿沟，如何将生物科技成果有效地导出？如何保证生物科技类企业有序、健康发展？生物科技类企业如何对产品进行推广？这些是本文研究的主要目的。