摘 要

作为人类历史发展中最古老的企业组织形式之一，家族企业对我国国民经济的发展及全面建成小康社会贡献了自己的力量，并在缓解我国就业压力、增强我国国际竞争力上起着关键作用。随着经济全球化的不断深入及市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势压力日益严峻，家族企业的发展也受到了越来越多的关注。尽管在创业初期家族企业得益于自身的特点能够迅速发展，但在它的发展过程当中也必然会遇到许多瓶颈和挑战，逐步暴露出它的劣势和不足，无法实现持续健康稳定的发展。因此，当前我国家族企业管理模式的转型已经迫在眉睫，这种转型也是家族企业可持续发展的必然选择。

本文以家族企业管理模式为研究对象，从企业文化、产权制度、治理方式以及企业的传承制度这四个结构要素着手，分析了我国家族企业管理模式的现状与特点，从而总结了家族企业管理模式本身的劣势，而这种劣逐步暴露出来的劣势也正是家族企业实行家族式管理所造的，对此笔者提出了我国家族企业转型的必要性；同时本文对国外家族企业的发展也进行了分析，总结美国、日本、欧洲家族企业在不同文化与制度背景下管理模式的发展，吸取其中优秀的经验，并从企业的生命周期理论总结了我国家族企业管理模式发展的类型和特点，并从国内外的管理模式中获得启示。本文最后针对我国家族企业管理模式的发展现状和特点，提出了我国家族企业管理模式转型过程中需要创新企业文化、优化产权结构、建立规范的治理结构并完成传承模式的方案，以及这些方案执行可借鉴的措施。

关键词：家族企业；管理模式；转型

Abstract

As one of the oldest forms of enterprise organization in the development of human history, the family enterprises have contributed their strength to the development of China's national economy and the construction of a well-off society, and have played a key role in alleviating China's employment pressure and enhancing China's international competitiveness. With the deepening of economic globalization and the rapid development of market economy, the pressure of the competitive situation faced by enterprises is becoming more and more serious, and the development of family enterprises has been paid more attention.Although the family business can develop rapidly at the start-up period due to its own characteristics, in its development process which will inevitably encounter many bottlenecks and challenges, and gradually exposed its disadvantages and shortcomings, can not achieve sustained and healthy development.Therefore, it is urgent to have the transformation in management mode of our family business,and this transformation is also the inevitable choice of sustainable development of family business.

This paper takes the family enterprise management mode as the research object, analyzes the status quo and characteristics of the management mode of family business in our country, and summarizes the disadvantages of the family enterprise management mode itself from the aspects of corporate culture, property rights system, governance and corporate heritage system,while this gradually exposed disadvantages are caused by the family management mode.Therefore, The author puts forward the necessity of the transformation of family business in our country. At the same time, this paper also analyzes the development of foreign family enterprises and summarizes the development of management models in the United States, Japan and European family enterprises where there are different cultures and government policys , and draws on the excellent experience from them.The paper also sums up the types of management mode from aspect of the enterprise life cycle theory and obtain inspiration from the management mode at home and abroad. At the end of the paper, based on the present situation and characteristics of the management mode of family business in our country, it puts forward the plan to innovate the corporate culture, optimize the structure of property rights, establish a standardized governance structure and complete the inheritance model in the process of transition of our family business management mode as well as the measures to the implementation of these plans.

Key Words: family business; management mode; transformation

目 录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的与意义 2

1.3国内外研究现状 3

1.4研究内容与方法 7

第2章 我国家族企业管理模式现状及特点 9

2.1我国家族企业管理模式现状 9

2.2我国家族企业管理模式特点 11

2.3我国家族企业管理模式转型的必要性 13

第3章 国内外家族企业管理模式经验及启示 16

3.1国外家族企业管理模式类型及经验 16

3.2国内家族企业管理模式类型及经验 18

3.3国内外家族企业管理模式启示 19

第4章 我国家族企业管理模式转型方案和实施措施 22

4.1家族企业管理模式转型方案 22

4.2家族企业管理模式转型方案实施措施 23

结论与展望 25

参考文献 26

致 谢 28

第1章 绪论

1.1研究背景

家族企业最早出现于英国工业革命时期，这一企业组织形态发展至今已有三百多年的历史，在当今世界的企业领域内，家族企业的数量占据了最多数，企业内部的关系也最为复杂，企业之间的规模差别也相距甚远。家族企业对世界经济的发展起到了关键的推动作用，美国学者克林·盖尔西克在其著作《家族企业的繁衍：家庭企业的生命周期》中指出：全世界的企业中，保守估计也有65%到80%的企业是家族企业，而世界五百强的企业中也有40%是由家庭所有或经营。由此可见，家族企业对世界经济发展的推动作用不容小觑。

改革开放将近四十年以来，我国绝大部分私营企业都是采用家族企业的组织形式，几千年以来的传统封建统治、封建经济以及传统文化遗产给这些初创的民营企业深深打下了“家族主义”的烙印，家族企业作为民营企业的主要组成部分，已经成为推动我国经济发展的一支重要力量，它们对于经济社会发展的贡献越来越大。而家族式管理却常常被认为是一种封闭、落后和低效的古典管理体制，在家族企业中，公司所有人和决策者往往都是同一个人，从而导致了家族企业简单的决策机制，事实证明，在企业创业发展的初期，这种家族化管理的单一决策模式给家族企业节省了许多成本并提高了运作效率，使企业的资源配置往往更具有决定性，表现出了很高的合理性及适应性，在很大程度上，家族企业的崛起正是起始于所有权和企业管理权的高度统一。但随着企业的发展及规模的不断扩大，家族企业所特有的管理制度和管理模式逐渐暴露出弊端，很多企业因此停滞不前，甚至走向倒闭的地步。根据《福布斯》2012发布的“中国现代家族企业调查报告”显示，我国A股市场上市的民营企业中，家族企业占据的比例过半，然而这些上市的家族企业中，已完成二代接班的仅占7%。因此我国的家族企业群体中，发展历史较为短暂，与发达国家家族企业相比，无论在企业管理层面或是规模技术都要相对落后，而且“富不过三代”的现象在国内家族企业中普遍存在。据统计，我国民营企业九成以上是家族企业，这些企业中绝大部分实行家族式管理，企业的平均寿命仅仅只有2.9年。