摘 要

在消费升级的背景下，人们的消费需求越来越个性化，特别是在服装行业。 服装行业由生产主导向市场主导转变，使得服装企业的生产由“大批量，小品类”向“小批量，多品类”转型，越来越多的服装企业面临着越来越小的利润空间以及巨大的市场竞争。如果服装公司想要在日益复杂的市场环境中生存和发展，就必须进行有效的生产管理和成本控制。本文通过对成本控制理论和成本控制方法的探索研究，结合实体企业如何在互联网时代大数据信息背景下提效附能的分析， 并且通过对上海衣得体企业的实例分析，借鉴学习先进的成本控制方法，为服装企业在互联网大背景下更好进行服装企业成本控制提供建议。对服装企业生产价值链进行细化分析，分类集成，探究通过打造信息化管理平台以及柔性供应链来降低生产以及市场成本。

关键词：服装制造企业 成本控制 大数据分析 灵活的供应链

Research on Cost Control of Garment Enterprises

ABSTRACT

Under the background of consumption upgrade, people's consumer demand has become more and more personalized, especially in the apparel industry. The shift of the garment industry from the production leader to the market led to the transformation of the production of garment enterprises from "big-lot, small-item" to "small-batch, multi-category". More and more garment companies are faced with smaller and smaller profit margins. Huge market competition. If garment companies want to survive and develop in an increasingly complex market environment, effective production management and cost control must be carried out.This article through the theory of cost control theory, strategic cost control methods and other theoretical research; combined with the analysis of the big data in the Internet era for the efficiency of entity companies to analyze, to the garment industry production value chain refinement analysis, classification integration, to create information management Platforms and flexible supply chains reduce production and market costs. Then, it analyzes the case of “clothes and clothes internet clothing” companies, and verifies the accuracy, rationality and advancement of the theory, and enhances the advantages of clothing enterprises in cost control, service quality and market competitiveness.

Key Words: Garment Company;Target Costing;Flexible supply chain

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3主要研究内容和方法 2

第二章 成本控制理论 3

2.1成本控制的内涵 3

2.2成本控制的流程 3

2.3成本控制的方法 3

2.3.1标准成本法 3

2.3.2目标成本法 4

2.3.3作业成本法 4

2.3.4价值链成本分析 4

第三章 我国服装企业成本控制存在的问题和现状 5

3.1企业问题 5

3.1.1动态的市场压力 5

3.1.2员工无法在不同的服装加工中保持一致的高效率 5

3.1.3信息化程度低 5

3.2企业成本控制现状 6

3.2.1生产管理转型，适应动态的市场压力 6

3.2.2尝试上线自动化设备，降低人工损耗 6

3.2.3使用生产管理软件，提高信息交流效率 6

第四章 服装成本分析 7

4.1服装成本构成 7

4.1.1材料成本 7

4.1.2开发成本 7

4.1.3制造成本 7

4.1.4销售成本 7

4.1.5综合费用成本 8

4.2服装成本分析 8

第五章 服装公司成本控制的实例分析 9

5.1上海衣得体—互联网 智能制造 9

5.1.1衣得体简介 9

5.1.2衣得体智能制造分析 9

5.2经验借鉴 9

5.2.1信息化平台建设，进行战略成本控制 10

5.2.2单品经济分析，进行目标成本控制 10

5.2.3实现零库存，降低销售成本 10

第六章 大数据视角下服装行业成本控制优化策略 11

6.1打造柔性供应链 11

6.1.1中国服装制造流程背景 11

6.1.2应对策略 12

6.2信息化建设，增强协作反应能力 13

6.2.1生产链纵向集成 13

6.2.2合作方横向资源整合 13

6.2.3信息整合，建立数据库 13

6.3坚持以市场为导向，进行目标成本控制 14

6.3.1市场的主导意义 14

6.3.2目标成本控制 14

结语 15

参考文献 16

致谢 17