文 献 综 述

随着创新经济时代的来临，企业越来越重视创新在实际生产实践中所起到的重要作用。因此，创新管理也逐渐在企业中开始盛行。研发协同作为创新管理领域中的热点问题，越来越多的学者开始投入到对研发协同提升企业突破性创新能力的机制分析。

一、研发协同的相关研究

研发协同是以研发为依托，协同效应就是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。GloorPA（2005）认为，”由自我激励的人员所组成的网络小组形成集体愿景，借助网络交流思路、信息及工作状况，合作实现共同的目标”是协同研发^[1]。田锋，安世亚太（2006）认为，在现代企业产品研发过程中，设计、仿真和试验技术都发挥着重要作用，这些基于计算机的研发技术正是现代研发协同技术的基础^[2]。侯二秀，石晶（2015）认为，研发协同网络平台的主体是产业、学院、研究机构，辅助部门是政府、金融机构、科技服务中介等，通过科学研究、市场开发、资金、政策、信息支持等，形成技术创新链条以及研发协同网络^[3].。胡燕，王恬（2014）认为协同研发可以将技术研究与成果转化有机的联系起来，助推科学理论知识向生产力转化。研发协同，是促进优势产业逐渐形成核心竞争力的动力源泉^[4]。我们有理由相信企业在构建研发协同网络的同时，自身也会得到长足的发展。

二、企业突破性创新的相关研究

1.突破性创新的概念

突破性创新是较高层次的创新，与技术不确定有关 ，与新市场有关 ，并经常改变目前市场规则和竞争格局，常常摧毁旧的产业，发生产业更替，建立在新的技术知识原理上，对公司知识基础有很大影响。董朝（2012）这样定义，突破性技术创新是能使产品成本、产品性能等主要指标发生实质性改变、创造新市场、具有改写市场游戏规则、竞争态势等潜能，甚至导致产业更替的创新类型^[5]。

2.提升突破性创新对企业的影响

新创企业以其鲜明的创新导向和强烈的企业家精神，成为促进社会发展与创造新增就业机会的要要推动力量。高建，程源，李习保（2011）对《全球创业观察2010 中国报告》的研究表明，我国新创企业成长空间小、创业失败率高是不容忽视的客观事实^[6]。尹慧斌,游达明（2014）认为在竞争的环境下，企业需要全新的竞争理念，寻求突破性创新就成为企业最明智的选择之一^[[7]。高太山，柳卸林（2016）通过对中国企业参与国际研发联盟的方式、知识池以及突破性创新的理论假设与实证分析得到结论:对当前的中国企业而言，合资并不利于突破性创新的产生，而以研发合作形式组建的联盟则能显著促进突破性创新。与同行业企业保持紧密联系是促进突破性创新的一种有效手段^[8]。Trinidadian, Mats Westerner,Cohan Frishamma（2012）通过研究表明，不同的开放式创新活动是本种有益为不同的创新成果^[9]。张铁男 ,李夏琴 ,张亚娟（2008）认为创新文化是企业文化的核心, 是创新的基础保障, 企业观念、体制和科技上的创新, 都要以创新文化的建立健全为前提^[10]。突破性创新成为企业文化的核心，可以使企业长盛不衰。

三、研发协同提升企业突破性创新的相关研究