文 献 综 述

在知识经济时代，企业由于自身资源的相对不足，使得仅靠自身的条件实现持续发展变得越来越困难，使得企业从传统的内部研究开发转向寻求外部的技术资源，合作创新成为企业获得竞争力的最重要方式。企业要追求自身利益的最大化，组织企业间的资源共享和知识交流会有一定的难度，企业间合作创新的活动的有效实施与其他组织相比难度会更大，要提高企业间合作创新的效率，就需要对企业的知识进行有效的组合和再生，这就需要知识共享。关于合作创新与知识共享，国内外学者做过相关的研究，主要从以下几个方面展开：

一、合作创新的相关研究

1.合作创新的定义

Fusfeld，Haklisch（1985）提出合作创新是两个以上的企业分别投入创新资源而形成的”合作契约安排”，目的是为了实现共同的研发目标，它是创新活动的一种组织形式。这种合作形式是获取市场前景不确定、具有特定用途、难以转移的资源所必须的组织工具^[1]。Fritsch，Michael 和 Lucas（2001）给合作创新的定义是：”在创新过程中某一阶段存在着其他创新行为主体的参与，就可认为是合作创新”^[2]。郭晓川（1998）提出，合作创新是指由两个以上的企业（在多数情况下也有部分科研院所或高等院校加入）共同参与到一个创新过程中，由各个合作成员共同投入资源，并根据各个成员的付出分配创新的成果，然后再进行各自的差异化创新，由此，形成的一种技术合作契约关系^[3]。汪忠和黄瑞华（2006）指出，合作创新不仅是当前企业降低风险和创新成本的重要战略，而且也是企业获取外部知识和能力的重要途径^[4]。

2.合作创新的动机

Sakakibara（1997）认为企业间合作创新的动机主要是如下几个方面：分担研究开发的成本、分散创新风险；合作伙伴间能共享资源并实现优势互补；促进知识在企业间流动，获得企业范围以外的技术知识；获得研究开发的规模优势；合作能使企业快速获得新技术，或者进入新的市场领域^[5]。朱涛（2007）通过对产业集群的研究得出企业进行合作创新，其动机主要在于以下几点：分担Ramp;D成本和创新风险，从合作中获得隐性知识，解决技术溢出问题以及获得市场份额等。对合作创新的博弈分析表明，企业要进行合作创新，所形成的该联盟必须满足超可加性；而且，合理的利益分配方案是合作创新的基础，该方案是合作各方讨价还价的结果^[6]。

3.合作创新的优势

Sakakibara（1997）提出：首先，合作创新能够有效地节约技术转移和技术交换的成本；其次，随着科技的发展，企业不可能全面掌握和拥有多学科的知识，而且企业的资源也有限，企业间合作创新能够使其整合资源并产生新的核心竞争力。最后，由于存在技术溢出现象，为了减少溢出效应，使得研究开发的”外部性”向内部转化，通过组建合作研发联盟来实现这一目的^[5]。罗炜和唐元虎（2000）研究了国内外现有的有关合作创新的动机的讨论，得出，合作创新具有以下几方面优势：第一，通过成员企业共同投入资源，合作进行项目研发，能够使企业承担自身无法独立开发的大规模研究项目；第二，在专利保护制度不完善情况下，合作创新在一定程度上使研发过程中”搭便车”现象得到控制；第三，由于规模经济效应的存在，合作创新使企业的重复投资和研发得到有效避免，从而使企业具有更高的创新效率^[7]。

4.合作创新的风险及防范