一、开放式创新模式的论述 20世纪70年代开始盛行的资源依赖理论强调组织体的生存建立［1］，从资源依赖的角度看，企业所拥有的异质性资源常常成为其竞争优势的来源，也是企业持续创新的源泉。

在封闭式创新模式下，企业依靠其自身独特的资源开展创新，创新活动线性推进。

［２］且随着创新过程复杂型和不确定性的加剧、产品生命周期的不断缩短、个性化需求的持续增强、创新形态呈现出新的特征#8212;#8212;从封闭到开放、从零散到整合、从区域运作到全球化、从组织内部独立完成转为与外部伙伴协作完成，这就是典型的开放式创新模式［3］。

与封闭式创新模式不同的是，在开放式创新模式下，企业外部创新资源与内部创新资源具有几乎同等的重要性，企业通过从外部获取资源或通过项目实现技术共同开发或向其他企业转移资源实现创新过程［4］。

该模式着重于实现组织边界的透明性、创新资源的跨组织流动/动态配置与组织间共享，这种共享行为存在于广泛联系、松散管理的环境中。

根据资源流动方向的不同，企业可能参与的开放式创新可划分为由外部到内部、由内部到外部以及耦合三种模式，这些模式的效用也得到了企业实践的不断验证［5］。

二、企业知识产权管理的论述（一）企业知识产权管理的概念企业知识产权管理属于企业管理范畴，它是为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，促进中小企业自主创新和形成自主知识产权，推动企业强化对知识产权的有效开发、保护、运营而对企业知识产权进行的有计划的组织、协调、谋划和利用活动。

［6］通过对知识产权实施动态管理、法制管理、市场管理和国际化管理，能够提高企业运营知识产权的水平，强化企业对知识产权的保护，提高市场竞争力［7］。

在知识经济时代，知识作为企业最重要的一种资源，在企业的经营管理中起着越来越重要的重要，决定着企业经营的成败［8］。

企业知识产权的管理的根本目的是规范企业知识产权范围的工作，发挥企业知识产权制度的作用，将企业的人力资源、科技资源、信息资源、管理资源等知识资源与企业的资本资源、发展战略等予以有效的整合［9］，面向市场，促进企业知识、技术、管理创新，增强企业的市场竞争力，实现企业最大的经济效益和社会效益。