摘 要

从全球互联的客户端到蓬勃发展的万物互联移动端，计算机技术一直在飞速的发展和创新，在如今各种以大数据、云计算、互联网传播、社区生态的新互联网时代下，AI技术在逐步的发展并慢慢应用到各大互联网行业中去，这类新型技术为部分企业带来了新的发展机遇的同时，也给一些传统互联网企业带来了限制。作为世界顶级娱乐巨头的迪士尼公司，在娱乐市场中也面临着AI新潮流时代下各大公司在这一市场的威胁和冲击。在2018财年，迪士尼公司的四大业务板块中，除了传统的业务版块保持优势外，媒体网络业务一直发展受阻，使得迪士尼公司集中精力投入到媒体业务上进行战略布局。本文正是基于这一背景，就迪士尼公司如何在AI新技术的时代下实施公司战略进行研究。

本文借助常用的SWOT工具，对AI时代下的迪士尼公司进行分析，明确了数字化的战略定位。最后根据这一定位，探讨了迪士尼公司战略布局和具体方案。具体来说应当利用先进的人物图像捕捉等AI技术为内容制作提供技术支持，提高数字化视频内容制作效率，牢牢把握内容制作这一核心业务。在内容制作完成后，进行平台的分发，通过建和完善自家媒体三架马车，全方位覆盖各大年龄段的受众，利用视频编码压缩传播技术针对性的给用户进行推荐。在自家平台上，完善各项内容和技术的支持和服务，进一步巩固并传递给下一代迪士尼在用户心目中的品牌形象。围绕着核心品牌内容，可以采取智能营销的方式，从用户能接触到的各大界面，进行关于核心内容衍生品的营销，包括各类线下活动、虚拟服务和相关类产品。最后，为了保证产业链的稳定和持续，可以改善投资策略，从原来的衍生产品制作投资转移到各类娱乐服务企业的投资和孵化，使得迪士尼能够源源不断的制作更多优质的作品和提供更多愉悦的娱乐活动，成为我们生活中重要的娱乐伙伴。

关键词：人工智能技术；知识产权；文娱行业；公司战略

Abstract

From the globally interconnected client to the thriving mobile end of everything interconnection, computer technology has been developing and innovating rapidly.In today's new Internet era with big data, cloud computing, Internet communication and community ecology, AI technology is gradually developing and gradually applied to the major Internet industries.his kind of new technology has brought new development opportunities for some enterprises, at the same time, it has also brought restrictions to some traditional Internet enterprises.As the world's top entertainment giant, Disney is also facing the threat and impact of major companies in the entertainment market in the era of AI new trend.In fiscal year 2018, Disney's four business sectors, in addition to maintaining the advantages of the traditional business sector, media network business has been hindered, making Disney focus on the strategic layout of the media business.Based on this background, this paper studies how Disney Company implements corporate strategy in the era of AI new technology.

With the help of commonly used SWOT tools, this paper makes an analysis of Disney Company in the era of AI, and defines the strategic position of digitalization.Then, according to this position, the strategic layout and specific plan of Disney Company are discussed. Specifically, we should use advanced AI technology such as image capture to provide technical support for content production, improve the efficiency of digital video content production, and firmly grasp the core business of content production.After the content production is completed, the platform is distributed. Through the construction and improvement of the three carriages of our own media, the audiences of all ages are covered in an all-round way, and the video coding compression communication technology is used to recommend to users. On its own platform, we will improve the support and services of various contents and technologies, and further consolidate and transmit the brand image of Disney to the next generation of users.Around the core brand content, we can adopt the way of intelligent marketing, marketing the core content derivatives, including all kinds of offline activities, virtual services and related products, from the major interfaces that users can access. Finally, in order to ensure the stability and sustainability of the industrial chain, we can improve the investment strategy, transfer the investment from the original derivatives production to the investment and incubation of various entertainment service enterprises, so that Disney can continuously produce more high-quality works and provide more pleasant entertainment activities, and become an important entertainment partner in our life.

Key Words：Artificial Intelligence technology;Iintellectual Property Right; Entertainment Industry; Corporate Strategy

目录

摘要 I

Abstract II

目录 III

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和研究意义 1

1.3 国内外研究综述 2

1.4 研究方法 3

第2章 华特迪士尼公司的经营现状及问题分析 4

2.1 华特迪士尼公司简介 4

2.2 华特迪士尼公司发展阶段研究 6

2.3 华特迪士尼公司发展问题 8

2.3.1 视觉疲劳 8

2.3.2 流媒体市场竞争激烈 8

第3章 AI技术在文娱行业的商业化应用 11

3.1 智能影像技术 12

3.2 围绕智能影像技术的其他衍生性技术 13

第4章 迪士尼公司竞争优势劣势分析 15

4.1 资源优势 16

4.1.1品牌优势 16

4.1.2产品文化优势 16

4.1.3法律政策优势 18

4.1.4 产业链式经营优势 18

4.1.5 IP开发数量优势 18

4.2 时代发展带来的新机会 18

4.2.1 AI技术应用带来新机会 18

4.2.2 高速发展的电影市场 19

4.2.3 娱乐内容多样化 20

4.3 渠道劣势 20

4.4用户流失、审美疲劳、外部竞争带来的威胁 23

4.5 SWOT分析 25

第5章 迪士尼公司在AI时代的发展战略制定 26

5.1 整体思路 26

5.2 数字产品战略 26

5.3 智能化平台战略 28

5.4 品牌管理战略 28

5.5 个性化智能营销战略 30

5.6 集中文娱型科技企业的投资战略 31

第6章 结论与展望 33

参考文献 34

致谢 35

第1章 绪论

1.1 研究背景

作为顶级娱乐巨头的迪士尼公司，其涉及的业务板块全方位覆盖整个文娱领域的产业链条，其首创的授权盈利模式将好莱坞的制片厂时代带入到一个新的时代，最为文娱行业的标杆，华特迪士尼公司已经不仅仅是一家普通的电影公司，而是时代的标杆以及文娱行业的风向标。众所皆知，迪士尼对技术的投入一直不遗余力，其对技术的使用和重视为观众带来了无数口碑票房双收的好作品，同时在视觉体验上不断注入新的活力和创造。

从上世纪四五十年代开始的科技革命一直在革新着人类的生产制造工具，从计算机的使用和普及，互联网的诞生，到移动终端互联网的实现，万物互联的时代不断革新着各行各业。到21世纪的今天，人们的计算机技术已经发展出了人工智能这一分支，即“人工制造的智能”，它以模仿人类的思维、视觉、语言等为基础，在图像识别、语言输入、函数模拟等方面不断进步并在许多行业开始大面积应用“弱人工智能”。在文娱领域，人工智能技术的应用也变得普遍并不断的具有创造性，如3D动态捕捉、智能绘图和AI换脸等，这些技术的应用为我们带来丰富的视觉体验，极大的丰富了人们的想象力和拓宽人类对虚拟世界边界的认知。人们仍在探索人工智能技术的发展和对文娱作品的创造中乐此不疲。

技术的发展带来生产工具的革新，随之而来的生产力的进步将有可能把“科技是第一生产力”细化到“AI是第一生产力”，带来格局的重大改变。华特迪士尼公司作为世界文娱行业的巨头，业务范围以围绕内容为核心，继而拓展到各类文娱活动和文娱产品。现阶段迪士尼全面启动流媒体计划，希望通过渠道控制来留住用户，从而完成传统渠道到新渠道的转型，同时迪士尼在技术应用上，十分重视人工智能技术与互联网技术对内容制造，渠道分发、园区建设和客户关系管理上。

1.2 研究目的和研究意义

本文写作的目的在于探究迪士尼公司对人工智能技术在文娱领域的应用深度以及带来的发展需求将会带来怎样的战略抉择，以及在流媒体之王Netflix和众多科技巨头苹果亚马逊时代华纳开展流媒体业务的强势竞争下如何保持强势地位不倒。笔者认为，在科技高速发展的今天，只有顺应时代，重视科学技术，让先进的科技为自己的业务注入一股强心剂和做自己的强大的后盾，调整方向，做好战略选择，才能让自己屹立不倒。本文期望运用PEST分析法、无力模型和SWOT分析法来研究科技革命带来行业巨变的今天，迪士尼公司遇到的问题，并提出通过AI技术在公司的应用，帮助迪士尼公司有效巩固自身业务，实现渠道转型，带领行业风向的战略布局。

1.3国内外研究综述

1、国外研究

以拉美国家为代表的强国主义文化，其文化战略强调文化多元化和强大技术实力支持方针。文化多元化战略包括内容多样化，渠道多样化以及形式多样化，三大多元化方案都是以强大的技术实力作支持。内容多样化依赖好莱坞强大的技术团队和以工业光魔和维塔工作室等为代表的视觉特效CG团队不断创造更强大的视觉特效，同时还有完善的分级制度，对各大年龄层及各大阶层提供丰富的内容；在渠道多样化上，建立整条产业链，从拍摄环境拍摄道具的建造，到最后的渠道发行，都依靠全国各地的分公司把控垄断，从电影，书籍，剧院和商演各种渠道都有专门的团队把控；在形式多样化上，美国通过以作品为中心延伸到相关的周边产品为消费者提供丰富的体验，除了作品本身，还会为作品做额外的宣传或者系列制作，这一切都是建立在充足的资金和强大的技术基础上。而通过三个多样化成就了美国的强国文化战略。为了沿袭以技术为基础的文化强国战略，文娱行业的领军人物迪士尼公司非常重视互联网技术和人工智能技术的应用，嫁接在各项新型科技技术上创造更丰富的作品，迪士尼创意设计工作室总监提出，未来，通过运用人工智能技术来使得作品内容多样化和发行渠道多样化的战略举措将会为迪士尼公司带来更大的商机与活力。

2、国内研究

中国社科院提出，大文化战略的核心任务是创造新科学，其根本目标是创造新文明，制定强国文化战略。在当下，新科学技术的冲击深刻的改变着人类的消费习惯，国内部分学者提出，要善于应用科学技术，引导人们在文化娱乐上的消费习惯。首当其冲的文化互联网战略主要布局在虚拟社区以及围绕线上体验消费的应用模式，这一战略调整与国外文化战略有着紧密的联系。美国在制定文化战略中，提出要三个多样化，内容多样化，渠道多样化，体验多样化。为了模仿美国的文化战略，国内的文娱行业在内容多样化上采取将读者转为创造者的设置半块，在渠道多样化上建造大量影院和出版书籍，在体验多样化上由于文化差异，无法借鉴国外的文化产业布局，于是另谋出路。随着经济的发展，国家开始投放更多的资金到文化产业中，先是提出大文化战略方针，为各大互联网巨头的旗下文娱项目提供资金支持，并派遣工作人员外出学习国外先进的视觉特效技术。为了同步国外文化体验多样化战略，我国文娱企业制定了品牌文化升级战略，创造了大量的虚拟体验社区，通过各种品牌升级的方式进一步提高用户黏性，这一次品牌升级的本质是由用户初级涉入产品进一步到互动体验的战略重视结果。

1.4 研究方法

本文首先运用文献研究法，收集和阅读了大量文献，研究有关的书籍，报纸，学位论文，官网报道以及调查报告等。了解现阶段互联网以及人工智能技术高速发展的最新情况以及迪士尼公司对这一技术的应用现状，并研究探讨AI技术在文娱行业应用对行业竞争格局的影响，运用SWOT分析法树立迪士尼公司的优势劣势、机遇和挑战，从而有针对性的提出解决策略。

其次，运用数据分析法来统计关于计算机人工智能技术的应用程度和影响范围，分析人工智能技术对文娱巨头迪士尼公司的正面影响和积极作用，从而根据数据得出关于发展策略的制定和调整的结论。

第2章 华特迪士尼公司的经营现状及问题分析

从1923年建立至今的迪士尼公司，历史已近百年，其涵盖的领域从动画制作到主题乐园再到影音发行，产品涵盖整个文娱产业链。一直以来，迪士尼都是将技术与产品结合创新的典范，互联网时代的今天，迪士尼遇到了新的问题和障碍，如何更好的结合新时代的技术，是本文要探究的问题，也是当下时代去探索和研究的重要方向。

2.1 华特迪士尼公司简介

1923年迪士尼去加州投靠大哥罗伊获得50块美金资助，10月份在好莱坞的警示威尔大道创办了其个人工作室，在不眠不休两个月后创作出了第一部影片《爱丽丝海上游》，并买给了发行商温克勒影业，随后相继制作了四部爱丽丝影片，并最终说动了其启蒙老师乌布伊科沃斯来到他创办的迪士尼影业当首席动画师。随后在1928年由伊科沃斯创造迪士尼指挥团队配音的米老鼠系列播出，各大影院争相租片回去为观众展示，引起巨大轰动。在这之后，迪士尼没有加入好莱坞的片厂制，获得绝对的控制权让迪士尼经常让手下的画家们在作画时一直画到其满意为止。不同于其他制片厂，迪士尼将他在电影里创造的角色授权给其他产业运用，并通过授权模式开始汲取财富。

早在1931年，迪士尼就把米老鼠授权给手表厂商，然后是出版社、服装公司、玩具厂商等。角色授权除了这一优势，还能轻易的跨越语言和文化的界限。到了1930年代中叶，迪士尼成为可以授权给全世界任何以儿童为目标的企业。1935年，大萧条严重时期，迪士尼的卡通角色以权利金为他的创造的利润已经超过角色主演的电影，后来的权利金和主题游乐园入场费就比那十年好莱坞各片厂的利润总和还多。为了帮这些可以独立出来的电影角色壮大阵容，迪士尼开始以剧情片的长度制作动画，1930年代中叶《白雪公主》为其开山之作，在制作中使用赛璐璐来做再利用。《白雪公主》原声带大卖，史上第一张电影原声带变成唱片让迪士尼发现其魅力，1940年，迪士尼再推出《幻想曲》，将动画角色和古典音乐融合。他还为首映典礼设计了一套立体音响系统，这一系统成为了后来影院立体3D系统的雏形。

1954年，三大电视网成立最晚的美国广播公司ABC被迪士尼说动出资在美国加州的阿纳海姆修盖迪士尼乐园。在此之后，大众娱乐就可以超过电影电视连环图画和卡通人偶互动。ABC保证以450万美元的贷款和50万美元的现金获得迪士尼三分之一的股权和迪士尼为ABC拍摄一周一集的电视影集。《迪士尼乐园》—《迪士尼巨献》—《迪士尼彩色世界》1962年，ABC将他们迪士尼乐园的股份卖还给迪士尼，因为迪士尼坚持要在乐园的美国小镇大街上保留他的私人住宅。

迪士尼还招募了一批永久的设计团队“幻想工程师”创造设计迪士尼品牌的各式旅程展览角色激发儿童无穷的想象力。为此，1961年迪士尼买下了小熊维尼图书授权，2003年，该作品几个主角创造了近60亿的零售业绩。