（一）研究目的及VR使用现状

早在 20 世纪 50 年代到 90 年代，市场上已经出现 VR 眼镜和 VR 头盔，在技术限制等多方因素的综合影响下，未获得商业化进展。 自 2014 年 Oculus 被 Facebook 首席执行官扎克伯格以20 亿美元收购后，Google、索尼、HTC、三星、微软等国际巨头也开始推出 VR 设备以抢占 VR 市场， 国内的暴风魔镜、 蚁视科技、小宅科技、极睿等 VR 创业公司也如雨后春笋涌现，也都获得了一定的融资。 2016 年开始，VR 以更强大的资本支持、更亲民的价格呈现爆发式发展，其应用领域和影响力都在延伸。目前 VR 产品分为三类：第一类是 VR 头盔，必须连上电脑使用，优点是沉浸体验感较好，但移动范围有限，价格比较高昂，一般在 500-3500 元不等；第二类是 VR 一体机，它可以不需要外部设备，用户体验感较好，价格在 900-5000元不等，价格较VR 头盔更高；第三类是 VR 眼镜，它的体验感弱于头盔，但轻便易携带且价格在 100 元左右，比较便宜。根据报告显示，2016 年 5 月到 2017 年 7 月， 消费者的 VR需求同比增长 125%。 虽然在 2017 年中国的 VR 消费者规模仅约为 500 万人， 但不可忽视的增速让 VR 的市场规模在 2018 年有望破百亿元。 在使用设备中，重度消费者主要以购买 VR 眼镜为主，浅度消费者以体验虚拟座椅、虚拟现实头盔、虚拟驾驶为主。从消费者年龄上看，VR 设备的购买和体验者主要是 80 后 90 后爱冒险、喜欢尝试新鲜事物的年轻人。 在 VR 的内容上，也从游戏、视频向各行各业拓宽。 在科技浪潮下，VR 的优点能与各行各业相结合从而焕发新的生机。可见，VR 对消费者行为及其所提供体验的影响在不断深化，其营销活动中的应用前景广阔.

本文研究的目的：第一是介绍研究背景、目的和意义、内容和方法以及研究思路，介绍VR技术以及战略营销的相关理论；第二是以案例形式分析VR营销对企业营销的影响，具体分析VR对不同行业和企业带来的变化和创新模式；第三是，归纳其在营销活动中相关应用案例，总结其应用策略，分析其在营销活动中应用和挑战，提出企业开展VR营销的具体方法或策略。

（二）研究意义

论文的研究意义主要体现在理论意义和现实意义。

1. 理论意义：本文通过研究虚拟现实(VR)技术在营销领域的应用策略，介绍VR技术以及战略营销的相关理论，从研究结果中有的放矢提出企业开展VR营销的的具体建议和举措，具备一定的理论意义。

2. 现实意义：本文立足于VR使用现状，以战略营销理论为支撑，以具体实例进行实证研究，所得出的研究结论来源于实际，所提出的建议和改进举措对于企业在营销上的VR创新具有极大的参考性，充分利用VR的优势，消费者和市场的互动传播，调动多种感官，传达产品特性和价值，达到刺激消费的目的，VR 对消费者行为及其所提供体验的影响在不断深化，其营销活动中的应用前景广阔。推陈出新、寻找新的赢利点，以至于在竞争者中脱颖而出，使企业从激烈的行业竞争中脱颖而出。

   
   

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