摘 要

在国家各类政策支持下，我们国家制造业发生了翻天覆地的变化，各公司不断升级技术，注重物流供应链的优化提升，仓储物流作为生产制造环节的重要保障性环节，各大制造型企业都提高优化提升仓储物流环节的意识，努力在相互竞争中取得优势。仓储物流管理是企业日常的基础管理环节，而越是基础的环节，企业越需要重视，商业战争的失败，往往就是在最基础的环节上失利。

深圳安健科技有限公司虽然在国内市场的竞争中取得了先机，自主研发的战略的成功让其他竞争对手望尘莫及，但是公司的仓储物流环节的管理并没有跟上公司迅速的发展的步伐，在生产规模扩大、交货期要求愈发严格、物料等问题的挑战下，仓储物流管理环节的问题逐步影响了企业效益的提升，必须对原有的仓储物流环节进行优化提升，降低管理成本和难度，提高资金和人员运营的效率，才能保证企业的收益，提高竞争地位。本文试图从搜寻安健科技在仓储物流环节中存在的问题，对问题的成因进行比较系统的分析，再尝试提出一些建议，为安健科技提升效益提供一些参考。

仓储物流管理环节是制造型企业的关键基础环节，我国制造型企业在这个环节普通存在相同的问题，通过对深圳市安健科技有限公司仓储物流管理问题的研究，对我国其他的制造型企业有着借鉴和指导的意义。

关键词：安健科技；仓储物流；管理优化

Abstract

With national all kinds of policy support, great changes have taken place in our country manufacturing industry, the company continuously upgrade technology, pay attention to the logistics supply chain optimization to promote, warehousing logistics as an important protection of production manufacturing link, major manufacturing enterprise were optimized warehousing logistics links of awareness, efforts to get advantage in the competition. Warehousing and logistics management is the daily basic management link of an enterprise, and the more basic the link, the more important the enterprise needs to pay attention to, and the failure of business war is often the failure in the most basic link.

Lm technology (shenzhen) co., LTD. Although get the advantage in the domestic market competition, the success of independent research and development strategy for other competitors, but the company's warehousing logistics chain management did not keep up with the pace of the rapid development of the company, to expand the production scale, increasingly strict delivery time, material and other issues under the challenge of warehousing logistics management link problem gradually affected the promotion enterprise's benefit, must optimize the original warehousing logistics link, reduce the management cost and the difficulty, improve the operational efficiency of funds and personnel, to guarantee enterprise's income, improve the competitive position. This article attempts from the search for lm science and technology in the warehousing logistics links, the problems in the systematic analysis of the cause of the problem, puts forward some Suggestions and try again, for lm efficiency of science and technology to provide some reference.

Warehousing logistics management based link, the link is the key of manufacturing enterprise manufacturing enterprise in our country the same problems common in this section, based on lm of shenzhen technology co., LTD. Research of logistics management, other manufacturing enterprises in China is of reference and guidance significance.

Key Words：Angell；Warehousing and logistics； Management optimization

目录

摘要 3

第1章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国内研究现状 1

1.2.2国外研究现状 2

第2章 深圳安健科技有限公司仓储物流管理现状 4

2.1深圳安健科技有限公司简介 4

2.2 公司产品介绍 4

2.3公司仓储物流现状 6

第3章 深圳市安健科技有限公司仓储物流管理问题分析 9

3.1 问题表现 9

3.2 问题产生的原因分析 10

3.3 相关标杆案例的参考研究 11

第4章 深圳市案件科技仓储物流管理优化建议 15

4.1 仓储物流管理优化的目标 15

4.2仓储物流管理优化建议 15

4.2.1采购环节优化建议 15

4.2.2仓储物流出入库环节优化建议 16

4.2.3仓储物流组织和岗位的优化建议 16

4.3其他优化建议 18

第5章 结论与展望 19

参考文献 20

致谢 22

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

深圳市安健科技有限公司（以下简称公司）是国内注于数字医学影像产品及相应系统软件的技术探索、产品研发和生产、销售的民营企业。乘着国家政策支持的春风，安健科技近几年不断发展，成为国内动态DR器械生产销售的领导者，发展不断壮大，于此同时，随着公司生产规模的不断扩大，产品交货的周期要求越来越短，仓储物流环节问题频出，安健科技原有的生产和运作模式经历着越来越严格的考验。公司急需对仓储物流环节进行优化提升。

随着互联网和信息技术的不断发展，很多企业的生产和销售模式被无情打破了，物资周转效率低下，企业资金占用过多，人员配置冗杂等诸多问题困扰着传统的仓储物流管理，国内传统的制造厂商的仓储物流管理面临现代化的挑战，不断提升和完善自身仓储物流管理水平，获取管理经验和技术成为了行业间竞争的有力保障。

仓储物流环节是公司生产组织的重要组成环节，这个环节的运行质量直接对公司的生产质量和成本产生影响，优化仓储物流不仅能提高公司生产效率，还能节省成本，为产品提供增值服务。国内公司都视仓储物流环节为重要的环节，在仓储物流方面都进行了自己的探讨，相互间互相学习和借鉴。本文希望能在安健科技发现的问题和尝试解决的方案中，为我国各企业提供相应的参考。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

在仓储物流的研究上，我国学者在很多不同方面研究了其发展的方向，在不同的角度，提出了各自的观点。

张小磊（2017）认为现代仓储物流应当将管理信息技术与传统物品运输紧密结合，呈现信息化和现代化两大特征。他认为在现代仓储物流管理中存在着以下几大问题：一是空间布局缺乏科学性、合理性，二是物流管理体系改革发展僵化，三是专业仓储管理人才匮乏，四是信息化程度不够，资源无有效整合，五是品牌意识不足，理念落后。并针对现在在仓储管理上存在的这些额问题提出了五点针对性意见。国内仓储物流行业呈现出的空间布局、人才管、体系改革以及信息沟通、品牌意识等问题，我们应给予重视，以实现物流业与企业之间的深度融合，提高企业的经济发展。

周恒（2016）认为在物流发展中加强仓储管理水平，促进物流产业的健康可持续发展，具有十分重要的意义。在当前物流发展的仓储管理中仍存在一定问题，通过改进存储管理模式，提高存储管理效率。优化存储管理资源配置;加快推进仓储管理专业人员建设，促进仓储管理产业健康发展。当然，也可以通过提供仓储增值服务，提高仓储管理企业服务意识和管理能力，在市场竞争力的基础上，促进物流在仓储管理水平上的不断提高，最终对物流行业的良性发展起到一定的作用。

邓莉（2017）研究了云时代下仓储物流与“互联网 ”的融合，认为未来仓储物流的发展趋势将与电子商务紧密结合，网络信息时代要求仓储物流尽快实现信息化和透明化，不断满足消费者的需求。当前我国的互联网 仓储物流商业模式还不稳定，改善空间在于深化政策执行力度推进各地物联网建设，同时还应进一步扩大互联网 仓储业应用的领域，建设并逐步完善标准化体系，加大行业资本投入为创造经济效益提供保障。

赵宁（2017）分析了仓储物流企业成本费用内部控制的难点，提出加大对自身仓储技术的革新力度，加大对技术工作人员技术培养，加强和物流公司的合作以及构建现代化仓储物流信息系统，注重仓储物流过早承重退货现象的控制是成本费用内部控制技术的关键，

刘兵兵、孙李波、余玉刚（2017）在仓储、物流与供应链管理研究新进展中重点介绍了在仓储理论与优化方法( 尤其是下一代紧致化仓储系统) ，以集装箱码头为典型背景的起重机调度及货物存取顺序优化，货物最小翻箱次数等一系列路径优化问题的求解方法以及以供应商管理库存系统为代表的供应链系统优化协调与控制等方面的研究进展．最后，结合物联网技术展望了在下一代仓储、物流与供应链管理领域中未来需深入探索的重点和方向。

1.2.2国外研究现状

Anca Mocan 和Anca Draghici （2018）在发表的论文中，研究了人体力学在仓库操作工作中的应用，他们设计了一种可在仓库工作环境中穿戴的高科技设备，利用该设备搭载的人体力学系统，能达消除重复性动作、降低人体工程学的压力，提高工人工作效率的效果，他们还分析了这项研究投入使用的所需的金融投资条件，以及投入实施过程中所需要的培训工作，为决策者提供完整的信息视角。

Michał Kłodawski, Marianna Jacyna, Konrad Lewczuk, Mariusz Wasiak（2017）四人在联合发表的文章中提出了仓储策略选择中的选择方法，这个方法要考虑到技术和组织因素，运用决策树模型，在仓库操作中决定各物流单元的活动顺序，实现减少作业时间，降低成本的效果，文章还指提出通过投资来重组仓库或修改仓储战略的可能性，分析其价值所在。

Edward H．Frazelle（2015）提出了评估仓储绩效的方法以及如何利用结果来分析仓储经营效果。仓储绩效差异分析法和仓储绩效实践差异分析法是评估仓储绩效的两种方法。仓储绩效差异分析法是可以进行定量分析的，仓储绩效实践差异分析法只能对时间进行描述性的分析。这两种方法之间的主要区别就在此。

Donld J. Bowersox、David J. Closs、M.Bixby Coopy（2015）等认为自营仓储、租赁仓储、多用户仓储是三种仓储管理的模式，一个完善的仓储战略的提出体现在以下两个方面：一是确定建立什么数量的仓库才能适合企业的需要。二是要根据客户和产品的需求来确定某特定市场应该应用哪种类型的仓储管理模式。

国外的研究还有很多，以上列举的学者都从仓储物流服务和管理模式上来进行研究，注重服务和管理优化，以仓储物流运行高效化为目标，以更好地为客户服务。

第2章 深圳安健科技有限公司仓储物流管理现状

2.1深圳安健科技有限公司简介

公司专注于数字医学影像产品及相应系统软件的技术探索、产品研发和生产、销售，目前拥有自主开发的三大产品群：DR（包括乳腺DR、工业DR、牙科DR），医用胶片扫描仪（包括司法鉴定专用扫描仪、乳腺专用扫描仪、远程诊断专用扫描仪、胶片库扫描仪、扫描仪一体机），放射影像工作站（适用于X光、CT、MRI、DR等数字影像设备），并拥有20多项包括发明专利在内的自主知识产权。公司是中国DR行业标准的起草与制定单位，也是中国CR行业标准的起草与制定单位。公司已经通过ISO 9001质量管理体系认证及ISO 13485医疗器械质量管理体系专项认证，并建有精准、及时的售后服务快速反应体系。

在国内市场，包括北京301医院、武汉协和医院、中国医科大附属医院、广州军区总医院等上千家高等级医院在使用安健的产品。在国际市场，公司产品已经出口美国、德国、韩国、印度、越南、泰国、智利、阿联酋、墨西哥、南美洲等全球30多个国家和地区，中国近7000家医疗机构，广泛受到国际市场用户的青睐，“Angell”已经成为世界数字化医疗领域的具有强大影响力的品牌。公司围绕客户的的需求持续创新，在放射诊断、医疗影像、信息管理、远程医疗等领域逐渐了诸多的核心优势。公司致力于为医疗机构、医生、患者提供有竞争力的数字影像诊断和治疗设备，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

2.2 公司产品介绍

公司主要产品包括动态 DR 整机、常规 DR 整机、医用胶片扫描仪及耗材、软件等。经过十余年的发展，公司形成了以核心部件自主研发、DR 整机整合为核心的产品体系，产品系列型号丰富，能满足不同场合的需求。其中核心部件为DR 探测器、高压发生器、机械及运动控制系统，软件主要为医学数字图像工作站及远程诊断系统。

动态 DR 是集普通静态 DR 摄影及动态 X 射线造影检查于一体的多功能 X射线检查系统。发行人主要通过自主研发的静态及动态 CCD 探测器，实现了探测器动静态图像拍摄与动态摄影实时切换技术的突破，并配有独创的数字影像处理专利技术以及掌握自主知识产权的高压发生器。与国外动态 DR 产品相比，公司动态 DR 具备较高的性价比优势，具有较强的市场竞争力。安健科技动态 DR 产品的主要特点如下表2-1所示：

表2-1 安健科技有限公司动态DR产品主要特点

动态DR整机产品类型如表2-2所示：

表2-2 安健科技有限公司产品介绍

续表2-2

除此之外，公司还针对不同的医疗条件及应用场景，研制了UC臂DR、U臂DR、电动床DR、悬吊DR、乳腺DR（数字乳腺机）等多种不同临床应用的DR摄影产品。公司还生产医用胶片扫描仪，医用胶片扫描仪主要用于实现对医用胶片的数字化管理。该产品稳定、快速的性能优势，降低了医院的运行成本、提高了医院的工作效率，实现了医疗资源的共享。公司还针对司法部门的需求，开发了专用胶片扫描仪产品。

2.3公司仓储物流现状

公司面向市场独立采购，由物资供应部向合格供应商或代理商直接采购。对于原材料采购价格，通过成本分析、历史价格、市场价格比较以及议价等方式确定，并由采购评审团审核确认。外购原材料主要包括机架、镜头、CCD、球管、平板探测器、碘化铯IP 板、限束器、电子零部件等。公司在深圳宝安区和重庆九龙园有两大生产厂房，2015年DR设备年产量为953台，产能利用率79.42%，2016年DR设备年产量为1129台，产能利用率为94.08%，2017年1-6月，产量522台，产能利用率82.23%。

公司仓储物流业务整体流程描述如下：