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国际战略与企业集团：回顾和今后的研究议程

商业组织是通过多重所有权，买方供应商，董事联锁和/或社会关系的半自治公司的组织间网络。虽然商业集团成员公司（以下称为关联公司）追求相互目标，但仍保留法律独立性（Khanna＆Rivkin，2001; Yiu，Bruton，Lu，2005）。许多经济体，特别是后期工业化国家，商业集团至关重要。例如，印度50家最大的企业中有45家是商业集团，其子公司的股票收益比非附属公司（以下简称独立公司）（Ramachandran，Manikandan，＆Pant，2013）产生更好的股票回报。商业团体也有助于推动许多国家的全球化。例如，韩国大韩民国的海外出口在2002年占韩国国内生产总值的53％左右，2012年为82％（Pesek，2013年）。此外，Belenzon，Berkovitz和Rios（2013年）在西欧国家确定了26,000多个商业集团，表明他们在一些发达经济体中也有强大的业务。由于企业集团的重要性，成长性和国际化水平的推动，我们的文章回顾了他们的文献，并提出了未来的研究议程，主要侧重于对国际战略研究的影响。

我们认为，重要的是评估企业集团如何通过国际战略研究。^[1]大多数国际研究侧重于独立企业，企业集团是“包含市场和层次结构特征”的混合组织形式（Vissa，Greve，＆Chen，2010：698）：分支机构彼此之间的联系比外部更紧密公司，但它们比层次结构中的业务部门更为松散。反过来，企业集团研究为国际战略提供了独特的理论和实践见解。同时，关联公司的独立性和相互关联性也产生了具体的方法学挑战。反映了这些担忧，我们的审查确定了（1）与独立公司类似的业务组的三个定义和相互关联的特征，（2）关于企业组织如何塑造三个关键结果变量的问题，以及（3）三个方法问题供未来研究解决。

具体来说，业务组的三个定义特征是相互关联的，并创造独特的战略挑战。首先，他们有复杂的公司治理结构：虽然每个会员都可能拥有自己的投资者，但在几家关联公司中拥有股权的强大的股东（例如家庭）通常控制整个集团。因此，企业集团具有多个电力中心的双重控制系统，这意味着联属董事会董事会代表并且必须平衡比独立公司更多的竞争利益。第二，由于商业集团的内部市场允许附属公司交换资源，他们也可能允许强大的所有者从少数股东中获取财富。第三，经常由于历史情况，许多企业集团的企业战略涉及重大规模和范围。历史上，通过产品多元化的增长丰富了企业集团的内部市场和应对新兴经济体市场缺陷（即薄弱因素市场和机构）的能力（Khanna＆Palepu，1997），但最近很多国家也通过国际多元化发展（Kim，Hoskisson，＆Lee，2015）。然而，在日益活跃和创新的国际市场中，商业集团形式是否提供优势（例如，内部市场，品牌等）或缺点（例如，沉没成本，不灵活性等）仍然是一个悬而未决的问题。因此，虽然所有权结构，内部市场和企业战略不是企业集团独有的，但它们在业务集团环境中比其他方面更为复杂。

正如这些观点所表明的那样，商业团体产生了许多相反的力量。部分结果，研究人员应用不同的理论观点来研究商业团体，并且对这些文献中的三个关键结果变量都有长期的辩论。首先，我们没有关于关联企业和业务组绩效的问题的答案。鉴于制度和交易成本理论确定了企业集团的优势，特别是当市场缺陷较大时，代理理论确定了少数股东与控股所有者之间的主体 - 主体代理冲突。反过来，Carney，Gedajlovic，Heugens，van Essen和van Oosterhout（2011：446,451）的荟萃分析显示，分支机构比独立公司更糟，但作者指出，效果是“小”的，而且“实质“异质性的大小和方向，现存的理论没有解释。第二，对企业集团经济影响的研究也不确定。这个工作通常以政治经济学的观点为基础，表明虽然企业集团能够支持国家要素市场和制度的发展，但群体也建立政治权力，可能会贪污腐败。因此，它们作为经济发展的引擎的潜力与其机会主义的操纵环境的潜力一起存在。第三，它们对创新的影响同样复杂。 虽然资源型和学习型观点表明，组内知识和能力共享刺激创新，但附属公司的独立可能会阻碍这种共享，同时创造信息处理和协调成本。 反过来，研究还表明，企业集团对创新有不同的影响（Belenzon＆Berkovitz，2010; Chon，1996; Hundley，Jacobson，＆Park，1996; Mahmood＆Mitchell，2004）。 因此，我们对这些重要业务组成果的了解仍然不完整。

最后，由商业群体的多样性和复杂性引起的三个方法论关注与这些持续的理论紧张关系和经验模糊性有关。首先，有关各国企业集团研究概括性的问题。事实上，我们审查的文章审查了非洲，亚洲，欧洲，大洋洲和美洲的50多个国家的企业集团。关于可概括性的关注不仅来源于要素市场和制度的差异，而且来自各国企业集团结构和所有权的差异（Yiu，Lu，Bruton和Hoskisson，2007）。第二，商业集团研究的内生性是一个潜在的重要问题，因为关联企业嵌套在较大的群体之内。例如，企业集团的双重控制系统加剧了联盟战略和绩效之间的内生性的潜力。第三，由于类似的原因，业务组的绩效评估是具有挑战性的。同一个业务集团内的关联机构有不同的目的（例如，一些仅存在于为他人服务），拥有不同的所有者（例如，一些是公开交易的，而另一些则不是），并且彼此进行复杂的交易（例如通过内部市场），从而使性能测量复杂化。由于方法学问题可能导致不一致的实证结果（Carney等人，2011年），也许促成了一些正在进行的辩论，解决方法设计问题可能会解决企业集团文献中的一些理论分歧。

这反映了商业团体国际战略研究中的许多理论，实证和方法问题，本次评论讨论了与主要辩论相关的研究，并绘制了未来的研究议程。我们围绕四个中心研究问题组织我们的审查和未来研究议程，涵盖了上述三个业务组特征，结果变量和方法学问题，反过来又在文献中占据重要的辩论和主题。首先，企业集团的内部市场如何受益于会员和业务组的绩效，市场缺陷如何塑造这些关系？第二，企业集团企业战略的前因和后果是什么？随着国家环境的变化，这些战略随着时间的推移如何演变？第三，企业集团公司治理以什么方式影响战略，绩效和财务回报的分配？第四，企业集团如何影响经济发展和创新？

该文件进行如下。首先，我们提出文献综述方法。然后，我们回顾与上述四个问题相关的文献。在对相关文献进行回顾之后，我们将讨论未来可能揭示上述四个问题的研究机会。我们通过考虑三个方法设计问题关闭。

1.文献综述方法论

我们在2016年夏天对发布国际战略研究的期刊进行了业务研究。我们从2015年金融时报研究排行榜的期刊开始，被认为是顶尖的学术网点。在国际业务中，我们包括国际商务研究杂志;管理学院管理学院，管理学院视角，^[2]管理评论学院，行政科学季刊，管理研究学报，管理科学，组织科学与战略管理杂志。

创业精神，创业理论与实践与商业风险学杂志。鉴于我们关注国际战略，我们增加了五项未列入“金融时报”列表的领先期刊：“全球战略期刊”，“国际商业评论”，“国际管理杂志”，“管理国际评论”和“世界商业期刊”。^[3]使用Web of Science，我们搜索了业务集团，工业集团或金融工业集团，日本keiretsu，中国的qiye jituan（印度），grupo（西班牙），grupo economico（拉丁美洲） （韩国），关西气（台湾）和家庭（土耳其）（Yiu等人，2007：1552）在这些期刊的文章的标题，摘要和关键词中。我们审查了每篇文章，并删除了那些不是关于商业团体的文章，留下了164篇文章。^[4]

然后，我们分析了文章，以创建一个审查的组织框架。 这个过程涉及不同作者完成的几个步骤。 首先，一位作者使用标题，摘要，关键词和内容对每篇文章中的抽样国家，理论观点，业务组特征和结果变量进行编码.^[5]然后，他使用这种编码创建了围绕关键特征和结果组织的框架变量。 另有三位作者回顾了这项工作，并帮助修订了该框架。 然后，使用修改的框架，最后的作者重新编写了这些文章。 在这种重新编码之后，在写作过程中，作者重复地回顾和修改了编码和框架，最终到达了图1中的模型。图 1描述了上述三个业务组特征和三个结果变量。

如上所述，我们围绕上述三个业务组特征和结果变量的四个问题组织了审查和未来研究议程。 因此，我们参考图5中的标签。 在介绍四个问题时，讨论未来的研究议程时，1（Fs代表业务组功能;商业组成员的Os）。 同样，表1总结了未来的研究议程，并参考了图1中的关键主题。 最后，在下面的部分中，斜体材料对应于图1中的子弹点。 为了参考目的，图1。 1还列出了受到最多研究关注的国家和理论前景。^[6]

1.F代表业务组功能。 术语O代表业务组。

2.使用多种理论观点的研究在这里和尊重的理论观点都是合适的。

企业集团的内部市场如何受益于会员和业务组的绩效，市场缺陷如何塑造这些关系？

内部市场如何协同工作来影响企业集团的战略和绩效？ F1，F2，F3，O4

更强的要素市场和制度随着时间的推移削弱或加强了企业集团吗？ F2，F3，O4，O5

成熟因素市场和制度如何影响企业集团的不同？ F3，O4，O5

市场和制度变化的速度因素如何影响企业集团的内部市场？ F2，F3，O4，O5

为什么企业集团在内部市场的选择上有所不同，这些选择的影响是什么？ F2，F3，O5，O6

企业集团企业战略的前因和后果是什么？随着国家环境的变化，这些战略如何演变？

企业集团企业战略的演变如何影响绩效？ F3，O4，O5

企业集团企业战略以什么方式影响竞争？ F3，O4

企业集团结构在哪些方面比国际化中的其他组织形式跑赢大，跑赢大市？ F2，F3，O4

不同形式的企业集团重组有什么动力和结果？ F3，O4，O5

企业集团战略中不同战略的作用是什么？ F1，F2，F3，O5

企业集团公司治理如何影响财务回报的战略，绩效和拨款？

所有权集中在什么程度和条件下，金字塔形所有权和不同所有权类型在企业集团中形成价值创造和拨款？ F1，O4

企业集团内部的纵向和横向联系如何形成联盟访问资源？ F1，F2，F3

关联公司董事会在哪些方面形成企业集团战略？ F1，F2，F3，O4

不同的公司治理实践如何在企业集团中合作？ F1，F3

企业集团如何影响经济发展和创新？

什么偶然事件影响企业集团对经济发展和创新的影响？ F3，O5，O6

商业组织在什么条件下创造先发优势？ F2，F3，O6

企业集团对于不同类型的创新有哪些优点和缺点？ F2，F3，O6

哪些类型的技术在企业集团的创新中更为可以修改？ F1，F2，F3，O6

2.企业集团的内部市场如何受益于会员和业务组的绩效，市场缺陷如何塑造这些关系？

学者认为，许多企业集团的成立是为了解决两种市场缺陷。首先，弱势因素市场可以减少企业获得金融，人力，技术和其他资源的机会。第二，薄弱的机构难以执行交易，因为保障交易（如购买用品）的法律无效或执行不力。企业集团可以通过建立内部市场来规避这些市场缺陷，通过该内部市场，分支机构与其他分支机构分享和共同开发资源。商业组织内的正式和非正式治理阻碍机会主义，促进协作和社会凝聚力，并支持资源交流。这样，企业集团就是市场缺陷的解决方案：内部市场代替弱势因素市场和制度，反过来又可以作为缺乏这种市场的公司的竞争优势（Khanna＆Palepu，1997; Holmes，Zahra，Hoskisson， DeGhetto，＆Sutton，2016; Leff，1978）。

内部市场的这种替代观点在几个案例研究中得到了实证支持。这些研究表明，商业团体通过利用其关联公司开发新的市场机会和/或提供所需的资源，特别是当因素市场和机构薄弱时，形成，发展和扩展到新产品和国际市场。 LG和现代（Kim，Hoskisson，Tihanyi，＆Hong，2004a），Tata（Khanna＆Palepu，1997）和19世纪英国商人（Jones＆Colpan，2010）的案例研究都支持这种内部市场的使用。相关的，企业集团在新兴和后期工业化国家更为常见，这些国家历史上的要素市场和制度较弱。例如，Khanna和Yafeh（2005）估计，在20世纪末，新兴经济体的注册企业中有20％（在智利）和67％（印度尼西亚）是商业集团。同样地，Colpan和Hikino（2010）报道说，2007年左右的工业化国家78个最大的企业中有53个是商业集团。然而，与替代观点相反，企业集团也存在于许多长期工业化的国家，如瑞典，德国（Collin，1998），瑞士（Morck，2010年）和意大利（Iacobucci＆Rosa，2010年

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