全文总字数：1701字

文献综述

一．国外文献关于薪酬管理的研究

早期工厂制度阶段，把工资水平降到最低限度。A.雷恩认为收入与所提供的劳动之间的关系是负相关的，也就是说，当工资增加时，工人宁可去花掉他们的钱，等钱花光以后，需要更多的钱时再去工作。工厂薪酬的支付沿用了家族制的计件制。在劳动密集性的工厂里，工资激励使用得非常广泛，为了充分发挥工资的激励作用，少数管理学者提出了利润分享计划作为固定工资的补充。

科学管理阶段，围绕工作标准和成本节约展开了薪酬政策。当时的观点认为最好的办法就是把劳动报酬与劳动表现结合。费雷德里克·泰勒在1895年提出的“差别工资制”，包括三方面的内容：（1）设立专门的制定定额部门；（2）制定差别工资率；（3）工资支付的对象是工人，而不是职位和工种。泰勒的差别计件工资制着眼于工人个人，甘特则与泰勒不同，着眼于工人工作的集体性，提出了奖励工资制。工人在规定时间内完成任务，在得到基本工资的基础上可以得到另外的报酬。如果工人完成任务时间比规定时间短，可以按照时间的百分比来获得奖金。另外，每一个工人达到标准，其工长可以拿到一定的奖金；一名工长领导下的工人完成任务的人数越多，工长的奖金就越多。同时，利润分享计划也有所改进，约瑟夫·F·斯坎伦针对团体激励提出了薪酬计划，该计划主要是在工人节约成本时给予奖励，以团体为目标，强调合作而不是竞争。

行为科学阶段，建立适应员工心理需求的薪酬制度。怀延·威廉斯最先提出了工资权益理论，其认为，对于工人而言，工资是相对的。亚当斯1967年提出的公平理论发展了这种观点，公平理论认为：工人不仅关心自己的绝对收入，而且关心自己的相对收入。他们会把自己付出的劳动和所得报酬与他人付出的劳动和所得报酬进行比较，也会把自己现在付出的劳动和所得报酬与过去自己付出的劳动和所得报酬进行比较。

现代薪酬管理阶段，强调员工的主动性、协作性和创新性，薪酬制度也有了新的变化：1.宽带薪酬制度，企业将薪酬结构划分成几个区间，所有员工都将处于某一个薪酬区间之中，员工的薪酬调整有较大的弹性幅度；2.以技能和业绩为基础的薪酬体系；3.泛化的薪酬政策。

二．国内文献关于薪酬管理的研究

赵彩菊认为我国众多企业的薪酬制度和薪酬体系在很多方案存在着或多或少的缺陷与不足，需要重新分析现有的企业薪酬制度并进行调整和完善，运用具备竞争优势、公平合理的薪酬制度，基础工作绩效的薪酬体系，具有吸引并留住人才的作用，设计并建立一套完善的、具有竞争力的、激励性的薪酬体系。

杨波认为宽带薪酬引入企业，可以极大地调动员工的工作积极性，强调了员工能力、绩效对组织的重要性，有利于员工的长期职业发展、有利于企业的长远发展。