摘 要

自2001年我国加入WTO以来，我国汽车工业迎来了蓬勃发展的春天，直至2015年，我国汽车工业已完成了2450^①万辆的年产销量。十几年来，我国汽车产业的发展缓解了就业难题，促进了软硬实力的同步发展，对经济增长拉动作用巨大。但我国汽车产业并没有摆脱“以市场换技术”的发展模式，在此过程中，失去市场的同时，由于国外生产商对核心技术的保留等原因，甚至连技术的交换也成了泡影。过度依赖国外品牌、研发能力薄弱、同质化趋势严重、自主品牌矛盾凸显是我国汽车产业滞后发展的主要原因。“比亚迪”作为国产品牌的代表，新能源汽车率先生产典范，比亚迪的明天将密切关乎着我国汽车产业的崛起，承担着改变我国汽车产业现状的重大责任。本文着眼于比亚迪集团的实际情况，从外部环境出发，采用PEST模型对比亚迪所处的政治、经济、社会以及技术环境进行分析；再通过对比研究，利用定量和定性分析法对比亚迪内部因素进行分析，找出比亚迪集团内外部发展优势，从而开辟战略道路，这对比亚迪赢得市场和有效发挥产业示范作用都具有重要的意义。

关键词：比亚迪；汽车；发展战略；新能源

Abstract

Since China's accession to the WTO in 2001, our country automobile industry ushered in the booming spring, until 2015, China's auto industry has completed 24.5 million annual sales.For decades, the employment situation of the development of auto industry in our country, promote the simultaneous development of hard and soft power, pulling effect on economic growth.But our auto industry has not get rid of the development model of "exchanging market with technology", in the process, lose market at the same time, due to foreign producers such as the retention of core technology, lead to the exchange of technology become a mirage.Excessive dependence on foreign brand, research and development ability is weak, serious homogeneity trend, independent brands contradictions is the main reason for the lagging development of auto industry in our country."BYD", as the representative of domestic brands, new energy vehicles first production model, tomorrow of BYD will be closely related to the rise of China's automobile industry, bear the change of the current situation of the auto industry in China big responsibility.In this paper, focusing on the actual situation of BYD group, starting from the external environment, by using the PEST model for political of BYD , economic, social and technological environment analysis;Through comparative study, the use of quantitative and qualitative analysis method to analyze BYD internal factors, find the BYD group internal and external development advantages, so as to create a strategic road, the efficiency of BYD win the market and industry demonstration function have good meaning.

Key Words：BYD ; Automobile;Development and strategy;New energy

目 录

第1章 绪论 1

1.1论文研究背景 1

1.2论文研究目的及意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.4研究内容及预期目标 2

1. 比亚迪集团内外部环境分析 4

2.1比亚迪集团简介 4

2.2外部环境分析 4

2.2.1政治环境 4

2.2.2经济环境 5

2.2.3社会文化环境 7

2.2.4技术环境 8

2.2.5波特五力模型分许 8

2.3内部环境分析 9

2.3.1企业内部资源 9

2.3.2核心竞争力 10

2.3.3 SWOT分析 11

第3章 比亚迪集团发展战略分析与选择 12

3.1比亚迪集团当前战略分析 12

3.2比亚迪集团主要问题分析 12

3.3比亚迪集团发展战略选择 13

3.3.1明确市场定位，进攻低端消费 13

3.3.2成本领先战略 14

3.3.3实行“稳定”与“发展”战略组合 14

3.3.4重塑品牌形象 15

第4章 比亚迪集团发展战略实施与风险控制 17

4.1战略实施前期的准备工作 17

4.2战略实施的风险控制办法 17

1. 总结与展望 19

参考文献 20

致谢 21

第1章 绪论

1.1论文研究背景

中国汽车产业在经历十几年的快速发展过后，迄今已完成了2450万辆年产销量，年营业额大约占国民生产总值的2%，基本实现了“国民支柱产业”的重要地位，对拉动经济增长、优化产业结构具有举足轻重的作用。但缺乏核心技术和自主品牌历来是我国汽车发展过程中的痛点。近几年来，随着合资企业对中低端市场的不断介入、车价的不断下探和自主品牌同质化的替代威胁，作为我国自主品牌的比亚迪，在中低端汽车产业道路中均感受到了浓浓的挫败感；急速跟进与发展造成比亚迪内部成本不断攀升，员工忠诚度持续下降。又在“倡导节能减排、鼓励开发新能源”国际化发展理念的驱使下，比亚迪凭借自身电池产业优势，过度分心于“新能源汽车生产”这一艰巨而漫长的道路上，从而轻视了传统动力汽车“主顾至上”的经营观念，品牌意识不断下降，管理能力不断透支。比亚迪作为自主品牌的重要代表、新能源汽车研发生产的领导者，“它的明天应该怎样走”已成为众多学者共同关注的问题。因此，比亚迪的成败兴衰不仅是一个企业的发展问题，更紧密关乎着我国汽车产业能否崛起。

1.2 论文研究的目的及意义