摘 要

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1目的及意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1关于核心业务的研究 2

1.2.2关于隐形资产的研究 2

1.2.3关于业务转型的研究 3

1.3研究的主要内容与研究方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 4

1.3.3 技术路线图 5

第2章 企业核心业务转型的动因分析 6

2.1外部环境的变更 6

2.2 内部因素的推动 7

2.3 核心业务转型驱动模型 7

第3章 基于隐形资产的核心业务转型模式设计 8

3.1基于隐形资产的企业核心业务转型模式设计框架 8

3.1.1基于隐形资产的核心业务转型矩阵 8

3.1.2核心业务转型九宫图 8

3.2基于市场需求维度的核心业务转型模式 9

3.2.1相邻业务扩张模式 9

3.2.2利基扩张模式 9

3.3基于价值链维度的核心业务转型模式 10

3.3.1服务转型模式 10

3.3.2渠道控制模式 10

3.3.3一体化扩张模式 10

3.4基于组织维度的企业核心业务转型模式 11

3.4.1组织资源扩张模式 11

3.4.2能力开发模式 11

3.4.3脱胎换骨转型模式 11

第4章 万科房地产转型案例分析 13

4.1万科房地产转型背景分析 13

4.2 万科房地产转型动因分析 13

4.2.1 宏观经济的转变 13

4.2.2新型城城镇化对房地产的影响 13

4.2.3房地产 互联网 14

4.2.4市场供求关系 15

4.2.5隐形资产的推动 15

4.3万科房地产隐形资产分析 15

4.3.1隐性业务平台 15

4.3.2隐性客户知识 15

4.3.2隐性能力 16

4.4万科房地产核心业务转型模式 17

第5 章 全文总结与研究展望 19

5.1 全文总结 19

5.2 研究展望 19

参考文献 20

致 谢 21

摘 要

21世纪是互联网高速发展的时代，世界也早已形成了一个地球村，各国经济发展关系也越来越紧密，竞争范围也不仅仅局限于某一小区域，已经蔓延至全国乃至全世界。同时随着消费者的选择越来越多样和独特，消费者对于产品和服务也提出了更高的要求。工业技术每分每秒都在更新换代，随之加快的还有产品和服务的创新能力。为了适应快速变化的外部环境，越来越多的企业选择进行核心业务转型。本文研究的是基于企业积累的隐形资产的核心业务转型，其优势在于对企业隐形资产的利用从一定程度上能够降低企业转型的风险，同时节约了企业成本。

本文从市场需求、价值链和组织三个方面设计了基于隐形资产的核心业务转型模式，包含了八种核心业务转型模式。尽管这八种转型模式是借鉴了前人的基础上完成的，但是本文主要研究的是其适用范围、定义以及举例说明，从一定程度上做到通俗易懂，能够轻易的明白内容。最后是对于万科房地产转型的案例研究，重点在于其转型的驱动因素分析上面，根据万科的发展战略以及实际能力提出了一些转型的意见和建议。

关键词：隐形资产；核心业务；转型；万科房地产

Abstract

Twenty-first Century is the rapid development of the Internet era, the relationship between the economic development of countries has become increasingly close, the scope of competition is not confined to a small area, has spread to the country and the world. At the same time as the consumer choice increasingly diverse and unique products and services for consumers, but also put forward higher requirements of industrial technology. Every minute in upgrading, and will accelerate product and service innovation ability. In order to adapt to the rapidly changing external environment, more and more enterprises are the core of business transformation. This study is the core business of the enterprise accumulation of the invisible assets based on the transformation, its advantage lies in the use of assets invisible to enterprises in a certain degree to reduce the risk of business transformation, and saves the cost of enterprises.

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This thesis designs the core business transformation based on the invisible assets from three segments,that is the market segment,the value chain segment and organizational segment.The market segment includes the adjacent business enhancement mode and niche market development mode ,and the value chain segment includes service transition mode,channel control mode and integration mode,while organizational segment includes organizational resource expand mode, capacity development mode and reborn transformation mode.Then,by analyzing the corresponding measures taken in the transformation of Vanke Real estate. The from the promotion of enterprise core business transformation factors of emphasizes the invisible assets in promoting the role of core business transformation, and combined with the pattern of the invisible assets classification design core business transformation, at the same time the selection model, attempts to enrich a invisible assets in the business transformation in the use of research, for the enterprise in the practice of core business transformation provides for the transformation of the mode of operation.

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