摘 要

随着互联网文娱行业对于国民经济生活的影响越大，在社会价值观塑造，青年教育方面都起到突出作用。本文以腾讯互娱业务的运营模式为主要分析对象，试图通过对腾讯互娱运营模式的研究，探索出互动娱乐行业应在何种环境下采用何种的运营模式，指出腾讯互娱本身存在的问题，并给出相应的建议和对策。在研究中使用了案例分析法、数据分析法和类比分析法等研究方法，对腾讯互娱业务所采用的运营模式进行了较为系统的研究，对腾讯互娱业务的运营模式中的突出环节，资本运营、生产运作、盈利模式、人才管理、市场营销等进行了重点分析阐述。从腾讯互娱的外部资源和内部环境分析出其运营的优缺点，并通过和盛大、阿里文娱的对比分析，找出问题的解决方法并对其他相关行业给予参考。研究结果表明，腾讯互娱运营模式的核心在于轻资产运营，产品生产以“IP战略”为核心，以“泛娱乐战略”为指导方向，坚持“免费 增值”来实现盈利。而腾讯互娱运营模式的未来在于产业布局全面化，网游运营精细化，资本并购，承担社会责任，重视大数据、人工智能以及虚拟现实等技术在互娱行业的运用。

关键词：互动娱乐、运营模式、IP战略

Abstract

With the greater influence of the Internet entertainment industry on the national economic life, it plays a prominent role in shaping social values and youth education. This paper takes the operation mode of Tencent interactive entertainment business as the main analysis object. Through the research on the operation mode of Tencent interactive entertainment, this paper explores what kind of operation mode should be adopted in the interactive entertainment industry. This paper points out the problems existing in Tencent Interactive Entertainment, and gives the corresponding suggestions and countermeasures. In the study, some research methods, such as case analysis, data analysis and analogy analysis, are used to systematically study the operation mode of Tencent interactive entertainment business, and the outstanding links in the operation mode of Tencent interactive entertainment business. Capital operation, production operation, profit model, talent management, marketing and so on are analyzed and expounded. From the external resources and internal environment of Tencent Interactive Entertainment, this paper analyzes the advantages and disadvantages of its operation, and through the comparative analysis with Shanda and Ali Entertainment, to find out the solution to the problem and give reference to other related industries. The results show that the core of Tencent interactive entertainment operation model is light asset operation, product production takes "IP strategy" as the core, takes "pan-entertainment strategy" as the guiding direction, and adheres to "free value-added" to achieve profit. The future of Tencent interactive entertainment operation model lies in the comprehensive industrial layout, the fine operation of online games, capital mergers and acquisitions, social responsibility, and attaching importance to the application of big data, artificial intelligence and virtual reality in the mutual entertainment industry.

Key Words：Interactive Entertainment；Operation mode；IP strategy；

目 录

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究的目的和意义 1

1.2.1研究的目的 1

1.2.2研究的意义 2

1.3研究现状综述 2

1.4研究方法与研究内容 3

1.4.1研究方法 3

1.4.2 研究内容 4

第2章 腾讯互娱事业群内外部环境分析 5

2.1 腾讯互娱业务的发展背景 5

2.2 腾讯互娱事业群的外部环境 5

2.3 腾讯互娱事业群的内部资源 6

第3章 腾讯互娱业务的运营模式 8

3.1腾讯互娱的资产运营模式 9

3.2 腾讯互娱的生产运营模式 12

3.3 腾讯互娱的盈利模式 12

3.4 腾讯互娱的人才管理、销售模式 13

第4章 腾讯互娱运营模式的总体分析 15

4.1 腾讯互娱与阿里、盛大文娱业务的对比分析 15

4.2 腾讯互娱运营模式的优缺点 17

第5章 腾讯互娱运营模式存在问题的对策与建议 18

5.1存在问题 18

5.2 对策与建议 18

第6章 结论 20

参考文献 21

致谢 23

第1章 绪论

本章从此次研究的研究背景、目的、意义、现状综述、方法及内容着手，总体上阐述了文章的框架和方向。

1.1研究背景

随着2018年电竞表演项目进入雅加达亚运会，互动娱乐业务在国民的日常生活中占据的比重越来越大^[10]。王者荣耀、英雄联盟、全职高手、狐妖小红娘、一人之下，天道图书馆等腾讯互娱相关项目在年轻人群中逐渐变得家喻户晓。泛娱乐化概念、明星IP、粉丝经济、价值链整合、专业生产内容平台的搭建，对网络数字化娱乐产业，乃至于对国内的文化产业发展都起到了极其重要的作用。游戏、动漫、文学、影视，四项业务交叉整合，对其运营模式进行研究的学者专家也越来越多，从其中衍生而出的电竞赛事、二次元周边、内容付费也使得更多的从业者借此收益，使得文化产业进一步迈向国民支柱性产业。

1.2研究的目的和意义

1.2.1研究的目的