上世纪中末期，随着改革开放的进行和深入，我国的民族产业和外资产业得到了充足的发展空间。传统制造业正是在此阶段孕育而生并且不断发展壮大的。传统制造业是指以家电、机械、用品为主要生产对象的老牌制造企业。这类企业的特点鲜明，首先有着深厚的发展底蕴，积累了很多生产制造经验，其次能够如今保留下来的都是业界的精英楷模，这些是外部环境条件。传统制造业在内部建设层面，有着严格的生产流程和管理机构，以普遍的人力机械生产为主要的工作业务，在上世纪90年代发展较为兴盛。但是不得不承认的是，如今的21世纪是一个信息大繁荣的时代，任何性质的企业如果远离这个背景自我发展，那么终究会被信息化市场淘汰。不难看到，在20世纪末期的制造业行业分析中，近6成的传统制造业公司业务不断缩水，市场份额逐渐下降，传统制造业正在被新兴的以信息化为支柱的产业挤压并且不断被占领。只有少部分的传统制造业意识到了危机所在，加快研究新世纪的互联网思维，统筹全局，把自己的传统经营向新的信息时代传略转移。

海尔集团是全球大型家电第一品牌。从1984年创立至今，海尔集团经过了五个发展阶段，即名牌战略、多元化、国际化、全球化，2012年12月宣布进入第五个发展阶段，即网络化战略阶段。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。因此本文的研究具有了实际价值，通过分析海尔公司的发展现状，找到其余互联网思维发展的矛盾所在，并且通过经济学的分析手段，对海尔公司的发展问题做风险评估和市场价值评估，这是进行战略组合的必要前提。在充分了解海尔公司的发展状况，合理做好互联网思维转型的保障措施，通过不同的战略组合，找到最适合海尔公司的转型模式，为海尔公司能够在互联网时代保持市场地位，增添公司的发展活力，并且在信息化市场中得到质的改变和提升，从而为家电行业的信息化进军做出贡献。

海尔公司是具有代表性的传统制造行业。现如今在全球化的市场领域内依然具有竞争价值。拥有19个国际贸易公司，5个大型技术产品研发中心，这样的传统制造业不应该在互联网的浪潮中迷失自我，发展每况愈下，这是民族产业的领一导，合理的规避风险，突破自我，实现互联网思维的新战略转型，这是海尔公司需要全力以赴的任务。因此本文研究的意义明确，通过实证分析，研究提出海尔集团互联网转型模式创新思路与建议。

2. 研究的基本内容与方案

2.1 基本内容和目标

本文以海尔公司为研究对象，在综合分析海尔公司发展实情和互联网时代面临的主要问题的基础上，利用行业价值链理论和PEST理论，分析外部环境构成因素，最后在利用SWOT分析法得出产业内部构建上的不同战略组合和存在价值，最终找到海尔公司互联网战略转型模式创新思路和建议。实证分析是本文的主要策略，综合收集海尔公司的行业内部数据和发展战略计划统计是十分必要的，数据的定量处理定性分析也是本文战略组合的关键。

第一部分，介绍本文的研究背景、目的、意义，对比国内外在此课题上的研究现状，交代自己的研究路线，方法。

第二部分，阐述分析海尔公司的现状和转型存在的问题

第三部分，运用PEST和波特五力模型系统分析海尔公司的互联网转型模式

第四部分，深刻探索海尔公司在互联网转型模式存在的问题，通过对比分析，调查法等方法，从企业平台化，员工创客化，用户个性化等方面详细阐述问题。

第五部分，提出解决问题的措施