1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写

2000字左右的文献综述：

文 献 综 述

一、施工组织与管理的目的和意义

随着我国进一步实行改革开放政策,市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,施工组织设计的重要性日益体现出来，同时无疑也给施工组织设计提出了新的要求。【1】一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面，因此，我们不仅要组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。【2】

施工组织设计既解决施工技术问题、指导施工全过程, 同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用, 而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计, 都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。【3】因此，我们要做的就是优化施工组织设计，合理确定工程造价。具体点说，首先，要掌握准确的基础资料, 熟悉定额涵盖的内容。【4】然后要认真研究图纸及各种技术资料, 对工程的每一部位都应该做到心中有数。在施工方案的确定时, 应先比较施工方案的经济性与合理性, 尽量选用较经济的施工方案, 以达到控制施工造价的目的。【5】最后要要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系。【6】根据企业自身的实际情况, 依靠科技进步, 大胆采用新工艺、新设备、新材料、要因地制宜, 靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量。要真正做到少投入、高效益, 使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展, 而且要为降低工程造价做出更大的贡献。把项目管理知识运用到施工组织设计与管理上，能够建设一批质量好、管理规范、现代化的工程，取得相应的经济效益与企业的发展。但是我们也应该看到，目前很多施工企业，尤其是一些中小型的施工企业，在建筑施工组织设计与管理上还是存在很大的不足【7】。总的来说，可以归纳为一句话：提高造价人员的素质, 使其既懂施工技术, 又精通预算商务。

二、施工组织与管理的现状

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。施工组织设计的编制依据不足，或不够结合实际，并已有一些依据文件已经过期，不符合现时期的情况和要求；施工组织设计的内容存在缺陷，主要体现在针对一些重要的分部分项工程没有进行严格的设计计算；施工组织设计中规范用语较多，语言含混、概念模糊，容易使人产生歧义，进而可能导致不必要的工程问题等。

1.施工组织编制存在缺陷

（1）有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，设计没有合理性和可行性，管理起来混乱【8】；

（2）一套装置的现场施工组织设计包含了多方面的内容，涉及到工程、技术、质量、安全、采购、人员组织等多个领域，有技术保证方面的措施要求，有工程施工方面的组织，也有质量安全等方面的要求，所以仅由技术部门编制施工组织设计，往往导致编制的施工组织设计文件不细、不全，没有针对性。但国内施工单位领导却往往对此没有给予足够的重视，有的施工单位甚至在公司文件中干脆就规定由技术部门负责编制，其他部门会签一下，这是很不合理的，出现设计与实施分离的现象，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用【9】；

（3）有的技术人员在编制时，缺乏施工组织等方面的经验，往往技术措施编制较细，而其他内容只是简单地照抄以往现成的东西，甚至编制的技术方案或措施也是照搬其他装置的内容，没有结合本装置的具体实际情况进行。另一方面，编制人员没有仔细地研究设计图纸和现场实际情况，忽视了特殊情况下需采取的特殊措施，编制出的东西不切实际，没有现场指导意义，缺乏针对性。甚至在个别情况下，编制施工组织设计只是应付检查【10】；

（4）由于我国建筑法明确要求，施工单位在单项（位）工程开工前必须编制用于指导施工的施工组织设计，没有编制或编制内容不全的，不准开工。所以，某些施工单位为抢工期，满足开工要求，不得不组织人员进行编制，有时设计文件不全，也匆忙编制，因此应付的成分成了一个重要因素。另外，施工单位由于利益的驱使，为赶工期，施工过程中，很少按照施工组织设计的要求进行组织和施工，原因一是编制水平低，不切实际，没有指导意义；二是领导官僚主义太强，滥用职权，在施工过程中，或超越本职责范围插手其它部门管理事务，或任凭本人想象或发挥，不按施工组织设计施工[5]。

2.施工管理中的问题

社会主义市场经济的建立使得建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，并且在施工组织与管理等方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。在新形势下适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，就必须对现在施工组织设计与管理等方面进行改进[6]。

工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。从80年代后期的单一施工现场管理运作方式到90年代末期的多学科交叉、多类别渗透全新项目管理模式，以及逐渐过渡到规范化发展和管理人才执业资格化的配套发展，使得项目管理工作从单一到综合、到全过程，管理思想也从一种简单的认识模式上升到系统综合、自成一体的综合体系，形成固有的中国式管理模式。

工程项目实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理责任制。新制度的实行使得项目管理的模式也发生了变化，施工组织设计的地位越来越重要。因此施工组织设计的创新日益成为企业关注的核心问题【11】。

三、发展方向

1．施工组织设计地位和作用的变化

施工组织设计的成为招投标的重要组成，根据不同的施工组织设计相应的责任归属以及造价，施工进度等有了明确时间。不同单位的施工组织设计不同，对于业主也有了更多的选择。造价的合理性，材料采购的合理性。统筹兼顾合理分配利用资源，合理确定施工工序，合理安排工程进度。

2．施工组织设计与应用的创新

过去的施工组织设计按照技术需要编制，其主要内容就是工程概况、施工方案、施工组织进度计划、施工平面图布置图、安全措施等。现在的施工组织设计不仅需要考虑技术需要，还需要整体考虑技术、经济、管理、合同于一体化的项目管理文件，包括项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的各种依据。

网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化。可以根据计划的执行和完成情况经行动态的调整，是的计划目标得以实现[8]。

3.信息化管理的应用

随着管理软件的发展和网络技术的进步，信息化管理成为主流，施工组织上应用可以及时处理施工组织中出现的问题。

四、结语

为适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，不仅需要整个社会的运作环境和机制，需要完善的项目管理系统、理论、方法和手段，而且需要相应的组织文化，参与项目组织的人员（包括管理者和被管理者）需要相应的人生观、价值观和社会普遍认可的行为准则。体制的问题更多还是依赖政府的重视和支持。而在培养专业人才的同时，还要注意加强对施工单位在职领导的培训。为此，施工企业应加强在职领导的岗位培训和现行国家标准、法律法规的学习，以尽快适应现代管理的需要。而我国由于起步较晚，重视不够，与国际水平还有一定差距，在这方面还有很长的路要走。注重人本管理，把人看作一个追求自我实现、能够自我管理的社会人，以组织共同目标为引导，以人的才能全面、自由的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，激励组织成员创造性地完成任务。项目的成功需要各方面精诚的合作，要有团队精神，需要良好的沟通，需要大家都有双赢的理念，各方面的信息共享，风险共担。

参考文献

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