文 献 综 述 建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。

从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。

一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。

在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施(洪建化，2013）。

一、施工组织设计的研究现状 1.1施工组织设计在国际上的研究现状 施工组织设计是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。

目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。

现代化建筑行业在西方发达国家发展的较早，所以西方国家的建筑施工企业相对较为发达，行业性建筑企业的品牌特征进一步彰显。

许多有实力的大公司利用资本、管理、技术等优势将主营业务扩展到与建筑施工产业不关联的产业中，获得了比原有传统建筑领域更高的利润，主要代表的国家有美国、日本、法国，与它们这些发达国家相比我国在施工技术方面存在差距，同时在施工组织设计方面也存在着差异性，西方在”四新”技术的运用，科学化的管理方面取得了较快发展。

1.2施工组织设计在国内的研究现状 我国在60年代的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的社会经济的不断发展，我国的施工项目管理也在不断的完善。

七、八十年代施工组织设计在我国全面推广，经过不断的实践、探索、研究，使之现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理，强调施工组织设计由过去单个个人完成到由各部门共同参与，施工部署由单一转向全面统筹。