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南京市栖霞区万寿村季家街01地块二标段6#楼施工投标文件文献综述

 2020-05-20 21:09:49  

文 献 综 述

一、本选题背景

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,他不但为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制,其本质特征是”公开、公平、公正”和”充分竞争”。

二、文献研究综述

工程投标是一项体现工程技术,管理水平和风险分析的多因素综合工程经济活动。

在投标过程中存在各种风险,韩利庆[1]认为工程投标的风险主要有自然环境风险,施工设计风险,合同风险。自然风险包括洪水,火灾,台风,地震等不可抗拒的自然力。另外不明的水文气象条件,恶劣气候,复杂地质工程方便的风险因素。有合同主体共同承担,承包人可得到延误工期的经济补偿。合同风险主要有:(1)合同中明确规定的承包商因承担的风险(2)合同条文不全面,不完整,不清楚,合同双方责权利关系不清楚所带来的风险(3)业主为转移风险所单方面提出的过于苛刻,责权利不平衡的合同条款(4)根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型(5)合同潜在的变化 。工程投标风险的防范:招标条件的分析,技术文件分析,合同文本的合法性,完备性,责权利平衡性分析。

侯虹霞[11]认为购买招标文件过程中应该注意的问题:跟踪招标信息,索购资格预审文件并报填,按时获取招标文件,核实购买标书相关资料,收集相关信息。标书制作过程的相关事项:标书制作的前期工作,了解招标文件。参加现场考察和标前会议,报价信息填写要准确,商务部分编制要准确,技术部分编制要跟实际情况确定。递标过程,严格按招标文件要求密封包装,按时送达。参加开标时,要按时参加,注意开标过程中每一个细节。

姚远[8]认为建筑工程投标风险具有:可预测性,组合性,全局性和复杂性。风险控制一般为风险识别,风险分析,风险对策三个阶段。首先是建筑工程投标风险识别,其次是对风险因素的分析:投标决策风险,编制投标文件的风险。风险应对措施:提高投资决策水平,降低投标风险,规范投标文件的编制。

在投标决策阶段,雷坤[13]认为投标决策的主要内容:(1)投标决策前旗,在投标人资格预审前,对工程项目的招标公告,业主情况进行调研(2)投标决策后期,主要研究应该投什么性质的标,并在投标过程中应该采取何种投标策略。投标决策问题分析:主观原因有企业技术实力,经济实力,管理实力,信誉方面。客观原因:影响投标决策的客观原因主要体现在业主与监理工程师,竞争对手和工程风险等。解决投标决策问题的措施:降低利润吸引业主,充分显示企业的管理水平和综合能力,改进施工方案设计缩短工期,发展的眼看投标方案。

陈曦[3]认为:(1)组建高素质的投标团队,是保证投标成功的根本(2)投标决策,投标者在拿到投标文件后,要认真阅读,整理分析招标文件的内容。针对工程的环境,竞争对手,企业自身情况分析。投标报价:1 不平衡报价 2突击报价 3 基础价格不宜降低。 另外一些非技术因素,例如业主经营状况 职工素质,工作作风等也要做一定的了解掌握。

在投标报价阶段,蒋代明[2]认为建筑工程投报价就是标据自身实际情况,运用造价工程管理中的资料,对参加投标工程的情况进行分析,对比以前类似工程经验,通过对人材机管理费的实际情况进行成本分析,得出最终工程成本价。但是投标报价过程中又存在:对于企业内部的优劣势和投标项目信息分析不到位,代理机构的违规操作,以低于成本价的报价进行恶性竞争等问题。他认为首先报价前要对工程项目有深入的了解后在进行报价,其次要建立完善的资料库,形成统一的企业标准。第三 增强企业法律意识,学会用法律保护自己。第四 健全专业的投标报价的合理性的评审团队。解决工程投标中报价问题。

方芳[18]认为工程报价失误的原因:(1)在投标承揽工程时,没有足够的时间从各方面进行分析,所造成条款研究不透彻(2)在投标报价是因忽视和同类型,在投标报价是采用的报价方法和技巧不正确而造成在最后结算时的亏损(3)缺少严肃性及可行性的论证,盲目决策解决报价失误,风险的对策措施:认真研究招标文件,认真做好报价前期准备工作,认真对报价组成核实。

投标文件编制阶段,徐鹏[15]认为投标文件编织的技巧:要了解招标文件的各方面要求,要做到完全按照招标文件的要求来编制投标文件。商务标和技术标两者实质性的统一,针对性要明确。投标文件的编制:挑选合格的人才,重视积累工程经验,把握编制投标文件的环节。编制电子标书的注意事项:数据应该反映实际情况,编写应该便于理解和运行。

在投标阶段,陈保强[17]认为工程投标工作存在的问题:建筑工程投标市场管理不到位,实际的投标过程把关不严,建筑工程招标企业没有严格审查投标企业,存在严重不合理小标段现象。提高建筑工程投标工作质量的有效途径:招标单位严格审查建筑工程的投标企业,投标单位要认真编制投标文件,设立专门的建筑工程投标工作管理办公室,不断规范建筑工程投标过程。

参考文献

[1]韩利庆. 工程投标的风险分析和风险防范[J]. 中国市政工程,2007,04:62-63 95.

[2]蒋代明. 关于建筑工程投标报价的思考[J]. 才智,2011,11:27.

[3]陈曦. 浅谈工程投标策略的运用[J]. 经营管理者,2011,08:258-259.

[4]李传海. 国际工程投标管理规划的重要性[J]. 铁路工程造价管理,2012,02:16-18.

[5]胡彦杰. 清单计价模式下的建筑工程投标报价的方法探究[J]. 科技风,2012,13:193.

[6]梁志宏. 浅谈如何提高建设工程中工程量清单编制质量[J]. 四川水泥,2014,11:81 83.

[7]马文革. 建筑工程投标阶段造价控制方法分析[J]. 时代金融,2014,36:225 229.

[8]姚远. 建筑工程投标阶段风险研究[J]. 现代商贸工业,2015,04:105-106.

[9]许峰. 施工企业工程投标与投标策略浅析[J]. 江西建材,2015,16:250 254.

[10]李玉华. 园林绿化工程投标报价中的成本控制[J]. 工程经济,2015,05:82-86.

[11]侯虹霞. 浅谈建筑工程投标过程中的注意事项[J]. 科技视界,2015,19:91 177.

[12]屈利强. 建筑工程施工阶段造价控制分析[J]. 企业科技与发展,2015,14:44-45.

[13]雷坤. 建筑工程投标的若干决策问题分析[J]. 中国建筑金属结构,2013,14:85-86.

[14]方恩松. 提高建筑工程投标工作质量的有效途径[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:169-170.

[15]徐鹏. 论工程投标文件编制中注意的几点问题[J]. 科技资讯,2013,35:149-150.

[16]查琨彬. 施工企业经营中的工程投标管理[J]. 经营管理者,2014,04:317-318.

[17]陈保强. 提高建筑工程投标质量有效途径探讨[J]. 现代商贸工业,2014,10:75-76.

[18]方芳. 关于工程投标中报价失误与风险的思考[J]. 山西科技,2008,04:23-24.

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