文 献 综 述 一、施工组织设计意义和特点 施工组织设计,是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织 综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工 活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

其特点有:(1)既包括技术的,也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件,既解决技术问题,又考虑经 济效果。

(2)是全局性的文件”全局性,”是指工程对象是整体的,文件内容是 全面的,发挥作用是全方位的。

(3)是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。

把施工前、中、后的各种问题通盘加以考虑,并作出合理的分析后,编制出来的对施工的各项活动进行全面部署、指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。

它从施工的全局出发 ,根据各种具体条件,拟定工程施工方案,确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织及技术组织措施,安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应,对运输道路、场地的利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划,以便预计施工中的各种需要及其变化,做好事前准备 ,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织,把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等有机 二、施工组织设计的编制 李建峰 和靳亚顺 认为针对实际情况 ,编制出”切合实际 ,目标明确 ;确保质量 ,安全文明 ;技术先进 ,经济合理 ;计划周到 ,措施得力”的施工组织设计 ,首先必须认清不同阶段施工组织设计类型及它们的相互关系与区别 . 郭 刚和周志国认为目前施工组织设计一般由技术部门的技术人员编制， 经常出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

因此， 在实际工作中，施工组织设计的编制一定要结合工程本身和现场实际，编制内容做到部署合理、 技术先进、 工艺成熟， 具有针对性、 指导性、 可操作性。

张艳梅 认为施工组织设计，就是项目管理人员进行项目管理的手册，通过阅读能够让人对项目管理的规划一目了然，做到心里有数。

所以，一般施工组织设计应该由项目经理或主管项目的工程师编制，而不是现行的、 由专业技术员或者资料员进行编制的一般技术文件。

项目管理人员在充分理解施工组织设计的基础上，通过建立健全的管理制度，采取相对应的管理措施，制定具体的技术方案包括专项方案和技术交底，来确保项目管理目标的实现 罗跃军认为通过施工组织设计，把施工生产合理地组织起来，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成。