1.1研究背景 当前，我国的建设工程项目管理模式和思想正处于一个”混交地带”。

一方面随着对外开放的不断发展和”一带一路”战略思想的提出，传统的工程项目管理模式受到国外工程项目管理新模式的冲击；另一方面，国内大量工程项目仍然停留在传统的工程项目管理模式上。

刘尹生指出随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展, 建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势[1]。

谭恒指出随着国外先进理念的引进和国内建筑企业走出国门 ,规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多 , 国际建筑市场的竞争越来越激烈 , 对建设工程项目管理水平的要求也越来越高[2]。

因此，引进和实施先进的工程项目管理模式，改善建设项目绩效，提升我国建筑业核心竞争力是当前我国建筑界面临的重大课题[3]。

同时，林中指出具有真正意义的中国特色、适应广泛的工程项目管理模式有待于进行科学的研究和探索，并加以推广应用[4]。

1.2传统工程项目管理的缺点 随着我国建筑业的不断发展，传统的工程项目管理暴露出许多问题。

刘燕花提出传统的工程项目管理大多数停留在对工程项目管理过程中具体某个阶段或某项作业的管理，很少从整个项目的生命周期角度进行项目的计划协调和优化，导致各控制目标的管理相互割裂，项目实施全过程各阶段不能实现有效的衔接 [5]。

杨建平提出当前的工程项目建设中存在着投资失控、工期拖延、质量拙劣、效率低下等问题[6]。

其主要原因是传统的工程项目管理没有将工程项目作为一个系统来考虑,使其暴露出片面性、阶段性和局限性的缺点, 再加上现代工程项目日趋大型化、复杂化和系统化, 使得项目建设过程中出现的问题更加严重。