1．目的及意义

1.1研究目的及意义

伴随着建筑设计技术的革新和工程建设行业自身的发展，建设项目的交付模式经历着不断演化过程。但是，工程建设依旧面临生产效率低下、建设成本难以控制、建造工期经常延误等问题，从建设项目的整体发展趋势来看，建设项目管理模式很大程度上取决于项目的交付模式，所以当前建筑行业的重点研究领域，便是如何采用新的建设项目交付模式，带动项目管理模式上的变更与创新，达到促进项目各参与方信息共享和专业人员整合，进而实现跨专业职能团队的高效协作模式。

在建设领域，对于建筑信息模型（BIM）和集成项目交付（IPD）在改善设计成效、促进专业人员整合方面的关注度日益增加。在IPD模式下，建设项目早期存在更多的参与团队，更复杂和更频繁的信息交换和沟通，若仅仅依靠传统2D图纸的设计工作模式很难处理好各单位间的协调。BIM技术的核心是三维模型数据集成，才能更好地将建设项目各参与方多维信息集成一体，极大地便利各方的信息沟通与交换，提高工作效率。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

上世纪90年代开始，现代建筑物的复杂性快速上升而建筑体量也急剧增大，并因此对DBB(Design-Bid-Build,设计/招投标/建造)、DB(Design-Build,设计/建造)和CM（Construction-Management,建造管理）三种普遍运用的建设项目交付模式形成了巨大挑战，为此国外建设行业逐渐产生了一种颠覆性的项目交付模式——集成项目交付（IPD-IntegratedProject Delivery）.

学者们就IPD模式与BIM协同工作进行了深入研究。AIA在2007年最早提出IPD的概念。紧随AIA之后，许多国家都拟定了IPD模式执行的标准合同，其中包括AIA以及AGC所制定的IPD标准执行合同等。在BIM和IPD的结合运用方面，Islam认为，在IPD标注合同执行的背景下，只有通过BIM技术的辅助，才能将复杂的建筑项目标的物准确地定义。Fish指出BIM技术的使用可以辅助IPD模式实现建设项目的风险分担和收益共享。W.Nofera和S.Korkmaz则认为建设项目IPD模式中个参与方之间的专业问题沟通交流以及方案的优化设计等工作，都可以很好借助直观的BIM-3D模型来完成，Franklin则指出，先进的BIM技术可以建立4D及5D的建筑信息模型，较之3D模型，其在IPD的运用价值会更高。Howard还指出，给予BIM平台的建设项目IPD模式，IPD团队各成员间的团队协作更紧密更便捷，同时项目的整体目标和实际情况的结合也更自然，这样就可以使项目的工作任务定义和划分更加合理化，使得项目各参与方更乐意接受和理解工作任务。

1.2.2国内研究现状

在BIM高速发展的大背景下，国内也有很多学者对于二者协同工作做了深入研究。张连营等将传统模式和IPD交付模式进行对比研究，并总结了IPD模式在建设项目中运用演化的过程，进而探究出IPD模式在应用中的障碍与挑战，总结了IPD模式在成本控制方面较之于传统交付模式的优势，并提出了具体的成本控制的方法。

马志亮，张东东，马健坤对现在IPD模式与BIM协同工作的具体项目运用做了归纳，总结出目前二者协同工作的问题，并提出了具体的一些改进方法。徐韫玺等在IPD模式的理论基础上，提出了以BIM为核心的建设项目IPD模式交付模式项目管理方法，并构建了IPD模式的协同管理框架，为负责项目的IPD模式协同管理方法研究奠定了基础。