1.研究背景

随着国际互联网的快速发展以及全球经济的一体化, 许多国际工程吸引了越来越多的国际化大公司的关注, 凭着雄厚的资金和技术的提高, 其除了掌控本身的传统领域外, 更是把目光放在了开拓和占领国际市场。据肯尼亚政府2018年6月发表的一份声明, 自2015年12月以来, 东非国家已从中国获得总价值1.02亿美元的不少于13个资助项目, 总价值2.92亿美元的4个优惠贷款项目, 总价值85.45亿美元的14个商业项目, 以及总价值5.64亿美元的其他投资项目融资。

肯尼亚是中国“一带一路”倡议在东非地区唯一的支点，也是新丝路建设中获得中国资金援助最多的国家。从建筑机械、建筑材料到服装、洋葱, 甚至罗非鱼、牙签和卫生纸, 各式各样的中国商品来到肯尼亚。根据贸易数据公司科里奥利科技的统计, 2017年, 肯尼亚从中国进口了价值约73.8亿美元的商品, 向亚洲国家出口了价值1.1455亿美元的商品。

2.研究目的及意义

2.1研究目的

为了提升国家在世界经济中的地位, 许多发展中国家也跻身到国际工程承包市场中来。在对外承包工程市场快速发展的过程中, 我国对外工程承包行业取得了骄人成绩。中国不断坚持和发展对外开放,在中国倡导的"一带一路"的大背景下,越来越多的中国企业走出去,国际工程承包项目数量增多,技术含量不断增大。但随之而来的项目实施过程中面临的风险也面临多样化和不确定性,与项目所在国的政治经济形势、政策法规、自然条件、规范技术要求,以及与相关政府部门的关系等诸多问题相关。项目的不同阶段会有不同的风险,且项目的各种风险将随着项目的进展而变化。因此国际工程项目的风险管理与防范成为项目管理的重中之重,本文在参考大量的文献资料基础上,对肯尼亚项目遇到各种风险因素进行分析,最后提出对项目风险控制。

2.2研究意义

就建设工程项目来说,与其它行业相比,建设工程项目由于投资大,工期长,在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险,从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用,通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范,就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险,对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。

更为重要的是，国际市场不同于国内市场，提高风险管理水平是企业在国际市场竞争中脱颖而出的有力保障，我国企业虽然已经走向国外，但是风险管理方面的技术却不成熟，企业要想在国际市场中稳步发展，就必须有完善的风险管理体系和较高的风险管理水平。鉴于中国众多大型工程承包公司近年来在利比亚、缅甸、斯里兰卡等3个极具代表性国家的工程承包中遭遇重挫且损失惨重，有必要对肯尼亚工程项目从定性和定量2个方面进行风险分析，重点区分国际性与非国际性风险，系统性风险与非系统性风险，并在此基础上提出针对性较强的风险控制对策。提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现；促进项目组织经营效益的提高；促进海外项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。

3.文献综述

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