1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究目的及意义

随着改革开放的不断深化，我国经济的稳步上升，企业的项目化运作也在不断深入，企业间的竞争的也越来越激烈，企业必须提高自身的竞争实力而求得发展。通过科学的企业战略管理可以不断地提高企业的竞争力，但是企业战略缺乏有效的实施手段，而作为现代化企业往往又同时实施一系列相互关联的项目。如何使这些项目分别具有明确的目标，又共同服务于企业的发展战略，让其相互间具有协同效应，就成为企业提高竞争力的关键。而目前来看大部分企业长期以来存在组织层和项目层两层分离的问题：项目实施过程关注的仅仅是技术层面的结果,即进度、质量和成本；而组织层面只对项目的行政管理方面有所支持,对公司的战略实施没有给予足够的重视。这种分离的结果通常使得项目经理们不了解组织的战略,公司经理们不能明确了解每个项目对企业绩效的贡献,而企业的根本的目标是：使整个组织的价值得到最大程度的提高,而不是追求任何单个项目的成功。所以整合了战略管理和项目管理的项目群管理得到了越来越广泛的应用。

为使项目目标与经济发展速度与增量、数量与质量等相统一，与企业战略目标一致，应把各个项目与企业战略紧密结合，在以实现企业特定战略目标的基础上进行项目群管理。实施该群项目的目的是为了实现共同的战略目标，项目群管理是对企业的项目集合进行选择、支持和管理的系统过程。由此可见，项目群管理不是简单的多项目管理或项目组合管理，而是以实现共同的战略目标为导向，把多个项目的管理实践同整个企业的战略实践保持一致的过程。企业项目群管理就是对基于特定战略目标的项目群进行协调管理的体系和过程。与传统的项目管理相比，项目群管理更侧重于以企业战略为基础，强化项目间的协同效应，合理协调和分配资源，确保从项目活动中获得整体性利益。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究的基本内容及目标

本文共分为五章：

第一章，绪论。主要包括本文的研究背景，研究目的与意义，通过对国内外研究现状综述引出自己要研究的内容，最后是本文的研究内容与方法。

3. 研究计划与安排

第1-3周：毕业实习。

第4-6周：根据毕业论文任务书，广泛搜集、查阅相关文献资料，对有用的信息进行系统分析整理，开题报告的撰写并提交指导老师审阅。

第7-12周：确定论文研究思路和大致框架，完成毕业论文初稿，提交指导老师审阅修改。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]傅道春.建筑业企业项目群管理模式研究[d].同济大学，2006,06.

[2]曾玉成，王俊川.企业战略管理与项目管理耦合研究[j].四川大学学报(哲学社会科学版)，2014(3):86-96.

[3]张文泉.现代项目管理理论及应用[j].设备监理，2017:22-26.