论文总字数：36033字

摘 要

项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。项目管理规划通过对建筑工程项目整个过程中的各管理过程、各管理职能以及各管理要素全面总体的规划，确定工程项目实施管理的目标，提供规划实现项目目标的程序与方法，是指导建筑工程项目管理工作实施的纲领性文件。本设计从施工方角度出发，对整个项目进行基础规划、进度规划、成本规划、质量规划、设施规划和平面规划。在设计过程中，绘制项目组织结构，分配人、材、机等施工资源，绘制WBS图，使用PKPM软件绘制进度计划图，使用CAD绘制平面布置图对项目施工现场的运输道路、机械位置、材料仓库、临时设施等做出合理的空间安排等方法来完善整个设计。

关键词：施工项目 项目管理 管理规划

The Construction Management Planning of the “Golden Field

Blue Bay” project

Abstract

Project management planning is a comprehensive, complete and comprehensive plan for the work of the project management.Project management plannning determines the objectives of project implementation management, provides the programs and methods to realize the project objectives and guides the implementation of the construction project management program by planning the whole process of construction projects in the management process, the management functions and the overall planning of the overall management elements.From the construction side，this design carries out the basic planning, the progress planning, the cost planning, the quality planning, the facility planning and the layout planning of the entire project.In the design process, i draw WBS diagram, use PKPM software to draw the progress planning, use CAD to draw the layout planning to improve the whole design.

Key Words: Construction Project；Project management；Management planning

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 项目施工基础规划 5

1.1 施工项目概况 5

1.1.1 施工项目性质和规模 5

1.1.2 施工项目基本特征 5

1.1.3 施工项目结构分解 6

1.2 项目施工目标 8

1.2.1质量目标 8

1.2.2职业健康安全目标 8

1.2.3环境目标 8

1.2.4扬尘排放控制目标 8

1.2.5噪声排放控制目标 8

1.2.6文明施工目标 8

1.2.7工期目标 9

1.3 项目组织结构 9

1.4 项目施工方案 10

1.4.1 施工顺序 10

1.4.2主要机具需要一览表 10

1.4.3测量工程 11

1.4.4基础工程 11

1.4.5模板工程 13

1.4.6钢筋工程 15

1.4.7混凝土工程 23

1.4.8屋面工程 28

1.4.9砌体工程 30

1.4.10抹灰工程 31

1.4.11楼地面工程 33

1.4.12门窗安装工程 34

1.4.13大体积混凝土工程 35

第二章 项目施工进度规划 39

2.1 施工项目总进度目标的确定及分解 39

2.2 进度计划的编制 39

2.3 进度控制的方法和措施 40

2.3.1资金保证 40

2.3.2组织措施 41

2.3.3技术措施 41

2.3.4管理措施 42

2.3.5材料保证措施 42

2.3.6机械设备保证措施 42

2.3.7外围保障保证措施 42

第三章 项目施工成本规划 43

3.1 施工项目总成本目标 43

3.2 主要材料和劳动力需要量计划的编制 43

3.2.1主要劳动力需要量计划 43

3.2.2主要材料需要量计划 44

3.3 成本控制的方法和措施 45

3.3.1开工之前成本控制 45

3.3.2施工过程中成本控制 46

第四章 项目施工质量规划 48

4.1 施工项目总质量目标的确定及分解 48

4.1.1 质量方针 48

4.1.2 质量目标 48

4.2 质量控制的方法和措施 48

4.2.1 技术交底制度 48

4.2.2 工序交接检制度 48

4.2.3 隐蔽工程签证检查制度 48

4.2.4 施工测量复核制度 49

4.2.5 施工过程的质量三检制 49

4.2.6 原材料采购及验收制度 49

4.2.7 仪器设备的标定制度 49

4.2.8 质量奖惩制度 49

4.2.9 坚持持证上岗制度 49

4.2.10 实行质量否决制度 49

4.2.11 认真执行“样板制” 50

4.2.12 做好协作配合工作 50

第五章 项目施工设施规划 51

5.1 生产性设施的规划 51

5.2 生活性设施的规划 51

第六章 项目施工平面规划 52

6.1机械设备布置 52

6.2生产设施及生产材料堆放场地布置 52

6.3办公生活设施布置 52

6.4临时水电 52

6.5临时围墙、大门、道路及排水 52

6.6施工平面布置 53

6.6.1 平面布置原则 53

6.6.2 平面布置设计依据 53

6.6.3 平面布置图 53

附录 54

附录1进度计划表 54

附录2施工平面布置图 54

结语 55

参考文献 56

致 谢 57

1. 项目施工基础规划

1.1 施工项目概况

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