工程项目管理总策划（李昊）毕业论文
2022-02-22 20:05:30
论文总字数：48768字
摘 要
工程项目管理策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。包括建设前期项目系统构思策划，建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标，提高工作效率的重要保证。项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。它是项目投资决策的关键，是项目实施和管理的依据。虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础
关键词：工程项目 前期策划 作用
Project Management of Zhuzhou City Metallurgical College
Abstract
Project planning refers to the project construction intention into a clear definition, clear system, specific objectives and rich operational thinking of the high intelligence system activities. Including the construction of pro-project system concept planning, construction time project management planning and project after the completion of the operation planning. Careful planning is an important guarantee to achieve scientific decision-making, but also to achieve the desired objectives, improve the efficiency of an important guarantee. The preliminary planning of the project provides the basis for the approval of the project. It is the key to project investment decision-making, is the basis for project implementation and management. Although the project pro-planning for the project decision-making stage of the management laid the foundation.
Key Words: project; planning ; function
目 录
摘要 I
Abstract II
第一章 工程背景 1
1.1工程概况 1
第二章 工程项目管理目标与风险策划 3
2.1主要管理目标 3
2.2主要风险识别及对策 4
第三章 工程项目实施的组织策划 6
3.1主合同需求及控制措施 6
第四章 工程项目施工策划 8
4.1项目部组织机构 8
4.2 项目部管理人员配备计划 9
4.3项目总平面管理 13
4.4项目工期策划 14
4.5 项目技术策划 16
4.6项目质量策划 38
第五章 工程项目资源配置策划 44
5.1项目劳务策划 44
5.2项目材料及周转料具策划 53
5.3设备管理策划 60
第六章 工程项目商务策划 62
6.1 责任成本分解与“节流”策划 62
6.1.1具体控制措施 64
6.2项目“开源“策划 68
6.2.1工程量清单部分 68
6.2.2综合单价部分 70
6.2.3 签证、变更部分 71
6.2.4 索赔部分 72
6.2.5科技创效部分 73
6.3 项目分包管理策划 74
6.4 项目风险二次识别策划 80
6.5 项目资金策划 82
第七章 工程项目安全管理与环境策划 85
7.1项目安全职业健康策划 85
7.1.1项目安全生产组织机构 89
7.1.2安全管理制度 89
7.1.3项目安全管理措施 91
7.1.4项目安全生产费用投入计划 93
7.2项目环境策划 95
7.2.1环境目标 95
7.2.2环境保护体系的运行 95
7.2.3环境保护管理措施 95
附录 99
结语 102
参考文献 103
致谢 104
第一章 工程背景
1.1工程概况
表1-1 工程概况
编 号 | 名 目 | 内 容 |
|---|---|---|
1-1 | 工程名称 | 株洲市冶金学院 |
1-2 | 工程地点 | 株洲市荷塘区 |
1-3 | 业主名称 | 中建三局三公司 |
1-4 | 设计单位 | 湖南省建筑设计研究总院 |
1-5 | 勘察单位 | 湖南省勘察设计研究院 |
1-6 | 监理单位 | 湖南瑞林建设监理公司 |
1-7 | 工程类别 | 一类 |
1-8 | 工程规模 | 4986.53m2 |
1-9 | 工程造价 | 自营7600万元 指定5280万元 |
1-10 | 合同范围 | 1、地下室的土建工作2、裙房及主楼的土建工作3、室外工程 |
1-11 | 承包方式 | 总承包 |
1-12 | 甲指分包范围 | 外墙饰面工程、外墙保温工程、窗幕墙、外墙清洁系统工程、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及裙楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明、车库收费管理系统、多功能电子会议系统、厨房设备、洗衣服设备、道路及人行路改建新建及修复、供水管及消防干管的接驳及管线施工、地下排水系统、电气接驳工程、煤气接驳工程、电话及通讯接驳工程、有线电视装置、其他市政配套工程。 |
续表1-1
1-13 | 付款、结算方式 | 承包人每月25日前提出付款申请，发包人按月进度90%支付，支付时间为雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内。本工程合同造价中工程量为暂定，单价为战略单价，结算时工程量原则上重新计算，除合同约定可调整外，其它均不于调整。 |
1-14 | 工期目标及奖罚条款 | 开工日期暂定2016年10月21日，竣工日期为2017年9月30日，误期损害赔偿费每日历天10万元，无上限。 |
1-15 | 质量标准及奖罚条款 | 本工程须达到优良以上，并符合中国国家及当地颁发的相关法律、法规及政策。单位工程竣工，经雇主、监理单位、设计单位、地堪单位、质监单位共同按《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范验收，一次验收款达合格，外承包人该单位工程结算总价1%违约金。 |
1-16 | 安全（文明）施工目标及奖罚条款 | 符合当地政府市容管理要求，违反文明施工规定承担每发生一次处承包人5000元的违约金。 |
编制：李昊
第二章 工程项目管理目标与风险策划
请支付后下载全文，论文总字数：48768字
