摘 要

目前，我国很多产业都出现了饱和甚至“产能过剩”的状况，其中建筑行业经过多年发展，技术经验已经完善，竞争也越来越激烈。为了顺应潮流，抓住机遇，海外工程项目承包商必须要尽快尽早加入海外市场。习近平主席提出“一带一路”政策给海外工程承包企业开拓了一片新天地，但同时也给工程项目国际化带来了经营管理的困难，这主要体现在不同的文化、经济、制度的背景下，由于文化习俗、法律背景，技术水平等差异而造成的项目协调困难和各种环境下的经营风险，中国铁建2010年在沙特项目的巨亏给海外项目工程的经营敲响了一记警钟，时刻警示承包商如果对风险管控不当，便会造成无法弥补的巨大亏损。本文主要介绍了海外工程项目可能遭遇的政治风险、社会治安风险、宗教文化冲突风险和技术冲突风险并提出应对方案。

本文将多个典型海外工程项目经营风险处理案例与现阶段我国海外工程项目风险管理现状相结合，指出海外工程项目存在的风险，分析海外工程项目风险的来源种类，提出了管控应对各种风险的方法，在学习总结先前精华结论的基础上，实证创新，为决策者提供了更加有力的支持。

关键词：海外工程；经营风险 ；实证

Abstract

With the the deepening of reform and the improvement of the market in our country, too many industries and regions have been saturated and even be the status of the "excess capacity". Among them, the construction technology experience has been perfect for many years. the competition is becoming more and more fierce. Era requires us to comply with the trend, seize the opportunity as soon as possible to enter the overseas market as early as possible. Xi President put forward the "neighborhood" policy to overseas project contracting enterprises has brought the new opportunity of historical development, but also brought international project management difficulty, this is mainly embodied in the different cultures and the different background of economic system which lead to the cultural practices, legal background, technical level and other differences caused by the project coordination difficulties, commons are political risks, risks of social security, religious culture conflicts risk and technology risk. China railway construction in Saudi Arabia project losses in 2010 to overseas project engineering management sounded a wake-up call, warning if the contractor for risk control inappropriate moment, will cause irreparable big losses.

This article combines several typical overseas engineering project management risk handling cases with the current research overseas engineering project in our country at present stage, pointing out that the risk of overseas project, analyzing the source of overseas engineering project risk types, providing decision makers with more powerful support, to present research results related to risk management at the same time, on one thing ,study full of predecessors' achievements ,on another, find the breakthrough point of the improvement.

Key Words：Overseas engineering;Management risk;The empirical research

目 录

第1章 绪论..................................................................1

1.1选题的目的及意义......................................................1

1.2选题的内容............................................................1

1.3选题的目标、拟采用的技术方案及措施....................................2

第2章 海外工程项目经营特点分析..............................................3

2.1 海外工程项目及其特点.................................................3

2.1.1周期长工程量大...................................................3

2.1.2跨国经营多方参与.................................................3

2.1.3风险高...........................................................4

2.2高风险的应对办法......................................................4

2.3海外工程项目风险管理目标..............................................4

第3章 海外工程项目风险管理现状分析..........................................6

3.1海外工程项目风险管理特点.............................................6

3.1.1中铁建沙特巨亏引发思考..........................................6

3.1.2中交集团风控及时得当避免损失....................................6

3.2 海外工程项目风险管理现状概括.........................................6

第4章 海外工程经营风险源及风险分类..........................................7

4.1海外工程项目风险定义..................................................7

4.2海外工程项目风险分类..................................................8

第5章 海外工程政治风险实证分析..............................................9

5.1政治风险的定义及内涵..................................................9

5.2“一带一路”沿线国家政治风险及其影响...................................9

5.2.1政治风险之——政变.............................................10

5.2.2政治风险之——政策多变.........................................11

5.3政治风险的防范与应对.................................................11

第6章 海外工程的恐怖袭击和社会治安风险实证分析.............................13

6.1研究恐怖袭击与社会治安风险的必要性...................................13

6.1.1阿富汗恐怖袭击与社会治安风险综述...............................13

6.2恐怖主义与社会治安对海外工程的影响...................................15

6.3恐怖主义与社会治安风险的防范与应对...................................16

第7章 海外工程的语言文化传统与宗教信仰冲突风险实证分析.....................18

7.1文化风险与宗教冲突风险的定义.........................................18

7.2文化风险与宗教风险对海外工程的影响...................................18

7.3文化宗教风险的分类...................................................18

7.4文化宗教风险的防范与应对.............................................20

第8章 海外工程项目技术冲突风险实证分析.....................................23

8.1海外工程技术风险的定义...............................................23

8.2海外工程项目技术风险的分类...........................................23

8.3技术风险对海外工程项目的影响.........................................24

8.4海外工程项目技术风险的防范与应对.....................................24

第9章 总结.................................................................26

参考文献...................................................................27

致 谢.....................................................................28

第1章 绪论

1.1 选题的目的及意义

  在我国，随着经济的发展，改革的深入，市场的完善，很多产业都出现了饱和甚至“产能过剩”的状况，建筑业发展多年技术经验已经完善，竞争也越来 越激烈。而时代处于一个全球化的浪尖，建筑企业必须顺应潮流，抓住机遇，配合政府“走出去”的政策，尽快尽早加入海外市场。习近平主席在2014年11月份的APEC会议上表示：1.25万亿投资资金将投入海外市场，优先惠及“一带一路”国家，中国建筑公司将在其所投资的工程建设领域直接受益。中国提出设立的亚洲基础设施投资银行宣布还将出资400亿美元成立丝路基金，预计未来还有更多金融支持措施给海外工程承包企业带来历史发展新机遇，对外工程承包市场空间广阔。

  我国是最大的发展中国家，但是很多技术已经处于领先地位可以独当一面，而大多数发展中国家，甚至少数发达国家，尤其是非洲等发展潜力巨大但是基础设施落后的地区国家，非常需要优惠利民的项目技术。然而海外工程项目经营也面临各种各样的风险，因为从国家制度、文化习俗、宗教信仰等各个方面都与中国国内工程有着非常大的差异，海外工程项目经营所处独特的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然生态环境对项目建设管理有决定性的影响。