（一）毕业设计正文的内容

第一章 工程概况

1.1 工程主要情况。包括工程名称、性质、地理位置；工程的勘察、设计、监理和总承包单位；总包和分包范围；施工合同、招标文件或总包单位对工程施工的重点要求；建造地点特征、项目施工特征等。

1.2 各专业设计简介

（1）建筑设计简介

（2）结构设计简介

（3）机电及设备安装专业设计简介

1.3施工项目结构分解（WBS）

第二章 施工部署

2.1 工程施工目标

2.2 进度安排和空间组织。流水施工总体安排。

2.3 施工的重点和难点分析

2.4 工程管理组织机构形式、人员配备和职责分工

2.5 ”四新”要求。新技术、新工艺的选用；新材料、新设备的使用要求等

2.6 分包单位的选择

第三章 施工准备

3.1 施工资料准备

3.2 技术资料准备

3.3 施工现场准备

3.4 物资准备

3.5 施工队伍准备

第四章 施工方案

3.1 施工起点流向

3.2 主要分部分项工程施工顺序

3.3 主要分部分项工程施工方案。

3.4 专项施工方案

第五章 项目施工进度计划

5.1 施工项目总进度目标的确定及分解

5.2 进度计划的编制（用项目管理软件编制）

第六章 技术组织措施

6.1 保证质量的技术组织措施

6.2 保证进度的技术组织措施

6.3 保证施工安全的措施

6.4 环境保护措施

6.2 季节性施工措施

第七章 资源计划

6.1 资源需用量计划：劳动力、材料、设备、成品半成品、机具设备、周转材料等资源需用量计划。

6.2 资源进场、资源加工和资源采购计划

第八章 项目施工临时设施和现场平面图

8.1 生产性设施的计划

8.2 生活性设施的规划

8.3 施工现场平面图

附录

（二）毕业设计的要求

1、在工程概况中，需应用WBS（Work Breakdown Structure）方法对工程项目进行结构分解，绘制出WBS图，以指导后期的各个项目管理职能规划。

2、在进行项目组织结构设计时，需要确定项目组织形式，画出组织结构图，配备相关人员，并构建责任分配矩阵以明确组织中各部门和人员的职责分工。

3、施工方案是施工施工组织设计的核心，它直接影响项目成本、进度和质量的控制效果。内容应包括：

（1）按分部分项工程编写，如土石方工程、基础工程（含桩基）、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安装工程、屋面工程、装饰工程等。

（2）每一部分均要说明施工顺序、施工方法和工艺、施工机械的选择和技术要求。

要重点考虑影响整个单项工程（单位工程）施工的主要分部（项）工程；对于人们熟悉、工艺简单的分项工程，只需简单概括说明即可。对于下述工程项目要编制出具体的施工过程规划：

（3）对于涉及结构安全的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，如土方开挖、基坑支护、脚手架、模板、垂直运输等。

（4）选择施工机械。需编制主要机具需要一览表。

4、编制进度计划时需确定施工项目总进度目标和各级分解目标；需用PKPM软件或其他工程项目管理软件编制进度计划，不得用word画进度计划表。包括施工项目总进度计划（控制性），并选取重要分部工程或分项工程编制详细的作业计划，提出进度控制方法和措施。

5、在进行项目施工设施规划时，需要进行生产性设施（工地加工设施、工地运输组织和设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施、工地通讯设施）、生活性设施（行政管理用房、居住用房、文化活动用房）的详细规划。

6、在进行施工平面图设计时，需要应用PKPM软件按照施工方案和施工进度要求，对项目施工现场的运输道路、机械位置、材料仓库、临时设施等做出合理的空间安排，编制建设项目施工平面规划，并绘制施工项目平面布置图。

1、施工项目计划文件；

2、施工项目承发包合同；

3、建设单位对本项目的有关要求以及提供的施工条件；

4、经过会审的项目施工图纸及图纸会审资料；

5、承建单位的年度施工计划；

6、工程地质勘探报告以及项目测量控制网资料；

7、类似项目物资和设备供应资料；

8、工程定额和类似项目预算文件；

9、工程施工及验收规程、规范；

10、丛培经主编.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2012

11、成虎编著. 工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2015

12、中国建设监理协会.建设工程质量控制.北京:中国建筑工业出版社,2016

13、中国建设监理协会.建设工程投资控制.北京:中国建筑工业出版社,2016

14、中国建设监理协会.建设工程进度控制.北京:中国建筑工业出版社,2016

15、中华人民共和国国家标准. 建设工程项目管理规范（GB／T_50326-2006 ）

16、中华人民共和国国家标准.施工组织设计规范（GB/T50502-2009）