施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

是规划和指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。

施工组织设计既是施工准备的一项重要内容，又是整个施工准备工作的核心。

是沟通工程设计和施工的桥梁。

具有重要的规划、组织和指导作用、是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。

是建设单位与施工单位之间履行合同的主要依据。

施工组织设计的主要内容包括：工程概况及特点分析、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需要量计划、施工（总）平面图、技术措施和主要技术经济指标。

在此工程设计中，施工组织设计的意义体现在：它是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证；它体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。

一．施工组织设计目前存在的缺点 吊装机械布置时应尽量不占或少占设备基础、地下构筑物、管线，在其吊装能力满足进度计划要求的前提下，不影响其他的建筑安装施工。

从施工场地的面积局限性和节约成本的角度考虑，工程管理人员应合理安排施工顺序和设备到货顺序，提高施工场地的利用率和使用效率。