文献综述

一、施工组织设计在建筑工程中的主要作用

通过合理科学性的编制施工组织设计，不仅能满足工程建设施工过程中各分部分项工程建设的计划和各部位设计的要求，而且能满足各阶段的施工工艺及工序的准备工作要求，并能对工程建设施工过程中各单位、各工种、各项材料、机具及各项设备等相互之间进行调配和协调^[1]。

单位工程施工组织设计是一个建筑工程的战略部署，是宏观定性的管理措施，对工程项目体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的文件，内容包含了施工全过程的整体部署、选定的施工技术方案、进度计划及相关资源计划的安排、各种组织的保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件^[2][3]。施工组织设计对项目设计阶段成本和施工阶段成本产生重要的影响^[4]。施工组织设计已成为合同中的重要组成部分，它会直接影响到工程的中标及中标之后的盈利情况，需要引起人们的重视^[5]。

二、编制方法

在对施工组织设计进行编制时，不仅要具体，还应该精炼，同时，还应该在一定程度上确保技术的先进性，工程施工工期、质量等都应该达到相应要求^[6]。张娜、刘旭（2014）：在编制施工组织设计时文中有些文字描述尽可能使用图表表达加现场项目管理组织机构及人员配备、劳动力计划、材料计划以及施工机械设备计划,这样简洁明了,给人耳目一新的感觉^[7]。施工组织设计的编写技巧根据工程各个阶段的不同有一定的差别，应具体分析制定工期安排、施工区段、施工顺序安排及进度确定和材料供应计划^[8][9]。施工组织设计编制应涉及安全管理措施和文明环保管理^[10]。施工组织设计的编制要充分切合实际、编写要准确、全面、施工组织设计必须贯彻、执行到位^[11]。

三、建筑工程施工组织设计存在的问题

1.设计队伍素质有待提高施工资源与施工技术难以得到有效、充分的应用在很大程度上是因为施工组织设计队伍经验与素质缺陷所造成的。2.设计流程具有较高重复率3.组织设计中的考虑不全面4.组织设计与施工实际工作脱离^[12]。5.现场偏离施工组织设计等施工组织设计存在的问题^[13]。

四、建筑工程施工组织设计改进策略

建筑工程施工组织设计依据的改进与优化主要体现在以下三个方面:一是重视对先进经验的应用。二是在开展建筑工程施工组织设计之前明确施工队伍。三是对建筑工程施工组织设计队伍组成进行优化^[14]。施工组织设计人员的优化、施工组织设计方案的优化、施工组织设计进度计划优化、施工组织设计场地的优化^[15]。建筑工程组织设计单位应当重视施工组织设计制定标准,同时有必要对大中型建筑工程施工组织设计进行整理、分析与归纳,从而推动先进经验推广以及施工组织设计效益的发挥^[16]。建筑施工组织设计优化的几点意见:1.制定科学有效的施工组织设计规范2.加强对施工现场的管理与控制3.加强施工组织设计人员的素质培训^[17]。