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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

1）目的：应用六西格玛方法，分析广西某机械有限公司的能源消耗结构，找出主要能源消耗结构，确定研究对象；利用收集到的测量数据进行分析，寻找影响能源消耗的因素；最后提出能够降低企业能源消耗的改进方案，即对各影响因素的控制。

2）意义：我国“十一五”规划纲要提出，十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％。这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求。在力求降低企业能源消耗的同时，应该注重企业在降低能耗过程中的质量管理，争取做到用最优的管理方法实现节能减排。六西格玛方法给企业提供了新的思路和新的标准，一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛方法在降低企业能耗中的应用，拓展了六西格玛管理的应用范畴，从而更好地服务于企业，为增加企业竞争力作出自己的贡献。

国内外研究现状

六西格玛（six sigma，6 sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职 的工程师比尔史密斯（bill smith)于1986年提出的。六西格玛在20世纪90年代中期开始被ge从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

2. 研究的基本内容

1）原始数据的采集及处理，向相关人员了解广西某机械有限公司能源消耗结构及能源消耗量，获取相关变量数据，对该公司的能源消耗进行统计描述。

2）利用六西格玛方法与统计学方法相结合，以定义 、测量、分析、改进、控制（dmaic）的结构化改进过程为核心。在定义阶段，找出能源消耗结构，确定对应的绿带项目；在测量阶段，确定测量对象，建立测量系统，并对测量系统进行检验；在分析阶段，找出影响能源消耗结构的因素，并对各因素进行回归分析，确定主要影响因素，同时考虑因素间的交互作用，如有交互作用，需要进行doe（试验设计）；在改进和控制阶段，提出有效方案。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

1）实施方案：首先了解六西格玛方法的相关理论，同时学习minitab软件的使用，阅读六西格玛方法和关于企业能源结构和能源消耗的相关文献，或向相关人员咨询；搜集所需数据，利用所学理论和软件进行分析，最后给出最佳方案。

2）进度：1月初-1月中旬：了解课题研究内容，查阅相关资料，学习相关知识，确定基本的研究方案并撰写任务书和开题报告；2月-4月中旬，查阅文献、翻译外文文献、采集相关数据、整合资料、开展论文工作、准备中期报告、提交和修改毕业论文初稿等；4月下旬-5月7日前，完善毕业论文并完成毕业论文查重检测，准备论文答辩。

3）预期效果：找到企业能源结构以及影响能源消耗的因素，运用六西格玛方法进行定义、测量、分析、改进、控制，为企业降低能源消耗提供最佳方案，为增加企业竞争力、响应国家节能减排工作的号召作出贡献。

4. 参考文献

[1] li jiayi. the model of quality management for emergency based on 6sigma[p]. management and service science, 2009. mass 09. international conference on,2009.

[2] jin-seong hwang, kyung-hoon kim, yong-tae kim, seung-myun baek. parameter optimization of field oriented control with 6 sigma tool[p]. industrial electronics, 2001. proceedings. isie 2001. ieee international symposium on,2001.