摘 要

随着我国社会主义市场经济的发展，设备的管理与维修逐步走向社会化道路。这是设备管理与维修体制改革的重要方向，为社会及企业带来了巨大的经济效益。企业要想更好地生存和发展，就必须建立一种新的全面有效的维修体制，能够综合考虑各种维修策略的优缺点，根据设备现状和生产情况，在合适的时间段安排恰当的设备管理模式。在社会化维修工作中，企业通常将核心问题自己解决、“小而杂”维修工作进行服务外包。本文通过对日照港和天津港的社会化维修现状进行分析，着重探讨了企业社会化维修的考核模式，从而总结出了一套系统的考核标准。同时，对于社会化维修考核涉及的众多内容，本文主要加强了对维修单位的资质、技术人员这两方面的考核，对企业进行维修方式与对象的选择做一个参考。

关键字：维修策略；社会化维修；服务外包；考核

Abstract

Along with our country socialist market economy system establishment and the consummation, equipment management and maintenance is on the way to socialization. This is the important direction and has brought considerable economic benefits. If the company wants to blossom, it should establish a new, comprehensive and effective maintenance system, which can consider the advantages and disadvantages of various maintenance strategies and arrange the proper equipment management modes at the right time based on the current situation. In the socialized maintenance model, companies usually solve the core problem by themselves, and have some “ small and miscellaneous ” repair work for service outsourcing. Through to analysis the present situation of socialized maintenance, the article emphatically discusses the evaluation model, thus summarizes a set of systematic evaluation criterion. Meanwhile, the evaluation involves many contents, so this article mainly strengthen these two indicators, the qualification of service units and technical personnel, which is a reference to choose proper maintenance ways and service units.

Keywords: maintenance strategies; socialized maintenance; service outsourcing; evaluation model

目录

第一章 绪论 1

1.1课题研究背景 1

1.2国内外研究现状 1

1.3课题研究目的及意义 1

1.4课题研究基本内容 2

第二章 设备管理及设备维修社会化 3

2.1 设备管理的概念 3

2.2 传统设备管理的局限性 3

2.3 现代设备综合管理的发展 4

2.3.1 5S设备管理 4

2.3.2 全员生产维修TPM及全员规范化生产维修TnPM 5

2.3.3 以可靠性为中心的维修管理（RCM) 5

第三章 日照港设备维修社会化的案例分析 7

3.1 机电设备管理制度 7

3.2 机电设备维修管理办法 7

3.3 机电管理考评标准 8

第四章 天津港设备维修社会化的案例分析 11

4.1 港口生产设备管理程序 11

4.2 生产设备的委外维修管理 11

4.3 设备管理考核标准 12

第五章 设备维修社会化的考核体系 14

5.1 设备现场管理 14

5.2 四类设备技术标准 14

5.3 对考核指标体系的系统化思考 15

5.3.1 现行维修指标中存在的问题 15

5.3.2 建立新的维修指标体系的意见 16

第六章 总结与展望 18

6.1 全文总结 18

6.2 展望 18

参考文献 19

致谢 20

第1章 绪论

1.1课题研究背景

设备是现代企业必不可少的生产工具。设备的先进与否是新型工业化水平高低的重要标志，也是衡量企业生产规模和生产技术水平的重要标志^[1]。所以，完善设备管理制度、重点抓设备管理工作，这样才能使企业的生产活动高效稳定。随着企业经营管理的不断发展、企业内部结构的不断调整，设备管理与维修的专业化和社会化势在必行。同时，发展专业的设备管理维修机构也是现代市场经济发展的必然趋势。企业想要降低生产成本，提高产品经济效益，设备管理与维修工作就不能再停留在旧的模式上，必须搞规模经济，必须走专业化、社会化道路^[2]。

为适应现代企业管理的需求，维修活动应该从企业中分割出来，独立自主地进行，同时建立专业化的维修机构或维修中心，从而能够减少维修成本、缩短维修时间、提高维修效率。这就体现了设备维修管理专业化、社会化的特点。在传统的维修模式中，企业往往把产品设计、生产和设备维修等看成是企业必不可少的业务工作，降低了企业的核心竞争力，增加了企业的生产成本。企业应当摆脱传统的维修体制、维修方法和维修观念的束缚，使用现代的设备维修管理手段，有效地改进设备管理的方法，实现企业效益和社会效益的最大化。

1.2国内外研究现状

近年来，企业间的竞争日益加剧，设备维修的要求也不断提高。一方面，企业需要安排合理的维修活动，作为其安全高效运营的基本保障；另一方面，设备发展日趋复杂，导致维修费用一跃成为现阶段企业的一项重要开支。怎样在保证维修活动的同时减少维修成本的开支是企业需要深思熟虑的。

目前，对于设备管理维修的研究主要在于诊断技术和状态维修两个方面，而对于如何选择适合企业特点的维修战略还没有一个固定的结论^[3]。随着社会的不断发展，设备维修管理已经不仅仅局限为企业本身的一项任务，而是脱离出来成为一个独立的行业。过去固定的维修模式已经渐渐显得僵硬死板。一些城市出现了独立的设备维修管理协会，但并没有起到其相应的作用。中心企业不能支撑庞大的设备维修费用，一旦发生大的设备故障就束手无策，一般只能等厂家派人来维修。由此看来，设备维修社会化的发展还尚未成熟，仍处于起步阶段，尚不能提供全面、实时、周到的服务。

1.3课题研究目的及意义