1.1目的

一个合理的设施布局方案能够降低总体运营成本15%以上^[1]。为了持续降低企业总体运营成本, 企业越来越重视用科学的方法去规划自己的生产系统。而系统布置设计(Systematic Layout Planning, SLP)是经过实践检验的有效工厂设施布局技术方案^[2]。实践证明,对于一项建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否的得当，工艺设备是否先进使用，是否能在现有的基础上取到应有的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划设计起着决定性作用。

设施规划的总目标是使得人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。

典型的目标： A有效的利用人员、设备、空间和能源

B最大限度的减少物料搬运

C力求投资最低

D为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生条件

1.2意义

当前，全球制造业竞争激烈，消费者需求日新月异，企业的生产模式开始不得不向多品种小批量转化。此类生产模式由于生产重复低、工艺过程复杂，在制品多，物料搬运成本极高。据统计资料表明，产品制造费用约 20%-50%用于物料搬运，有效的设施布置大约能减少搬运费用的 10%-30%，可以大大提高生产运作效率^[3]。在制造业中，设施规划设计主要是确定工厂的生产部门、辅助服务部门和管理部门的位置，合理有效的工厂布置对提高企业的生产效率、缩短产品生命周期、降低成本起着重要的作用^[10]。