一、引言 随着经济的全球化发展，市场竞争日益激烈，客户对产品个性化、多元化和交货期的要求越来越高，企业面临新的发展瓶颈。

要想解决这些问题，就必须对企业进行改革，向着多品种、小批量的柔性化生产模式发展。

精益生产是目前公认的能满足此要求最好的生产方式[1]。

二、精益生产理论回顾 精益生产（Lean Production），简称”精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

所谓精益生产，指的是通过对系统的结构、人员的组织以及运行方式和市场供求等方面进行变革，从而使生产系统可以非常快地适应不断变化的用户需求。

在此过程中还可以将生产过程中的多余的东西进行精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式[2]。

”精益”理念的核心就是构建高效灵活的生产系统，规避生产制造与加工资源的浪费[3]。

随着竞争的加剧，对于很多企业来说，精益生产已经不再是要不要做的问题，而是怎么做的问题。

毫无疑问，精益生产已经帮助无数的企业走向了卓越。

从丰田、戴尔到沃尔玛#8230;#8230;她们坚定不移地实践着精益思想、精益原则：降低库存、基于顾客需求的拉动生产、建立精益供应链、消除浪费。