1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

在全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，主要表现在：价格、时间、质量和服务。在这样的环境下如何求得生存与发展，一直是企业所要思考的问题。在很大程度上决定竞争的因素是价格，虽然说价格是由市场决定的，但其影响因素却是成本，做好成本管理工作是企业的重中之重，它直接关系到企业的盈利能力。因此，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。

与现代成本管理相对的是传统的成本管理，它是从传统成本管理演变而来的，对传统成本管理方法上作了重大的变革。传统的成本管理工作主要是事后的成本核算和分析，没有参加企业的投资决策。传统的成本管理范围更多的是局限于企业的内部，其管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关。企业将成本管理的重点放在了降低产品成本，而陷入单纯为降低成本而进行成本管理的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。在传统成本管理下企业很少考虑为什么要降低成本，只是为降低成本而降低成本。比如盲目缩减研发开支，那么很可能也损害了企业的技术先进性。比如片面地把质量控制成本降低了，有可能导致质量下降、退货率增加。如果企业准备打价格战，成本降低当然非常关键；如果企业采取差异化战略，也就是通过产品独特的品质去取胜的话，成本降低就不一定是重点，有些情况下反而要提高成本。传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应销售环节、企业外部的价值链及竞争对手的成本考虑的不多。在现在这样一个开放的市场环境下，企业对这些因素的忽略，终究难逃成为”井底之蛙”的厄运。在传统成本管理制度下对成本考虑因素往往涉的原材料成本、人工费用、制造费用等。忽略的是非制造环节以及许多无形的成本动因。比如像工厂设施的前期规划，机器设备的厂内布局规划，企业管理制度的建立，产品前期的研发工作等，这些动因都是长期积累形成的，且一旦形成就很难改变。

与现代企业管理制度相适应的现代成本管理是一种积极的成本管理，在这种成本管理下，企业的成本管理部门参与企业的投资决策，从产品的设计，该产品使用的材料、工艺过程等进行成本控制，在保证产品质量和必要的功能的前提下，尽量将产品的成本压缩到最低。如果说传统的成本管理涉及的是一个点的话，那么现代成本管理则研究的是一条线。现代成本管理理论认为，成本控制不应简单地归纳为”节约、节省”，而应该从成本#8212;#8212;效益方面着手，通过使企业投入成本合理化，减少不必要的支出环节，以获得最大的收益。根据这个指导思想，企业有必要对自身内部的价值链进行重新分析，努力消除不增值的作业，减少损失和浪费。从这种思路出发，产生了很多有效的成本管理方法，其中比较典型的方法有：作业成本法、价值链分析法、成本动因分析法、适时生产制度等战略成本管理方法。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、本课题主要研究：

1、某公司成本核算体系

2、结合公司具体的运作系统及成本核算体系，选取适合的成本管理方法研究