一，5S管理的简介 1,5S的内容 5S 管理起源于日文里面”整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5 个单词的罗马字发音，每一个单词均由字母S开头。

5S 的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置，达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的[1]。

其具体含义是：整理即找出有用和无用的东西，把无用的东西扔掉；整顿是将有用的东西合理、有序地放在应该放置的地方；清扫是将工作场所彻底的清扫；清洁即经常保持高水准的现场整洁，即重复” 整理0 整顿0 清扫”的过程保持工作场所的高效和舒适；素养训练人们能自发的遵守良好现场整洁的自律精神[2]。

2,5S的实施方法 5S 管理的理论虽然简单明确，但真正作到却并非易事。

因为要改变人们长期以来形成的一种行为习惯，决不是一朝一夕的事情。

所以在推行5S 管理时，事前必须要精心准备，周密部署。

在推行的过程中要持之以恒，防止虎头蛇尾。

在推行5S 管理时应注意从以下几方面入手： 第一，建立推进组织，也就是要成立一个部门，来专门负责推动5S 的实施。

这个部门的领导应由企业的主要领导兼任，下设副职负责具体工作。

第二，大力宣传，加强培训。