文 献 综 述

一、设计研究的背景及意义

社会呈竞争形态，随处可见的建筑，最终落实到建筑工程项目。建筑行业已是我国国民经济的重大支柱行业，建筑企业采购与库存管理的水平的高低直接影响整个企业的效益。通常，在建筑项目施工成本中，原材料作为构成建筑工程的主体项目，其成本所占比重约占总体的60%-70%，降低其成本就是增加企业的利润。不管是社会的进步还是我国经济的发展，都需要建筑行业从传统开始转变。对于原材料占了总成本的七成的建筑施工企业，如何以低成本高效率让材料及时供应而不至于影响施工的进度，这就需要采购与库存管理，使得其既满足施工需要，又没有大量的库存来增加成本。采购及库存管理的优劣，直接关系到建筑企业的发展效益。

然而，目前，我国的建筑施工企业的工程项目的物料采购的成本高、效率低、暗箱操作等问题成为提升其社会竞争力的主要障碍，另外，我国一些传统的建筑企业仅凭物料的使用功能为依据进行统一的库存管理。因此，传统的物料采购及库存管理模式已不能适应快速发展的社会。该设计的研究意义在于通过对仓库管理的研究并结合物资采购与仓库库存之间的协调来提出优化改进方案，采用合理的采购与库存管理来提高整个工程项目供应链的效益，从而促进建筑企业的发展，使其具备可观的社会效益。

二、国内外研究现状

在建筑施工企业的经营活动中，采购及库存管理的作用是随着时代不断发展的。采购及库存管理所扮演的职责也是逐渐演变的。采购及库存最初只是脱节的部分，二战前其职能是满足企业需求即可。而在二战期间，由于物资的缺乏，使得采购与库存上升到了管理层面，并不只是单纯的去采购。到了二战结束后，世界逐渐趋于和平，采购与库存管理正式上升为供应链管理的一部分。20世纪80年代起，供应链思想提出并在制造业中广泛应用，之后国内外学者开始对供应链管理应用到建筑行业领域进行研究。

国外学者对于建筑施工企业中物资采购与库存管理的研究起步较早。二十世纪六十年代，《哈佛商学评论》^[26]上发表了一篇文章，题为《采购必须称为供应管理》，其揭示了采购管理将采购、库存、运输、订单处理等一系列采购活动和企业、市场相结合。

1879年，意大利经济学家帕累托揭示了一个在经济现象中普遍存在的规律，在社会经济现象中，都存在一个关键的少数和次要的多数，事物越是复杂，这一规律就越明显。他将ABC分类法引入到库存管理，产生了ABC库存分类法。该方法用数量的研究方法来分析关键的少数。ABC库存管理方法的倡导者是H.F.迪克，之后，该方法被广泛应用。

1915年，经济订货批量（EOQ）模型由哈里斯（F.W.Harris）提出，之后便得到企业界的广泛使用，虽然随着社会的进步企业的发展而遭受到了不少挑战，也出现许多的变形方法，但它依旧是一种有效的订购量确定的方法。