文 献 综 述 随着全球经济的快速发展，企业之间竞争日趋激烈。

市场的要求与激烈的竞争对企业的生产与适应能力提出了更高的要求，而传统的生产方式固有的弊端阻碍着企业的进步与发展。

二十世纪末到本世纪初，精益生产越来越受到推崇与关注，因为在这样的环境下，精益生产对企业的未来发展将越来越显得重要。

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。

其实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革。

精益生产方式生产出来的产品能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费方法与手段满足顾客对价格的要求。

精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西。

本文决定以史密斯公司为对象，研究其目前使用的精益生产模式并且提出更进一步的改善。

对A.O史密斯公司，可以学习其精益生产模式，同时可以更进一步应用精益生产思想，进行生产控制，减少浪费、降低成本，提高产品品质，进一步提高企业的效益。

关于精益生产，首先是日本创造了丰田生产方式，即TPS，大野耐一根据丰田第一工作现场的研究写了第一本关于精益生产的著作《丰田生产方式》。