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摘 要

工业高度发达的日本在企业管理有着一个极其重要的特点，那就是以最低的成本生产出最好的产品，并且在日本的企业管理中5S管理是他们常用的一种改善方式。本论文首先对有关5S管理方面的论文、学术专著、期刊等资料进行研究整理。对5S管理的含义、目标、意义、以及5S管理的工具进行了细致的阐述。其次对南京亿华药业进行实地调研，调研结果认为造成南京亿华药业生产车间管理混乱的原因众多。如车间物品摆放无标准、人员工作懒散、管理无章可循。然后，根据南京亿华药业自身情况，制定出适合该公司车间的5S管理体系以及推行5S活动步骤和框架，并根据5S管理体系，制定相关的评价体系。

南京亿华药业的应用实践表明，本文设计的5S管理优化方案基本上可以实现企业的5S管理目标，并且可以为公司节约生产成本，让员工工作更积极。

关键词：制药车间 5S 现场管理

Design of 5S management scheme for Nanjing yihuaPharmaceutical Workshop

ABSTRACT

Industry is highly developed in Japan in the management of enterprises is a very important feature, that is at the lowest cost out the best products, and in the Japanese corporate management 5S management is they commonly used as a way to improve. In this paper, first of all, on the 5S management papers, academic monographs, journals and other information for research and collation. The meaning, goal, significance, and 5S management tool of 5S management are described in detail. Followed by Nanjing yihua Chinese pharmaceutical field research, the results of the investigation that caused the chaos in Nanjing yihua pharmaceutical production workshop for many reasons. Such as shop items placed no standard, personnel work lazy, no chapter to follow the management. Then, according to the Nanjing yihua Chinese pharmaceutical industry itself, to develop a suitable for the company's workshop 5S management system and the implementation of 5S activities and procedures and framework, and according to 5S management system, the development of relevant evaluation system.

Nanjing yihua pharmaceutical application practice shows that the 5S management optimization scheme basically can achieve enterprise 5S management target, significantly enhance the overall efficiency of the factory production and reduce the field of all kinds of waste.

Keyword： Pharmaceutical Workshop；5S；On-site management

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景和研究意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2 国内外相关文献综述 2

1.3 研究内容 3

第二章5S管理理论与方法 5

2.1 5S管理概述 5

2.1.1 5S的含义 5

2.1.2我国“5S的形成” 5

2.1.3 “5S”管理的意义 5

2.2 “5S”管理的内容 6

2.2.1五大要素 6

2.2.2 5S管理工具的应用情况 7

第三章 南京亿华药业企业车间管理现状及存在的问题 8

3.1南京亿华药业有限公司基本情况介绍 8

3.1.1公司的工艺流程 8

3.1.2 生产车间管理现状 10

3.2车间管理存在的问题分析 11

第四章 南京亿华药业车间管理优化 13

4.1 5S管理优化的目标 13

4.2 南京亿华药业有限公司车间5S管理方案设计 13

4.3 车间存在问题的改善措施 15

4.4 5S管理方案的具体实施 16

4.4.1整理的具体实施 16

4.4.2 整顿的具体实施 17

4.4.3清扫的具体实施 18

4.4.4清洁的具体实施 19

4.4.5 素养的具体实施 20

第五章 南京亿华药业车间管理优化方案评价 22

5.1 评价原则 22

5.2 实施方案效果预测 22

第六章 总结 24

6.1 研究结论 24

6.2 研究不足与未来展望 24

参考文献 25

致 谢 26

第一章 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

自从迈入新世纪，经济全球化速率加快，新的经济模式正在改变着传统的经济格局。加入WTO，对中国经济发展来说是个大的机遇^[1].我们国家经济得到井喷式的发展，直到2015年，我国已经有67.67万亿元的国民生产总值。制造业在其中起到尤为关键的作用。几十年来，中国人不断努力，国家工业实力排在世界许多国家之上。中国与外国的资本碰撞每天都会发生，这对我们国家来说是个好的机会可也有危机存在。许多企业在和国外企业的竞争中倒下来,幸存下来的企业利润空间也被大大压缩,优胜劣汰的自然规则同样在适用在企业中。当今我国的企业急需大的改变。与外国发达国家相比显得稚嫩的管理体系和管理方法成为企业发展的主要阻碍。企业如果把眼光放在短期的利益上,会变弱 ,所以企业应该着眼未来,把握大的方向才能在市场竞争中获得长远发展。而企业要想在竞争中保持优势就要实施现场管理。

而在当前如此激烈的市场竞争下，中小企业要求得生产和发展也更加艰难。所以企业应该对内部管理实行整体规范化、优化公司的生产环境、提高公司产品的生产率、通过产品量产降低生产成本，同时公司应该加强员工素质培养，塑造良好的公司形象，形成特色明显的公司文化。而实施5S恰好满足以上条件，可以让顾客更加满意，给顾客以诚信的印象，增加企业竞争的筹码。

1.1.2研究意义

国外企业多年的管理实践表明，如果企业能够实践适合自己的5S管理，5S管理不但能为企业带来一个干净整洁，轻松舒适的工作场所。而且，还能有效的帮助企业降低生产成本，有利于提升企业形象。所以，5S成功的推行实施，有利于提高产品准时交付，显著改善企业现场管理的规范化和标准化水平^[2]。我国很多企业对5S管理也比较看重，许多企业也实行了5S管理，可是实施效果和国外存在很多差距。为什么同样实施5S管理我国和国外的实施效果差距如此大？我国引进5S管理时间比较晚，没有很好的管理体系，也未能研究出适合自己企业的5S管理，只是生搬硬套。这才会导致5S实施效果远远达不到预期。关于5S方面研究过的学者众多，本文以南京亿华药业推行的5S管理体系为案例，通过对该公司的5S管理方案设计，希望能给与希望实施5S管理寻求进步的企业一些帮助。

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