论文总字数：20451字

摘 要

在中国社会主义建设进入到经济转型升级的新时期，制造业进入到越来越注重质量越来越注重效率的当下，全球大环境还进入到制造业不景气、订单难接的形势中，制造型企业就需要更加注重公司自身的生产，大力提升生产效率，尽量减少浪费，从各方面控制成本，以此来最大化地提升企业的经济效益。

在这样的背景下，天奥作为国内医疗设备领先的制造公司，要想继续在这个领域的市场稳定并争取更多的份额，需要在生产部门内部从车间布置、工艺流程所形成的内部物流以及现场管理三个方面提升生产效率和产能、降低员工的劳动强度，降低制造成本、改善产品品质，做到合理高效的生产，以此来在国内和国际市场上保持较高的竞争力。

关键词：效率 车间布置 工艺 现场管理

The Analysis And Improvement Of Production System

In Nanjing Tianao Company

Abstract

The socialist construction in China entered the new period of economic transformation and upgrading，manufacturing industry goes into the period off paying more and more attention to the quality and giving more and more emphasis on efficiency，the global environment is entering the situation where manufacturing is not so good and orders are so hard to meet，manufacturing enterprises must pay more attention to the company's own production，improve production efficiency，reduce waste，reduce costs，which can improve to maximize economic benefits.

Under such a background，Tianao as a leading domestic medical equipment manufacturing company，to want to continue stability and strive for more market share in the field of market， it must improve productivity and efficiency，reduce the labor intensity of workers，reduce manufacturing cost and improve the quality of products within the production sector from the internal logistics formed by workshop layout，process flow and on-site management three party，to achieve a reasonable and efficient production，in order to remain high competitiveness in the domestic and international market .

Key words: Efficiency ; Workshop layout ; Process flow ; On-site management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1论文研究背景 1

1.2论文研究的目的和意义 1

1.3国内外研究综述 1

1.4论文研究内容与方法 3

第二章 生产系统分析与改善概论 4

2.1生产现场内部物流概述 4

2.2工艺流程概述 4

2.2.1工艺流程概述 4

2.2.2工艺流程重要性 5

2.2.3工艺流程实施与重要点 5

2.3看板管理 6

2.3.1看板管理概述 6

2.3.2看板管理实施流程与原则 7

2.4 5S管理 8

2.4.1 5S管理概述 8

2.4.2 5S管理实施流程与原则 9

第三章 天奥生产系统现状 10

3.1南京天奥公司简介 10

3.2天奥内部物流现状 10

3.3 天奥工艺流程现状 10

3.4天奥看板管理实施现状 11

3.5天奥5S管理实施现状 11

第四章 天奥生产系统研究与改善 13

4.1天奥内部物流问题分析 13

4.1.1 利用Flexsim建模来具体分析天奥的内部物流 14

4.1.2 利用Flexsim建模优化后的内部物流分析 14

4.2天奥工艺流程问题与举例优化分析 15

4.3天奥看板管理问题分析与改善研究 19

4.4 天奥5S管理问题分析与改善研究 21

4.5 生产系统改善方案的具体实施 23

4.5.1实施方案的原则与重要点 23

4.5.2实施方案所遇问题与措施 23

总结与展望 25

附录 26

参考文献 27

致谢 28

第一章 绪论

1.1论文研究背景

制造业是我国国民经济的物质基础与工业化的产业主体，也是社会进步与富民强国之本。任何一个大国为了发展和安全，都会将制造业的发展与升级当成国家战略来对待。要想实现工业化，必须达到高度发达的制造业，这同时也是一个国家综合竞争力的重要举证。我国制造业自改革开放30年以来已经取得了很大的进步，但仍存在不少问题，其生产效率的水平同世界主要大国相比还存在着一定的距离[1]。尤其是在21世纪的当前情况下，中国人民币升值导致制造业不景气甚至非常糟糕，在大大小小国有民营的公司都非常难拿到订单部分甚至拿不到的情况下，要想公司继续生存发展下去就必须更加重视生产，提高生产效率，减少浪费，降低成本，以此来最大化的提升公司经济效益。

1.2论文研究的目的和意义

南京天奥医疗仪器制造有限公司，作为中国领先的医用护理设备制造厂商及创新领导者，在这样的全球形势下，在订单波动较大、公司效益较难控制的情况下，减少浪费，降低成本、做到合理高效的生产是为公司发展的重要措施，而我们所学的工业工程相关的知识就可以有效帮助天奥公司在生产部门内部从车间布置、工艺流程所形成的内部物流以及现场管理三个方面提升生产效率和产能、降低员工的劳动强度，减少制造成本、改进产品品质，来在国内乃至国际市场上保持较高的竞争力。

1.3国内外研究综述

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