论文总字数：19820字

摘 要

目前国内的印刷厂已达数十万家，市场竞争越来越激烈，随之而来的印刷成本也逐渐上涨。要提高企业的竞争力，必需在印刷原料的采购环节降低成本。本文针对印刷的主要耗材油墨进行分析，采用标准化的油墨预测方法确定该印刷厂油墨月需求量，依据经济订货批量模型制定科学合理的采购计划。

经过分析，发现油墨是关键采购物资。因此本文针对印刷的主要耗材油墨的采购管理进行分析，采用标准化的油墨预测方法确定剑盛印刷厂油墨月需求量，依据经济订货批量模型制定科学合理的采购计划。采用经济订货批量方式进行采购，使企业平均库存量降低为未优化前的50%，每月为企业降低采购成本86元，有效降低了库存空间，并优化了企业的采购流程，使采购环节更加科学合理。

关键词：标准化预测 订单分析 经济订货批量 采购管理

Research on Ink Procurement Management of Jiansheng Printing Plant

Abstract

At present, there are hundreds of thousands of printing factories in China, and the market competition is becoming more and more fierce, and the printing costs that follow are gradually rising. In order to improve the competitiveness of enterprises, it is necessary to reduce costs in the procurement of printed materials. In this paper, the main consumables of printing ink are analyzed, the monthly demand of printing ink is determined by standardized ink forecasting method, and a scientific and reasonable purchasing plan is formulated based on the economic order batch model.

After analysis, it is found that ink is the key purchasing material. Therefore, this paper analyses the purchasing management of printing ink, uses standardized ink forecasting method to determine the monthly ink demand of Jiansheng Printing Plant, and formulates a scientific and reasonable purchasing plan based on the economic order batch model. Purchasing by economic order batch method can reduce the average inventory of enterprises to 50% before optimization, reduce the purchasing cost by 86 yuan per month, effectively reduce the inventory space, optimize the purchasing process of enterprises, and make the purchasing process more scientific and reasonable.

Keywords: Standardized prediction；Order analysis；Economic Order Quantity；Procurement Management

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2国内外研究现状及发展 2

1.3研究对象及目的 2

1.4研究手段 3

第二章 采购管理概述 5

2.1采购管理理论概述 5

2.2采购管理的发展历程 5

2.3采购管理方法概述 7

第三章 剑盛印刷厂采购现状分析 9

3.1 剑盛印刷厂简介 9

3.2 剑盛印刷厂物资采购成本分析 9

3.3 剑盛印刷厂油墨采购问题分析 11

3.4 油墨采购计划优化思路分析 12

第四章 企业油墨采购优化过程及成果 13

4.1 预测油墨用量 13

4.1.1基本思路 13

4.1.2单位面积实地油墨消耗量 13

4.1.3 每月油墨用量预测 17

4.2 计算经济订货批量及周期 22

4.3 优化成果 23

第五章 总结与展望 25

5.1 研究内容总结 25

5.2 研究展望 25

参考文献 27

致谢 29

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

目前企业物资采购环节日已经趋透明化，总体而言，用于生产的原材料价格约占产品成本的七成左右，成本降低空间较大。企业仅通过供应商之间的竞争来压缩采购成本的方法逐渐被淘汰。企业的采购总成本包含了原材料成本、采购运输费用、原材料管理费用等一系列总成本。所以，要降低采购成本要综合考虑以下三个方面的因素：产品质量满足客户需求及外部供应能力；采购供应的准确和及时性；要降低供应风险，避免出现物料短缺现象。

在过去，企业多利用供应商竞争关系来压低采购单价，但随着市场经济的逐渐健全，各类原材料价格逐渐保持平稳，价格变动空间逐渐下降。企业要想大幅度地降低采购成本不能再停留在价格上，采购是生产环节的第一道关卡，也是降低成本的首要环节，大数据显示采购环节对企业利润的影响十分显著，每节约1%的采购费用，可使企业利润增加5%以上。采购环节同样影响着产品质量，不合理的采购会导致产品质量的下降，不良率的上升，进而会导致客户满意度的急剧下降，大大影响企业品牌效应，对企业带来巨大的潜在与直接利益损失。因此企业要始终重视并严格规范采购环节，从采购方法的研究，采购人员的选择，采购对象的确定都需要科学化规范化的把控。总之，制定适合企业自身的采购策略，认证做好企业的采购管理工作，提高企业采购专员的工作水平，重视企业采购中所出现的各种问题，才能有效降低生产成本，增加企业利润空间。

随着印刷业的不断发展，大小印刷企业如雨后春笋般的出现。印刷企业在维持正常的生产活动中，所需要采购各种各样的原材料，而采购物资的数量及采购周期的计划直接影响企业的经济效益，不合理的采购方案会导致库存的积压，进而影响企业效益。库存是指生产及销售过程中涉及的所有原材料，可以分为生产库存和流通库存两类，顾名思义，生产库存即在生产过程中维持生产正常有序进行的原材料准备；流通库存也叫成品库存，指生产结束后成品所占的库存。对于印刷企业而言，油墨是主要的耗材之一，油墨库存也是其主要的生产库存，如何解决油墨库存的优化问题一直困扰着整个印刷行业。但其价格较高，且因为客户订单不同，油墨用量也随之变化，印刷企业往往忽视对某一周期内油墨用量的预测。而且当前在大多数印刷企业的印前生产环节中，也缺乏专业的油墨预测部门或相关人员。多数印刷企业采购油墨数量往往超过其实际用量，以增加自身库存成本为代价换取企业的正常经营。解决印刷厂面临的油墨采购难题，可以为印刷厂带来更广阔的发展前景，其意义主要体现在库存空间的降低、采购费用的下降、采购模式的科学化等。

1.2国内外研究现状及发展

采购作为产品质量的第一关卡，在企业的日常经营活动中，采购是一项必须而又重要的工作环节，它不仅保障着企业的物资供应，而且对企业的经营成果产生着极大的影响。随着经的发展，企业越来越认识到采购的重要性，对采购的管理也越来越趋于科学化。国内外企业、学者在采购管理进行了深入的研究及探索，其中涌现了诸多经典研究成果及案例。

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