陆云在《超市设施布置分析与研究》一文中指出针对超市设施布置问题，应用SLP方法从流程分析、物流强度、方法优化等方面面对超市设施布局进行详细分析，所提出的方案在超市建设中得到充分利用，对超市高效运作、提高服务质量起到积极的作用。

对超市来说，只有采用合理设施布局，完善管理，做好信息交流和评价等各项工作，才能更好地提高企业在市场中的竞争力，降低投资风险[1]。

系统布置设计（SLP）方法是在1961年由美国学者缪瑟提出来的，它是通过定量分析各作业单位间的物流关系，定性分析各作业单位间的非物流关系，将关系划分为A、E、I、O、U、X共6个等级，然后将物流关系与非物流关系以一定的权重比值相加，得到各作业单位间的总相互关系，根据总相互关系布置各作业单位[3]。

黄泽圳在《基于SLP的超市区域布置调研及优化》一文中指出设施布局的好坏直接影响到整个系统的物流、信息流、效率、成本和俺去等方面，并反映一个组织的工作质量、顾客印象和企业形象等内涵。

在超市布局上改变传统思想，从卖方市场的角度转到买方市场角度思考问题，对提高企业核心竞争力具有重大的意义[2]。

在现代设施布置设计中，运用传统SLP法出现了许多不可避免的问题，所以一些专家学者提出了动线型SLP法，这种方法增加了动线分析[3]。

刘志海和张丹丹则提出了改进型SLP法，对传统SLP进行了改进：第一，以顾客流量作为确定各作业单位之间物流关系的主要因素；第二，细化影响超市布局的各作业单位之间的非物流因素；第三，对确定的方案进行动线分析，并进行反馈，优化最终方案[4]。

店面布局是传统零售业的一个重要方面，商店布局被认为是影响消费者行为的最重要因素之一，也是创造商店形象的决定性因素[15]。

在对超市布局设置中应当遵循4点原则：（1）有序原则，（2）层次（递进）原则，（3）分散原则，（4）便利原则[5]。

合理的超市布局应该能够迎合消费者心理，为消费者提供一个方便舒适的购物环境，达到吸引消费者的目的，所以要做到以下几点：一是顾客运动路线越长越好；而是卖场的进出口做到易进不易出[6]。