设计(论文)题目：日月光半导体公司人机操作优化分析与设计

研究意义：

人机操作分析是研究在一个工人操作一台或者多台设备的情况下，在一个操作周期内，机器动作与工人操作的相互关系，以充分提高机器与工人工时的利用效率。现代化生产中，机器设备大多是全自动或者半自动的，操作机器的工人变成了”监督”机器的工人，有大部分时间是空闲的。这些空闲时间如能加以利用，不但可以提高生产率和工作效率，而且还能够降低生产成本，增加工人的收入。所以说，提高效率的关键是应用人机操作与动作分析方法,探讨生产线上操作者的作业方式,解决作业中的人机协调问题，合理化人机比，达到人机平衡。

对于半导体产业来说，产品的生命周期相对来说是比较短的， 产品的更新换代的加速对产品的成本产生了极大的压力，设备的利用率和人员的利用率是降低成本的最有效途径激烈的市场竞争要求企业在发展过程中必须持续改进，不断创新，以保持核心竞争力。不断的进行工艺改进，提升生产效率，降低成本已经成了企业的战略目标之一。因此，开展制造工厂生产现场人机操作分析的研究对提高效率具有非常重要的现实意义和价值，它不仅是公司全面质量管理的需要，同时又是公司降低成本，提高生产效率，满足顾客交期，提高公司效益和竞争能力的需要。

以上海日月光公司为例，，它的主要工艺流程是进行芯片封装测试，也属于半导体产业，最后成品为包装好的基板芯片和钉架芯片，整个生产流程有多个工序站别是需要人工操作机器作业，有粘晶粒，打线，印字等工序都需要人员看管操作。影响工艺流程的瓶颈站主要就是粘晶粒和打线两个站点，这两个站别的工作人员的忙闲程度不均，有时在操作机器中间会空闲很多时间，这对于公司来说是一种劳动力的浪费，还有时机器无人看管，造成设备利用率降低，造成资源浪费，这些在无形中都增加了公司的运作成本，降低了生产效率，使公司利益受到损失。本篇论文主要以工业工程人机操作分析方法对公司中人和机器的平衡协调问题进行深入研究，根据现场观察的数据进行分析找出问题，进而对公司的操作人员进行合理规划和安排，提高劳动力和设备利用率，降低公司成本，提高公司效益和竞争能力的。

国内外研究概况：

郑敬地在”人机作业分析在链条装配中的应用研究”[1]中定义人机作业分析是应用于机械作业的一种分析技术，通过对某一项作业的现场观察，记录操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，并加以分析，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。他通过研究工人和机器工作状态的记录对人机比进行的改善，改善的过程中，要正确把握事实、用数据说明事物，更为重要的是必须对现状进行充分分析， 当对现状的不良程度有充分的认识之后，首先明确问题到底出在哪里是非常重要的，此后再提出改善方案。

杨庆楠[2]通过对装配生产线平衡的研究，对中板镭射流水生产线的问题进行了分析和解决。概述了生产线平衡的评价方式及基本概念并定义了改善生产线平衡的方式。然后运用人机联合操作分析和时间研究方法在企业中使装配生产线的各个操作工序均衡化以及作业负荷简单化，这就是生产线平衡的定义，生产线平衡方法是生产流程设计以及作业标准化中很重要的方法。

许臻[3]针对公司生产管理系统存在的问题，，通过生产系统人机操作分析和装配线的平衡等问题的改进实验研究，以提高公司生产管理系统现场的人、机效率和降低生产运作成本。通过定性、定量的分析来获取成功的关键因素和有效的改进方法。实践证明人机操作分析理念和方法对于提高现场的人、机效率，减少库存量，降低运作成本方面的效果显著。

左永[4]放利用联合操作分析方法对企业锻造过程进行了详细记录，在改善现场设施布局的基础上，对操作过程中人员的配合以及人机的配合进行了分析与改进，提出了新方案。并提出联合操作新方法，联合操作分析的原则是最大可能实现人和机器同时工作，以减少人员和机器的空闲时间，缩短生产期。