目的及意义

随着信息技术的不断发展，电动车制造企业信息化建设越来越重要。为了适应当前信息社会激烈的市场竞争，电动车企业要提高自己的经济效益必须要进行业务流程重组，充分利用企业已有资源来增强企业经营活力。从MRP到MRPⅡ，再到ERP，企业信息管理系统覆盖的范围在不断地深入和扩大，电动车制造企业通过成功实施先进的企业资源计划系统必然能提高企业自身的竞争力。同时，许多电动车制造企业采用的都是基于订单生产的模式，强调以销定产。那么，如何有效地解决基于订单生产的电动车制造企业资源计划系统问题，把客户订购的信息有效地导入生产企业的ERP系统并及时地生产出客户需求的产品显得尤其重要。本课题针对这一主题展开研究，并在基于订单生产的电动车制造企业加以实践研究，同时对基于订单生产模式的中小型制造企业ERP模型进行了研究。

国内外的研究现状分析

近年来，中国电动车行业的高速运转，形成了一块广阔的市场，在其发展过程中，越来越呈现以下方面的问题：

1. 数据统计多是通过人工完成,费时费力，而且容易出错。导致管理效率相当低。

2. 在收到经销商订单,销售人员人工核对库存收发存统计表:分别核对车型、状态(配置)、颜色是否满足订单数量。这个过程费时费力,结果往往不准确,单据传到仓库往往需要修改,导致浪费人力和时间,同时企业为了满足经销商需要,往往加大库存,由于车型变化快,最终结果导致了很多滞销车型存于仓库,增加了库存量。

3. 为了完成销售订单,采购员就要采购所需材料,采购多少,一是很难一时统计出所需材料数量,二是仓库提供的数据大多不准确。这样就会造成了各个部门进行相互推诿指责，却无法得到正确的采购订单的数据，最后就是凭借经验进行生产安排、采购,结果造成仓库材料积压。

4. 电动车企业的成本是采用标准成本来进行销售成本的结转,但在以上混乱的情况面前往往订单不准确，最后的结果就是无法真实反应企业经营状况。

5. 电动车制造行业已经进入微利润时代。产品品种繁多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商多变等情况。对于企业的管理效力提出了更高的要求。重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键。电动车生产企业覆盖多个行业，生产方式多种多样，管理特点复杂。内部复杂的管理特点给企业信息化建设提出了更高的要求。